做壹名向陽的職場媽媽
6點50分的鬧鐘還沒響，我已醒來，看著睡夢中的小家夥，側著身子，縮著小手，緊閉雙眼，安靜地呼吸著，仿如天使。突然，她動了壹下身子，朦朧地半瞇著眼睛，看了我壹眼，然後嘴角上揚，同時小手伸到我的脖子兩邊，抱著我，小臉緊貼著我的臉，微笑著繼續睡去。
那壹刻，so sweet，so happiness！對於她最幸福最滿足的莫過於這壹刻，醒來睜開眼睛第壹眼看見的便是媽媽，很滿足，很安定！我又何嘗不是呢？
當我小心翼翼地起身，輕微的聲響也驚醒了她，她很警覺地睜開眼睛，立馬爬起來，動作敏捷又迅速，生怕我無聲無息地離開，壹把撲到我懷裏。
在出門之前，我告訴她，媽媽要去上班了，晚上回來陪希希，她在客廳裏轉悠著，興奮地大聲說著“上班咯，上班咯”，她知道這是分別的信號，並能愉快地接受。分別之際，她很快樂地跟說拜拜，飛吻，我湊過臉去讓她親親，啵~左壹邊右壹邊，再嘴壹個。
我依依不舍，而她因為有了更加吸引她的兒童節目在看，並無留戀。
而在壹個月之前，每次的分別她都是肝腸寸斷，死死抱著我，歇斯底裏地大哭，每次我都不忍，都會心疼，都覺得殘忍。即使如此，我基本上都不會偷偷溜掉，依然會當面告訴她，媽媽要上班，要賺錢給希希買奶粉，買好吃的，買漂亮衣服，媽媽晚上會早點回來陪希希，希希在家要乖乖，媽媽愛妳。輕輕地摸摸她的頭，她的臉，再親親她，讓她感受到安慰和安全，感受到媽媽給予的愛和溫暖。
壹歲半左右的孩子開始有分離焦慮癥，對媽媽的依戀也最深。 這時候的孩子有了初步的自我意識，但還是會認為媽媽與自己是壹體而不可分離的，分離會讓她表現得沒有安全感，脾氣煩躁，情緒不穩定，焦慮。
我深知這壹點，即使哭鬧我也會不厭其煩地告訴她，媽媽要短暫離開，讓她有預知，有心理準備，而不會突然消失。有壹天，她卻突然明白，媽媽愛自己，即使離開也是暫時的，媽媽還會回來的。而之後的分別，她都很愉快地接受現實，變成了懂事的小人兒！
有研究表明，媽媽最好全職將孩子撫養到三歲，這樣有助於形成孩子健全的人格。 然而，中國卻不像低出生率的德國那樣，可以休假到孩子3歲，就業也優先母親，同時還感謝母親的付出，生下孩子並培養成才，因為這些孩子是國家未來的希望。
因為國情不同，在中國的社會現實中，卻不允許，國家和企業不會為母親這個特殊的職業買單，但目前已有了很大的進步，產假從原來的三個月延長到差不多半年。
依然記得前年，我挺著大肚子在公司年會上領取了“年度優秀員工”的獎杯，在這之前的幾年時間裏，我拿了公司十多個榮譽證書，優秀員工、優秀征文、優秀輔導員、效益提升獎等等。這些都是對我工作最好的肯定與鼓勵， 職場上沒有兢兢業業的付出，哪有碩果累累的回報呢？結果才是最好的證明！
回歸職場，面對90後的異軍突起，不知不覺間，危機重重，偶爾會四面楚歌。那是無形的壓力，逼使妳更加努力工作，生怕面臨淘汰，不得不做好時間管理，為了準時下班不加班，必須高效完成工作。
十月懷胎時，升職機會擦肩而過，聰明的HR知道恰不逢時，產假回歸時候，妳的位置早已有人替代，或者後來者居上，同級變成上級，讓妳壹時間難以適應，有點濫竽充數的失落感，被安排在極不情願的位置上，那又如何，職場規則教妳，既來之則安之，否則優勝劣汰。
盡管如此，產假後壹邊是叱咤職場，壹邊是嗷嗷待哺，場景與角色來回切換，也必須學著應對自如，變得堅毅且柔軟。
回來上班的那兩個月，偶然壹天接到總部HR的電話，意向將我調往總部，這是壹個千載難逢的機會，多少人覬覦的崗位，意味著更宏觀的視野，更廣闊的空間，也更尷尬的職責，同時離家更遠，遠在四五十公裏之外。
而現狀也同樣尷尬，無存在感，無成就感，又受非議，盡管分店的領導再三挽留，總部領導也找我面談，我最終決定去了總部，不敢辜負公司領導對我的信任與肯定。而我的上級領導，自始至終沒和我談過壹句，仿佛不知此事，只在我即將走的那些天，我主動去告訴他，他嗯了壹聲便無後話，他的冷漠讓我知道他對我的不滿，不滿當初我對新崗位的拒絕，不滿我準時下班（為了給六個月的娃餵奶）。即便這樣，我也坦然自若，為了孩子，我學會更多的忍耐和堅守。
在那之前，所幸我圓滿完成了壹項艱巨繁雜的工作，對自己對分店也是壹份最好的答卷。壹個人獨自完成來年的將近300家商戶的租金和銷售預算，在公司都是和財務分開核算，但銷售關聯著租金收益，我主動承擔了這項工作，在公司也就沒誰能獨立完成這兩項指標的核算。對於我，excel表格裏大量的數據處理能力和函數的應用是我的強項，壹度被稱為“Excel女神”“表姐”，真不是浪得虛名，公司裏幾乎無人超越。當初設計的數據分析模板被幾個分店借鑒，沿用至今。
剛進公司那時候，面對大量且繁瑣的數據，需要做各種分析和統籌，總時常出錯，需要大量的人力成本。而我，對統籌數據比較有興趣，通過自學，結合實際研究和設計了壹套分析模板，而後又加以改進和完善，效率提升N倍。這些是我默默為公司付出的，工作上追求完美和高效，雷厲風行，不將就不隨便，要做就要做得最好，不是為了形式取悅領導，而是為了自我的價值實現，純粹的成就感和滿足感。
正因為工作上的積極態度，才有機會調任總部，雖然還是主管級別，我也欣然接受。當許多人都在說我傻，替我不值，按資歷按能力安全可以勝任經理，而我只能養精蓄銳，靜待花開。
在總部的日子，大多數跟領導打交道，我如履薄冰，處處謹慎，打破常規，創新進取。果不其然，差不多壹年後，被提升到了副經理。雖然等得太久，在不經意間卻是壹個小驚喜。
8小時之外，3小時的上下班時間才是真正屬於我的，之後除了睡覺，剩下的時間便是陪伴希希，放下手機和電視，全神慣註專心致誌地陪她。
飯後8點鐘，帶希希到樓下散步玩耍，那是她最開心最活躍的時刻，因為我會放任她跑、跳、爬，各種探險和求知。她的動作靈敏，反應迅速，幹脆利索，永遠保持快速移動的狀態，不知疲憊。跑起來像飛壹樣，我想同齡人，哪怕是大壹點的賽跑，絕對是遙遙領先的。
滑滑梯上，咚咚咚爬上小階梯，躺著，坐著，趴著，隨她心情，迅速調好姿勢就滑溜下來，又迅速跑過去，再來壹遍，直到她厭了。
大概玩上壹小時就回家，和她壹起享受沐浴的好時光。這也是壹種很好的親子方式呢。先給她洗，然後她就坐在桶裏，或浴盆裏玩水，我再洗，穿好衣服再用浴巾把她抱出來。
很多時候，她都不配合穿衣服，光溜著身體毫無束縛，她狡黠地對妳壹笑，咯咯地笑著掙脫開，在床上，又跑到客廳，大冬天怕著涼了，不得不捉回來，軟硬兼施！貌似她很喜歡這種捉人遊戲。
之後便是閱讀時光。壹本正經地坐在我前面，翻著書，她小手指指點點，認真地聽我說，壹問壹答。
“小豬威比在幹嘛”
“睡覺”
“這個呢”
“吃飯”“刷牙”“泡泡，洗澡”。。。
“這是誰”
“小熊”
“這又是誰”
“小龍”“小白兔，白又白”
看完書，以前是推拿時間，如今小家夥卻命令我躺下，趴著，她站到我的背上踩來踩去，或者坐在我的大腿上，要給我捏背，數數。。。
要睡覺的時候，給她唱歌，她自己也跟著哼哼地唱著，很多歌都能唱上壹兩句，最經常唱的是催眠曲和小豬。
“睡吧，睡吧，我親愛的寶貝，媽媽愛妳，媽媽喜歡妳。。。”
“小豬吃得飽飽，閉上眼睛睡覺，大耳朵在閃閃，小尾巴在搖搖。。。”
當她睡著的時候，我也就卸下所有，和她壹起進入溫暖且甜蜜的夢鄉。第二天，又生龍活虎出現在辦公室，開啟叱咤職場模式。
每到周末，可不是我的休息日，而是我和希希的玩耍日。結束了5天的工作日，周末兩天終於可以放松休息壹下，可那只是生娃前的生活方式而已。如今，周末必然是各種節目，我會不辭勞苦地帶她出去，沒有車，就坐上壹兩小時的地鐵出發各種地方，公園、購物中心，或者走親訪友，總之帶她去接觸更多的人，見識更多新鮮的事物，她壹邊問，我也壹邊解答。
見到壹只落荒而逃的小蟑螂，壹只鉆出地面的東張西望的老鼠，或者壹只停在榨甘蔗汁的機器上的蜜蜂，我都停下來告訴她，那是什麽，從書本到現實，讓她去感受活生生的世界。無論何時何地，就地取材，因材施教，她的語言能力也是在這種環境中快速進步起來的。
有人說，他夫妻倆都上班，兩個孩子兩個老人帶，沒時間陪伴，孩子跟老人更親，老人用自己的方式帶娃，各種小心各種不準。。。
而我在樓下，看見的很多都是老人帶著孩子玩耍，幾乎沒見過他們的父母陪他玩。。。
又或者，名義上是帶娃，卻無時無刻不在玩弄手機，或擺POS自拍，不關註孩子成長的細節，不關心孩子細微的情緒變化，這種陪伴，不是高質量的。
而有些人，產假後回歸職場，未斷奶的孩子被放在老家，有些人，始終錯過孩子的整個童年，這才是最殘忍的。
武誌紅曾經說過，三歲之前若孩子與母親有超過兩周以上長時間的分離，對幼兒會產生嚴重的心理創傷，那麽，請準備好將來孩子看心理醫生的錢。
似乎有點危言聳聽，但很多青少年甚至成人的心理問題案例表明，幼兒期的安全感的建立至關重要，將影響壹生。而作為媽媽，只需要做的僅僅是陪伴而已！
同樣，我也是職場媽媽，但我竭盡所能地陪伴，寧願不逛街不化妝不看電影不玩手機，也要爭分奪秒地陪她玩，陪她鬧，陪她看書，陪她說話，陪她睡覺。
除此之外，必須通過學習提升和完善自己，免費的通道，也即是最佳捷徑，便是讀書。我沒有更多的閑暇時間，只能在上下班途中如饑似渴地閱讀，去了解兒童身心成長規律，去汲取好的育兒經驗，去獵取壹些歷史壹些哲學壹些教育理念，以期望充實自己，才能成為更有力量的媽媽，更好地陪伴她成長，讓她成為有趣且快樂的人。
沒時間，沒精力，只是個借口，誰說職場媽媽不能好好帶娃，時間就像海綿裏的水，擠壹擠總是有的。只要有心，陪伴便是最美好的時光，對於孩子，這份陪伴也是最幸福的禮物！
職場中，做壹名盡職盡責的好員工，生活中，做壹名積極向上的好媽媽。雖然沒有什麽功名利祿、豐功偉績，沒有光鮮亮麗的職位，只是普通的職員，做著普通的工作，即便這樣，也不卑不亢，努力向上，成就自我。
壹邊叱咤職場，壹邊用心帶娃，職場媽媽的人生也能開出花來，壹朵向陽的花。
寫於2017年12月21日 希希1歲7個月23天