山西富豪張新民接受新京報采訪
四年前壹場涉資百億的收購，對交易雙方，都是壹段“悲劇”。
收購方華潤集團，董事長宋林落馬。而被外界認為“套現百億離場”的張新明，近日告訴新京報記者，他是交易案裏的最大受害者。
從農民到山西首富，再到目前生意“壹潭死水”，張新明的人生跌宕起伏。這種起伏，與“政策變化”息息相關。趁著扶持民營企業的春風，張新明崛起於草莽間。而2009年，壹場意在壓縮民資的煤炭整合運動，則使他的命運面臨抉擇。
最終，“響應政府號召”的張新明，把手中的大部分資產賣給央企華潤集團。他說，本來是希望可以跟著央企“賺大錢”。
2013年，《經濟參考報》記者王文誌實名舉報稱，宋林涉嫌在這筆交易中放水。而舉報的核心問題之壹，是張新明轉手的煤礦礦權已經過期。
5月26日，張新明回應稱，他的資產包不存在問題，而礦權也已滿足審批條件，但卻受阻於山西的煤炭整合。
新京報記者尹聰北京報道
爭議不斷的超級富豪
2010年之後，張新明成為了“問題富豪”——他被報道與偷稅、騙貸、涉黑等多起事件有關
許久未公開露面，外界關於張新明的猜測不斷。有人說，他出逃了；也有人猜測，他可能在接受調查。
“如果有事，今天我就不會坐在這裏了。”5月26日，張新明對新京報記者說。
2010年以前，張新明是太原乃至山西聲名顯赫的企業家。在“黑金遍布”的三晉大地，張新明壹度控制著兩家煤焦化企業、三個煤礦等龐大產業。
借煤價飆升的東風，他多次進入福布斯和胡潤發布的內地富豪排行榜。在2005年的“胡潤能源富豪榜”上，張新明家族以10億元的身家，領跑“山西煤老板兵團”。由此，張新明戴上了“山西首富”的帽子。
2010年之後，在公開報道中，張新明成為了“問題富豪”——他被報道與偷稅、騙貸、涉黑等多起事件有關；落馬被查的原山西省委副書記金道銘、原太原市委書記申維辰等，也被指與張新明有所交往。
最轟動的壹起，發生於去年下半年和今年初。其間，華潤集團原董事長宋林，兩度被《經濟參考報》記者王文誌公開舉報。舉報稱，華潤以近百億的價格收購山西金業集團10個資產包的過程中，數十億元的國有資產流失。
張新明正是這些資產包的原實際控制人。他被外界懷疑從這筆交易中套現百億。這位昔日的“山西首富”與宋林之間，也被質疑有利益輸送的存在。
當過武警，23歲開上奔馳
張新明說，他於1986年進入武警學校，契機是“武警從地方上招納生產經營人才”
“這些全是胡說、誹謗。”5月26日，張新明對新京報記者表示，他沒有什麽背景，“我老子是放羊的”，“從小家庭就貧困”。
據《財經》報道，1963年出生的張新明，“20多歲跑出古交，到外地闖蕩”；其後在外地接觸到了武警部隊，“交點管理費、以軍隊名義挖礦運煤，可躲開諸多監管”。
《第壹財經日報》報道稱，“張新明起家是通過私挖濫采煤炭資源，他在古交開的所有煤礦都是 黑口子 (無證煤礦)”。
張新明講述的版本則是，讀了壹年高中肄業後，他“下過煤窯，拉過平車，當過修理工、裝卸工和泥瓦工”，其後他註冊企業，往全國各地發運煤炭，“我是壹步步幹起來的，哪裏有問題？”
1986年，張新明23歲，“這時我就有了過千萬的身家，還開上了奔馳”。
張新明稱，他的武警身份是真實的。據其介紹，他於1986年進入武警學校，契機是“武警從地方上招納生產經營人才”。到1993年，他開始擔任內蒙古森林武警總隊綜合訓練基地主任，兼任華北黃金實業集團董事長。張新明稱，後者當時的性質為武警的三產企業。
借力“扶持民企政策”起家
“金業的200萬噸煤焦化項目，從籌備到建成，僅用了17個月時間。”張新明回憶，該速度堪稱“世界之最”
按照張新明的說法，他於1999年回到地方，原因系“中央出臺決定，禁止軍隊和武警經商”。
2000年開始，時年37歲的張新明，開始籌備其後來最主要的資產——山西金業煤焦化集團。5月26日，張新明幾次提及，金業的發展壯大，有賴於踩準了山西大力扶持民營企業的政策步點。
“山西民營經濟的發展已經來臨，請企業家放開、放心、放膽發展。”2003年，時任山西省省長的劉振華公開宣布，山西省委、省政府“將為民營企業發展創造更寬松的環境”。
金業集團所在的古交市，也於2001年提出了“民營經濟強市”的戰略。古交市提出，在項目審批、土地出讓等方面，“給市場前景廣闊、附加值高的民營企業集團 吃偏飯 ”。
“金業的200萬噸煤焦化項目，從籌備到建成，僅用了17個月時間。”張新明回憶，該速度堪稱“世界之最”。
2003年和2004年，受鋼鐵熱銷的提振，焦炭價格持續多月瘋漲。自此，“煤炭大王”張新明成為了各類富豪榜的常客。
2007年9月至2008年底，張新明三度謀求推動金業集團上市。*ST威達、*ST泰格和大通燃氣，均發布過與金業集團商談重組的公告，但最後全部無疾而終。
至於張新明熱衷上市的原因，有分析認為，這主要是受金融危機沖擊，金業集團營收下降、出現虧損，面臨“斷糧危機”。
張新明否認稱，2008年，金業經營並未陷入困境。他提供的壹份納稅材料顯示，當年，金業納稅6.16億元。
“上市的目的，是想通過資本市場把企業做大做強。”張新明說，他那時“搞了個大規劃”，準備“建設1000萬噸的煤焦化園區”。
山西煤炭改革中被整合
張新明稱，他之所以作出轉手金業集團的決定，是出於“響應政府號召”的考慮
2008年，山西煤炭業的政策大環境大變。
2008年9月，山西省出臺了《關於加快推進煤礦企業兼並重組的實施意見》。意見提出，支持大同煤礦、陽泉煤業、山西焦煤集團等大型煤炭生產企業，作為主體兼並重組中小煤礦。
2009年5月，山西省出臺《煤炭產業調整和振興規劃》。規劃要求，2011年，全省煤炭礦井數量減少至1000處；到2015年，控制在800處。
在這些政策下，煤炭改革席卷山西。《工人日報》報道稱，截至2009年底，約2000名煤老板退出煤炭領域，1400億民間資金被擠出。
張新明和金業集團，也無法置身於煤炭改革以外。
張新明稱，2009年，他之所以作出轉手金業集團的決定，是出於“響應政府號召”的考慮。
金業集團的第壹個“婆家”，是山西省國資委實際控制的大同煤業集團。
據公開報道，2009年9月，同煤與金業簽約，擬定以合資公司“同煤金業集團”作為平臺，收購金業旗下10個資產包100%的股權。
此後，同煤和金業的合作，壹度進展順利。金業方面提供的材料顯示，2009年10月19日、20日和22日，其分別收到同煤支付的款項5億元、3.95億元和1.05億元，***計10億元。