企業發展可以分為哪些階段？
企業從開始運作到成為行業領軍企業，如果以管理、財務和市場這些數據做指標的話，可以分為四個階段：
壹、創業階段
在這個階段，主要靠老板的能力來工作，依靠老板的關系。管理主要是通過老板的人格魅力來管理，員工基本上是屬於職員類，由老板拉著去工作。在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
二、集合階段
在這個階段，企業具有壹定的營業額和規模，有了管理層。但是很多管理的決策還需要老板的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機和發展瓶頸。在我國，有67%企業在這個階段死掉。
三、正規化管理階段
通過正規化的管理，提升企業發展規模，企業的經營權和所有權分離。董事會負責戰略決策和設定企業經營目標。管理層負責把目標達成。在這個階段，老板應該將壹部分股份分給核心員工，免得核心員工的離開產生新的競爭對手。財散人聚，否則會出現財聚人散的現象。
四、精細化管理階段
有了正規化的管理，通過精細化的管理來降低企業的運營成本，提高企業利潤。在這個階段，老板應該善於尋找新的業務和利潤增長點。企業的戰略定成敗，系統決定規模，細節決定企業的利潤