杉杉投資股份有限公司的發展簡史
1989年，在中國服裝界品牌時代即將到來的時候，杉杉品牌的創始人和締造者鄭永剛發出“創中國西服第壹品牌”的誓言，率先實施品牌發展戰略，1990年提出無形資產經營理念，1992年構建起當時全國最龐大最完整的市場銷售體系，1994年斥巨資全面導入企業形象識別系統（CIS）,1996年成為中國服裝業第壹家上市公司，1998年建成國際壹流水準的服裝生產基地，1999年按國際最優營銷模式進行特許經營的改革……杉杉品牌從無到有，從小到大，迅速成為中國消費者最喜愛的服裝品牌，享譽天下。
1996年開始，杉杉集團實施“多品牌、國際化”戰略，通過與日本伊藤忠、大東紡織、意大利法拉奧、法國高級時裝公會、克裏斯汀·拉誇、美國杜邦、卡拉威等國際壹流公司和組織的合作，以不同風格和定位的品牌服裝滿足不同層次的消費者，目前杉杉集團擁有杉杉、法涵詩男裝、瑪珂·愛薩尼、萬星威、Lecoq、莎喜、紀諾思、法思迪薩、法涵詩女裝、菲荷女裝、卡莎迪婭、菲萊、梵尚、意丹奴休閑、貝兒森、小杉哥童裝、馬基堡、麥斯奇萊、玫瑰黛薇等品牌，近3000家專賣店（廳）遍布中國各大中城市及部分歐美主流商場。
1999年初，杉杉集團總部由寧波搬遷至上海浦東，經過5年的運作和調整，形成了以投資控股運作為主體的現代化、國際化集團管理模式，依托上海人才、信息、市場等功能優勢，完成了對服裝主業多品牌、國際化運作模式的改革。通過與國際國內的權威性銀行、非銀行金融機構、基金組織達成資本運營的合作協議，建立了由證券公司、大型企業、有運作實力的專業性公司***同參與的資本運營戰略合作夥伴聯合體。通過與國家級研究、科研機構和院校合作，組建具有風險投資功能的投資管理公司，建立了選擇、培育、高科技產業化與企業風險投資的機制。以優勢項目為載體，依托上海中國經濟、貿易、金融、航運中心的龍頭地位，采取托管、收購、兼並、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產、重組體系外企業，完成了在中國華南、東北、中西部地區的高科技產業架構，並依托高科技、高成長性企業和人才優勢進入國內、國際資本市場，打通了多渠道融資的快車道。使得高科技和資本運作板塊得到突破性的發展。
2004年，杉杉企業新的發展格局形成，杉杉“化蛹為蝶”，正式拉開了服裝、科技、投資三大板塊多元化發展的強勁勢頭，壹個在多元化中融匯專業化特色的“杉杉企業”橫空出世。