CEO和CFO到底有什麽關系

我覺得兩個角色之間肯定有沖突，但壹個好的公司的CEO的價值判斷能力肯定很強，要不然也做不到這麽壹個位置。　　2、三井住友(中國)CFO鄭永強：“CFO是CEO的參謀”　　如果用行軍打仗來做比喻，CEO就是指揮這場戰役的將軍，CFO更多是扮演參謀，這個參謀面會更廣，從資金的調動、資源配置以及到市場數據的分析，到未來業務狀況的預測，這完全都可能是CFO的主要職責。　　3、東方財富網CFO陸威：“非領導和被領導關系”　　通過我近20年的財務經驗來看，沒有哪壹個CEO說我和CFO是戰略夥伴關系。我和CEO的關系是參謀、助手的工作關系，我不希望和CEO是領導和被領導的關系，這在大部分的國內公司治理結構下是虛弱的姿態，可能會誤導CFO的發展。　　4、如家集團CFO顏惠萍：“舞伴關系”　　更貼切的形容CEO與CFO相互關系應是舞伴關系。其實跳舞這個套路就是公司整體的戰略和策略，CEO肯定是壹個領舞的，是壹個男生的位置。CFO如果大家閉上眼睛和我壹起聯想壹下，在競技的時候，會穿得非常的漂亮，其實是壹個業績的展現。　　5、萬華集團CFO郭興田：“夫妻關系”　　我感覺壹個企業在不同的階段對於CFO的要求是不壹樣的，在我看來CEO與CFO更像是夫妻關系。很多老板始終把CFO當成壹個會計，這個企業我認為到壹定的程度不會再發展，因為在定位職務的時候就犯了錯誤。　　6、投中集團創始合夥人兼CEO陳頡：“資本運作團隊”　　不誇張的說，當下CFO扮演著越來越重要的角色，也逐步成為CEO或者整個高管團隊的夥伴。除了對公司業績、財務的把控之外，CFO還要負責和資本市場的對接。據察，優秀的CFO在國內還是稀缺的。　　首先，作為CFO，對自身的定位壹定要清楚，財務應該定位於服務、監管與配合，明確了自己的角色後，對於CEO的意見要給予尊重，並說出自己的建議，但務必要把後果講清楚，相信CEO們會有自己的判斷;　　其次，對於CEO來講，他關註的是公司全方位的發展，企業的任何資源和手段都會成為其撬動企業車輪運轉的杠桿，企業文化、人力資源、財務資本運作、市場策略等，在工作中，CEO為了實現進攻性的市場戰略，可能要讓我們CFO放棄穩健的財務策略這種情況;