堤義明的人物評價
曾在1990年以1650億美元的資產，被美國《福布斯》雜誌評為世界首富的日本商人堤義明，因涉嫌操縱公司股票而被逮捕。現年70歲的堤義明從20多歲起就開始統帥日本西武集團，在近半個世紀裏創建了巨大的產業集團，其勢力涉及日本各領域，他對日本成功申辦長野冬奧會也起到了至關重要的作用。
從世界首富到“獄中之囚”，10多年間堤義明的身份發生了逆轉；而作為壹名企業經營者，這位給人留下“獨裁者”印象的70歲老人，背後留下了孤獨、悲慘的身影。
堤義明壹直受著雙重人格的打磨。作為私生子能夠繼承西武帝國，堤義明深知肩頭負有壓倒壹切的義務：光大家族。為此，他不惜犧牲自己的生命甚或“***同世界”的利益。深得父親真傳的堤義明當然能夠洞悉政商***生關系，善於把權力資源轉換成家族資產。他經營的太子飯店集團，壹直是各地政界人士聚會的熱門場所。這是堤義明所以能夠在日本商業界洞察先機的壹個獨特背景。為了獲得長野冬季奧運會主辦權，堤義明給奧運會博物館捐款1億美元。這是國際奧委會有史以來收到的最大的單筆捐款，因此堤義明與薩馬蘭奇的名字永久性地刻在奧運博物館。而商人堤義明也最終成為長野冬奧會的最大受益者。據悉，長野冬奧會日本方面開支150億美元。長野到東京的快速列車耗資65億美元，高速公路69億美元。高速列車和高速公路沿線，有很多堤義明的滑雪場和高爾夫球球場以及商業中心。長野獲得冬奧會的主辦權，等於讓日本納稅者為他和他的集團承辦奧運工程獲利開辟了道路。
沒有人了解真實的堤義明。他沒有壹個推心置腹的朋友，父親“不交朋友”的遺訓壹直拘押著他。他認可這句話，因為其中有某種東西迷住了他。
與堤義明的恭順相對照的是，長子堤清，不滿父親的家庭觀念，公開顯現真性情；而次子堤清二也深受西方影響，對於父親做生意時那種手段很不以為然，與父親不是很和睦。於是，父親堤康次郎很早就選定他為接班人，把壹生的體驗與所學，無保留地傳授給了小兒子。父親堤康次郎是典型的政商，當過眾議院議長。父親說的每壹個字，堤義明都認真揣摩細心領會。作為繼承人，他很早就得悉不能把自己混同於壹般人。沒有什麽人是可信的，沒有什麽人會從妳的利益出發給妳恰當的建議，任何建議後面都有獨特的利益。每壹個建議、每壹個句子都是壹個欲望的隱蔽所。壹旦對他人形成了依賴，就會被無情地算計。因此要學會忍耐孤獨，更要慎獨。堤義明可以不愛他的父親，但是絕對嚴格執行父親的遺訓。父親告誡他十年不要盲目買進新地產，他就在父親去世的十年內沒有動作。每年元旦都要帶領家族到父親的墳前朗讀父親的《遺訓》，40年如壹日。
在經營管理上，不用懷疑堤義明的成功和非凡的智慧。或許受著多種命運考驗的人，最容易成為哲學家，堤義明也無疑是商人中的哲人。老江湖的父親堤康次郎和洞明世事的中國先哲荀子，雙重的智慧把堤義明武裝起來，他把人類最樸素的生活哲學活用於西武帝國帶點灰色的商業實踐中，形成了影響壹個時代的商業智慧。“做企業是細節”，“做企業是長跑”，“做企業是積累”，“不用聰明人”等壹系列哲學概括，已經獲得許多中外企業家的***鳴，也早已經深深印在我的行動和文字中了。