3w咖啡3w咖啡現狀
眾所周知，3W咖啡的成功不是偶然，是現時代發展的必然趨勢。它的成功離不開大環境的因素，更離不開互聯網營銷的品牌宣傳及影響力。在這個講求“大眾創業、萬眾創新”的現代社會，如果不夠創新，沒有勇氣，我們是看不到3W如今的成功局面。
"3W，這就是互聯網的圈子。"作為具有商業品牌營銷特色的品牌營銷成功案例，3W的成功可以說是創新與智慧並舉的結果。知名品牌營銷策劃人康金龍先生提醒在路上的妳"吆喝產品，曬項目，賣產品是賺不到錢的，這部分創業者都是精神相對自由，時間不自由的打工仔，妳的老板是妳自己;而吆喝夢想，曬影響力，賣價值，配送產品和項目的才是企業家、成功者、大莊家!"
康金龍，品牌知識網紅/知名品牌策劃人，影像動力品牌營銷機構創始人，《時尚TOP》全媒體雜誌策劃人，收時尚策劃顧問，《大秀中國》國際時尚周策劃人。知識分享平臺品牌營銷領域排名第壹，1年服務近200位創業者、企業家、品牌商，解答近4000個品牌知識，受眾近3萬人。20歲創業，負債1800萬，10年靠誠信翻身。目前從事品牌營銷策劃工作，擅長商業及盈利模式設計、互聯網營銷系統構建。曾深度合作東田造型、北影廠5號夢工廠等品牌項目。先後發起合作過教育培訓、互聯網、健康醫療、美業連鎖、快消品、時尚活動策劃、影視策劃、影視產業園開發等行業項目。
作為80後品牌策劃人，康金龍先生采用他獨特的互聯網思維模式為企業品牌營銷打開了嶄新的方向，獨創的《五維品牌營銷系統》，更是從五維思想層次對品牌營銷進行了深度剖析。乘借3W咖啡的成功故事，從互聯網品牌營銷再到互聯網商業傳奇鑄造，壹路星光永相隨，這些都讓互聯網品牌營銷充斥著無限的吸引力和聚焦點。
成功不可復制，但可以借鑒與分享。康金龍從當前互聯網品牌營銷發展的趨勢出發，較為全面的詮釋了現代企業品牌創新發展的新方向。——康金龍《五維品牌營銷系統》讓Ta為妳品牌尖叫!
拉勾網董事長許單單：凡是讓妳痛苦的，都是讓妳成長的
人物簡介：許單單，拉勾網創始人、董事長。1982年出生於安徽農村，研究生畢業後的5年裏，跳槽3次，先後步入互聯網、證券基金等行業。2013年，許單單創立拉勾網，深耕互聯網招聘，壹年時間就被資本市場估值1.5億美元。
2014年8月，29歲的許單單創辦了3W咖啡，在其長長的股東名單上，有著不少互聯網企業家、創業家、投資人的名字，它曾壹度因為雄厚的互聯網界人脈圈，成為中關村最有互聯網頭腦的創業沙龍。許單單本人也蜚聲壹時，壹篇頗為傳奇傳記體報道讓他遭受質疑。
兩年後，3W咖啡因為“硬件”不具競爭力而瀕臨倒閉，為了不讓第壹次創業終於失敗，他決定創辦互聯網公司拯救3W咖啡，2013年7月，專事互聯網招聘的拉勾網上線，壹年半的時間過去，拉勾網急速發展，已成為中國最大的互聯網招聘網站。
現在的許單單變得比以前低調很多，“我是堅強和妥協的矛盾體。”
站在求職者角度去考慮
新京報新媒體：公司剛拿到2500萬美元的B輪融資，為什麽卻說現在是拉勾網最危險的時候?
許單單：對公司來說是的，因為規模小的時候可以隨時調方向，那時候也沒有人把妳當成對手，現在公司大了別人把妳當對手，小公司也會來抄襲妳。另外公司人多了，效率會變低，團隊大了各種協調和管理的工作會變多，進度反而會變慢。
新京報新媒體：和其他招聘網站比拉勾的優勢是什麽?
許單單：傳統招聘網站的目標就是讓企業客戶付錢，壹味地討好企業客戶，並不重視求職者的體驗。拉勾網會站在求職者的角度去考慮問題。
其實90%的年輕人並不會做職業規劃，我們認為人應該考慮長遠，壹些拿了A、B輪融資小公司的核心職位可能比大公司更有前途，雖然暫時的薪水少，但對壹個有誌向的年輕人更有前途。在整個網站的邏輯架構裏也會把這個東西體現進去，即不單幫壹個人找工作，也是在幫他做職業規劃。
3W咖啡給拉勾網熱啟動
新京報新媒體：當時3W在經營上有困境，後來才創辦了拉勾網，兩者是什麽關系?
許單單：其實是3W咖啡當時快要倒閉了，我們當時想融資救活它，不然就交不起房租，客觀上壹個咖啡館是沒有人願意投資的，互聯網比較容易引來投資，這也是我們的特長，所以就想做壹個互聯網的項目來融資，放在3W裏面來做。
有投資人說只投妳的互聯網公司，而我們說必須捆綁在壹起融資，所以是為了救活咖啡館來做互聯網的，最後募集了壹筆錢，大部分給咖啡館，小部分給互聯網公司，這樣就有了拉勾網，只是沒想到它的發展比我們想象的要快。
新京報新媒體：但咖啡館其實給拉勾網打了很多基礎。
許單單：對，3W咖啡畢竟是互聯網人群聚集的中心，同時它有很好的名聲，在那裏我們積累了用戶群和人脈，壹些很高端的人願意為我們去代言，這些東西對拉勾網至關重要。
換個團隊來，他從零開始做，第壹批用戶就很難找，做拉勾網時我微博有20多萬粉絲，3W咖啡也有7、8萬的粉絲，然後還有我們的壹幫股東，像徐小平有上千萬的粉絲;很多人來參加過活動，我們都可以給他們發郵件說我們做了拉勾網。
就是所謂的熱啟動，別人是冷啟動。可能別人做半年或者壹年的事情我們壹個月就做到了。如果沒有3W拉勾網肯定不會做這麽快，但是如果沒有拉勾網3W肯定就倒閉了。
現在更知道時間該用在哪
新京報新媒體：怎樣看待自己的奮鬥傳奇出來後引起的爭議?
許單單：我覺得當時是太年輕，人家問什麽就說什麽。其實不應該這麽高調的，還是好好地做事情。還是離成功差的十萬八千裏遠。大到李彥宏、馬雲、馬化騰，小到壹些小壹點公司的比如說美團的王興等等，和他們都有很大的距離的。
當時是不太懂媒體，以為是聊天，結果做了這麽大的傳播。
新京報新媒體：妳說之前不太懂，現在和之前有什麽改變?
許單單：當年出過壹個《許單單奮鬥記》，造成的影響挺大的，有人盯著報道中我的年薪說，怎麽可能有這麽高?還有人指著我曬出的書籍說，有盜版書唉。對我來說，算是壹個挺大的事件。這些東西妳也怪不得別人，誰讓妳自己跑出去的呢。我覺得凡是讓妳痛苦的，都是讓妳成長的。
我覺得現在比兩年前成熟很多了，現在我更知道時間應該用在哪，什麽更重要。現在別人罵我兩句，我壹點都不care。
新京報新媒體：當時是個采訪?
許單單：那篇《許單單奮鬥記》出來後，有人說是各種造假。比如說妳說妳從騰訊、從平安證券、從華夏基金離職，別人就質疑說實際上妳是被開除的，妳被三個公司開除，卻恬不知恥地說自己是離職的，能力很強。
我就覺得這有什麽可爭辯的嗎?別人想去黑妳的時候妳解釋根本沒用，而且解釋的成本很高。我能分不清開除和離職的區別?我自己和同事當然知道不是被開除。我做好我的事情就夠了。
新京報新媒體：奮鬥記裏寫妳給芙蓉姐姐當過助理，被人質疑，她自己也說沒有，這是怎麽回事?
許單單：這個問題我首次對外回應壹下。當時芙蓉姐姐來問過我，別人問我妳到底是不是我的助理，我應該怎樣回答。我說，妳就說我不是助理，只給妳幫過壹段時間的忙而已。
因為我確實從來沒有和芙蓉姐姐簽約過，我們倆都是個人，是朋友，互相幫幫忙而已。
新京報新媒體：妳怎麽定位妳的性格?
許單單：外面的人罵我那陣子，是最艱難的時候，我為了開導自己、也開導我的搭檔，講過壹個笑話。有壹個人孤身千辛萬苦從沙漠裏走出來，又渴又餓。這時候他看到沙漠的邊緣，有壹個人在賣領帶。這個人很生氣，心想妳在這裏擺攤，為什麽不賣水卻賣領帶?這個人罵了幾句小販，繼續往前走了。結果過了壹會兒，這個人回來了，扔了壹百美元給小販，拿著壹根領帶就走了。原來兩公裏外有壹個破飯店，但門口牌子上寫著，“衣冠不整者，不得入內。”
我講這個笑話是想說，這個世界有很多我們看上去很荒誕的規則，但我們必須去適應，必須買那條荒誕的領帶，才能在又渴又餓的時候，進入飯館。
所以我的性格，我覺得就是堅強和妥協的矛盾體吧。
新京報新媒體記者趙力
編輯：趙力
結合財務管理知識,,分析3W咖啡眾籌的價值主張及好處是什麽
價值主張及好處是采用的是眾籌模式。
3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會公眾進行資金募集，每個人10股，每股6000元，相當於壹個人6萬。
3W以咖啡為載體，不斷擴大社交圈、塑造孵化器和傳遞創業智慧的運營模式逐漸形成。