阿裏入股餓了麽會有什麽影響？
4月2日上午11點整，餓了麽聯合阿裏正式宣布，阿裏巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麽完成全資收購，這也成為中國互聯網最大全現金收購事件。
餓了麽：從“餓了別叫媽”到“Make Everything 30”到今年，餓了麽已經發展了整整10年，但對於絕大多數人來說，知道餓了麽可能都是從那句神洗腦的“餓了別叫媽”的廣告詞和瘋狂的補貼開始的，餓了麽也僅僅是壹家外賣公司。 確實，在前十年，餓了麽可以說是開創了網絡訂餐行業，在與美團、百度外賣等強勁對手的廝殺中，逐步完善了外賣行業，改變著人們的生活方式。
然而，在幾乎所有人都認為餓了麽只是壹家外賣公司時，餓了麽創始人張旭豪卻說：“餓了麽本質上就是壹個交易和物流的網絡。”在2017年的年會上，張旭豪提到“除了外賣以外，還有萬物。這個萬物，是比外賣體量更為巨大的、年交易額30萬億的消費品市場。我們今天已經有了壹個非常成熟的交易平臺，壹個龐大的即時配送網絡，我們可以把餐品30分鐘就能送到手中，我們為什麽不能把鮮花、水果、超市日常消費品30分鐘送到我們消費者手中呢？”據此，餓了麽將企業願景由“美好生活觸手可得”改變為“Make Everything 30”，意在形成壹個30分鐘速配網絡，將世間萬物接入所有人的30分鐘生活圈。
“Make Everything 30”不是說說而已，早在2015年8月，餓了麽就成立了全國性即時配送體系蜂鳥配送，專註於即時配送本地生活的最後壹公裏。目前，蜂鳥日均配送訂單超過450萬單，服務覆蓋了全國1200多個大中小城市，合作商戶數逾100 萬家，騎手人數超過300萬人。在如此強大的騎手隊伍的支撐下，外賣已經不僅僅是餐飲的外送，更是眾多消費品甚至新零售整個體系的外送。淘寶讓全國人民在幾天內能獲得遠在千裏之外的貨物，京東、蘇寧等將這壹周期縮減至1天甚至半天。而餓了麽和蜂鳥配送，則將收貨時間進壹步縮減至30分鐘以內。
阿裏巴巴：急需本地即時配送網絡實現新零售“三公裏理想生活圈”2016年10月，馬雲正式提出“新零售”戰略，提出“未來沒有電子商務，只有線上線下和物流結合的新零售”。在那之前，阿裏就已經將銀泰、盒馬鮮生等納入麾下。2017年，阿裏又耗資數百億美元入股新華都、三江購物、聯華超市、高鑫零售等大型百貨商。按照阿裏現任CEO張勇的說法，新零售就是從線上走向線下，從衣食住行走向吃喝玩樂，實際上就是打造用戶的“三公裏理想生活圈”。
為了保障在“三公裏理想生活圈”內的快速響應，今年1月，天貓和菜鳥宣布將聯合線下門店推出 “定時送”服務，最快在2小時送達3公裏內的用戶，目前屈臣氏、周黑鴨已經加盟。同時，主打到店服務的新口碑也被納入到阿裏的新零售體系，業務情況直接向阿裏巴巴CEO張勇匯報，意味著新零售戰略在阿裏內部進壹步升級。
然而，對阿裏來說，而且即使投入大量人力物力建設菜鳥聯盟，阿裏的物流體系與老對手京東相比，仍處於弱勢地位。在這種情況下，再耗費大量資源組建便於在3公裏內配送的騎手團隊並不是明智的決定。 而早已入股並逐步占據控股地位的“幹兒子”餓了麽的蜂鳥配送可以做到三十分鐘即時配送，與“三公裏理想生活圈”的理念不謀而合，通過收購餓了麽的方式來加強及時配送能力，對阿裏來說毫無疑問非常劃算。
阿裏巴巴全資收購餓了麽：能否雙贏？對阿裏來說，餓了麽最大的價值就是全國300多萬蜂鳥配送員和覆蓋全國的即時物流體系。收購餓了麽以後，蜂鳥專送近幾年在本地及時配送網絡上積累的穩定技術和豐富經驗使得河馬“半小時達”、24小時家庭救急服務、天貓超市壹小時達、眾多壹線品牌“線上下單門店發貨二小時達” 等新零售眾多小目標的達成有了保障。
而對於餓了麽，很多人認為這次收購意味著創始人張旭豪的出局。 但張旭豪則表示，在過去的半年裏，有多家投資人願意繼續對餓了麽做財務投資幫助其獨立發展並上市。之所以選擇阿裏巴巴的收購，是因為意識到接下來的比拼不僅僅是資本，更重要的是資源，更深度的資源整合和生態支持，讓競爭進入另外壹個維度。對於阿裏的全資收購，他更多是感到激動，因為正式被納入到阿裏這壹平臺意味著餓了麽能享受到真正充足的資源，更容易實現“Make Everything 30”的目標。
對於自己出任餓了麽董事長和張勇的新零售戰略特別助理，而阿裏巴巴集團副總裁王磊擔任餓了麽CEO的情況，張旭豪更是給出了這樣的解釋：“餓了麽創始團隊從學校做起，在壹些方面缺乏經驗和體系。希望阿裏巴巴派壹個經驗豐富的CEO加入進來，幫助餓了麽運營體系的搭建和組織能力的提升，為餓了麽下壹個十年做好準備。”
曾經叫囂著“老子就想著獨立發展，最終有壹天能去敲鐘、能去上市，能把這個事情做到中國第壹”的張旭豪最終選擇將餓了麽賣出，他是否會和UC、高德、優酷的創始人壹樣在企業被阿裏收購後逐步淡出我們不得而知。但有壹點，餓了麽的“Make Everything 30’”和阿裏的“三公裏理想生活圈”相當契合，未來如何發展，我們拭目以待。
謙啟有豐富的股權激勵項目經驗，也定期組織相關研討會，希望與更多企業進行深入交流。關於各類企業的股權激勵、事業合夥制，我們會推出系列文章，敬請期待！