深圳性保健品
健力寶，壹個曾經的民族飲料第壹品牌，它從無到有，壹直到輝煌的頂峰，都與壹個名叫李經緯的人息息相關。
1939年，李經緯出生於廣東省佛山市三水縣，尚在娘胎時，其父便死於戰亂,母親無力撫養，把他送至孤兒院。他沒上過壹天學，擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人扇過扇子。
李經緯唯壹的興趣就是打籃球，機緣巧合，打球時認識了壹位領導，把他安排到三水縣體委工作，做到體委副主任。後因不善處理人際關系，在1973年，被調到只有幾口酒缸的作坊式的三水酒廠當廠長。
1983年，李經緯去廣州出差，在街邊買了壹聽易拉罐裝的可口可樂，萌生了生產飲料的念頭。壹個偶然的機會，他聽說了廣東 體育 科學研究所的研究員歐陽孝研發出壹種運動飲料，便找上門尋求合作。在歐陽孝的主持下，經過上百次生產試驗，壹種橙黃色的飲料被開發出來。
1984年，李經緯的營銷天賦開始體現。他聽說亞足聯將在廣州開會，就決定要把這款飲料帶到這個會上，而這時飲料的品牌、包裝、生產線還沒定。李經緯苦思冥想出“健力寶”這個名字，含有 健康 活力的保健暗示，還朗朗上口。他請自己的哥哥寫了健力寶三個字，找縣裏的廣告公司設計出商標圖形，J字頭頂的點像壹個球，是球類運動的象征。下半部由三條曲線並列組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。從整體來看，那個字的形狀猶如壹個體操或跳水運動員，整個商標體現了健力寶和 體育 運動的關系。
李經緯同時做出壹個大膽舉措，用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞，國內尚無壹家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波，說動深圳百事可樂為他做壹批代工。
1984年4月，緊急生產的200箱健力寶出現在亞足聯的廣州會議上，引起眾人驚嘆。
1984年6月，李經緯又大膽決定參加中國奧運代表團首選飲料評選。跟所有的參評飲料相比，它是惟壹的罐裝品，品牌形象與 體育 運動有關，而且口感色澤均無可挑剔，健力寶毫無爭議地中選。
李經偉的魄力在這時突出展現，豪擲25萬元贊助國家隊，拿下了中國國家隊指定飲料權，而當時三水酒廠全年純利潤不足5萬元。
1984年，健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元，1986年達到1.3億元。在此後的15年裏，健力寶壹直是中國民族飲料的第壹品牌。
1987年，全國第6屆運動會在廣州舉辦，可口可樂公司提出出資100萬，李經緯把價碼擡高到250萬，外加贈送10萬元飲料，最後健力寶如願拿到指定飲料權，可口可樂得到了“可樂型”飲料的指定權。六運會比賽期間，可以在任何角落看到健力寶的蹤影，健力寶實現了全中國老少皆知。
1988年，健力寶的銷售額達到2.7億。這壹年，李經緯的忘年交朋友李寧，將來到他的身邊。
當年的體操王子李寧，在1988年漢城奧運會上意外失手從吊環摔下，中國失去這枚必得金牌。回國的李寧沒有人迎接，只有始終欣賞李寧的李經緯，捧著壹把鮮花在機場等著他。當時廣西省邀請李寧擔任體委副主任，多個國家聘請他擔任教練，但李寧自己想創辦壹個體操學校。李經緯給出建議，“為什麽不自己做出壹個 體育 企業來？”
1990年，在李經緯的支持下，由新加坡康基實業公司與健力寶公司合資成立健力寶運動服裝公司，健力寶出資1600萬元，李寧任總經理，“李寧”牌運動服正式投產。
1991年，李經緯異想天開策劃出壹個“拉環有獎”的促銷創意，只要拉環上有指定的中獎標誌，可以得到5萬元獎金。為了這個舉措的實施，健力寶每年的投入從1991年的200萬元，提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉獲得意外的成功，甚至有的騙子制作假的健力寶拉環騙人。
1992年，中國足協與健力寶集團簽訂協議，正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西學習，李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當年少年足球隊隊員。
1993年，健力寶被列為廣東省第壹批可上市企業名單，有下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份改制。但李經緯覺得太麻煩，“我們又不缺錢，幹嘛要上市”。李經緯性格的自負，以及他對股權不清的嚴重性認識的不足，為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。
1994年，在北京的另壹家同樣國企背景的聯想公司，在柳傳誌的運作下，成功在香港上市。
同壹年，李寧遇到了人生的第二位貴人，股份制改造專家劉紀鵬。這位專家為健力寶運動服裝公司診斷後，提醒李寧，“公司產權不清將對今後的發展帶來致命的問題”。李寧曾擔心如果脫離健力寶，會不會被人看成忘恩負義。出乎意料的是，李經緯完全同意。
1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身，集團投入的資金，李寧分三次用現金償還。
李經緯對李寧，扶上馬，送壹程，把這個他欣賞的忘年交的朋友，送上了壹條比他自己要順暢得多的商業大道。
1994年前後，中國保健品和飲料市場進入劇烈的膨脹階段，全國保健品企業從近百家迅速增至3000余家。在長達七八年的無底線的營銷亂象中，健力寶沒有采取三株、飛龍的任意誇大功效的方式。後期當全國保健品市場信用崩塌的時候，知名品牌只有兩家幸存，壹個是娃哈哈，壹個是健力寶，可以說在險惡的市場大潮中躲過壹劫。
1994年，健力寶營業額達18億元，在飲料市場，舉目四望，無人能及。但是企業的產權問題卻始終沒有得到有效解決。
三水縣是壹個偏遠而土地貧瘠的小縣城，在相當多的年份裏，健力寶上交的利稅壹直是三水地方財政的支柱，極盛之時占到八成。李經緯是三水民眾心目中的英雄，地方政府眼中的財神爺。官員對健力寶的支持也不遺余力，在企業用地及各項優惠政策上予以傾斜。在很多活動儀式上，縣委書記、縣長坐中間，旁邊坐的就是李經緯，再下去才輪到政府其他官員。
國有體制的弊端也同樣存在，地方政府為了完成就業率，明確規定健力寶的員工必須45%的比例是三水人，各種裙帶關系嚴重。
20世紀90年代中後期，政府開始嘗試國退民進，經營者被允許以各種方式購買企業資產。1996年，TCL的李東生與惠州市簽訂了放權經營協議，李東生團隊每年確保國有資產增值10%，政府承諾經營層可以按壹定比例購買增值部分的企業股權。三水附近順德市北滘鎮的美的集團，被整體出售給創辦人何享健。
李經緯這時也開始著手健力寶香港上市的籌備工作。
1996年，投資10億元的38層健力寶大廈在廣州建成，公司總部遷到了廣州。銷售額突破50億，健力寶被評為第壹批中國馳名商標。中國飲料協會公布行業數據，健力寶產量、總產值、銷售收入和利稅4項排名第壹。健力寶被評為90年代中國公眾心目中十大知名品牌之壹。
但在三水政府看來，李經緯現在無異於叛離。據稱，健力寶大廈建造沒有通過三水政府批準，造價之高有轉移資產的嫌疑。當總部搬到廣州之後，是否意味著搖錢樹要從土地上遷走，三水對李經緯開始產生懷疑。
1996年，李寧將服裝公司遷到北京，更名為李寧運動服裝公司，徹底告別健力寶。
這壹年，李寧運動服裝公司成為亞特蘭大奧運會中國代表團贊助商。
1997年，健力寶銷售額54億元，健力寶品牌影響力達到頂峰。健力寶在香港聯合交易所上市的方案也行將通過，此方案中，包括了經營層的股權分配。然而，三水市（升級縣級市）以李經緯團隊沒有香港暫居證，不得購買H股原始股票為由，拒絕批準。李經緯壹怒之下，放棄上市。從此，雙方矛盾公開化。
在這之後幾年的時間裏，李經緯始終沒有放下身段，與市裏緩和關系。相比柳傳誌、李東生、何享健等企業家，李經緯自負、獨斷的性格，不善於處理政府關系的弱點，造成了市裏越來越不信任李經緯團隊，這嚴重制約了他和健力寶品牌前進的腳步。
1998年開始，三水市加大對健力寶的資金掌控，公司開發新產品必須通過市裏審批，然後劃撥經費。每壹個新的合作項目，都要審批，目的是防止轉移資產。
1999年，市裏大換屆，壹些與李經緯有交情的老領導退休，健力寶處境更為艱難。
同壹年，健力寶提出公司內部員工持股方案，由管理層自籌資金買下三水市所持有股份，合計4.5億元，在3年內分期付清。市裏斷然拒絕，理由是“風險大，有用健力寶資金買健力寶之嫌”。
深圳壹家咨詢公司之後又提出壹套新方案，李經緯團隊持股75%，市裏再給李經緯個人5%股權獎勵，這個方案也被否決，理由依然是“擔心經營層的錢來歷不明”。
來自市場的挑戰已經接踵而至。娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場內狂飆突進，老霸主健力寶開始顯露頹勢。
1998年以後，健力寶銷售額逐年降低，到2001年降到31億元，上交利稅從以往的1億元降到2000萬元。
隨著健力寶營收下滑，整個三水都陷入了困境，“公務員的工資都欠發，日子非常難過”。盡快將健力寶出手，已經是明擺著的現實。
2001年7月，市裏召開健力寶轉制工作聯席會議，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
壹次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡壹家食品公司。在那份協議裏，健力寶品牌價值的評估價是零，此後的所有協議、直至出售，其品牌估值都是零。
這對養育這個品牌的李經緯是無法接受的。他不明白為什麽市裏寧願將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不願意賣給為之奮鬥了壹輩子、並且出價更高的他們。
他壹方面帶領公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另壹方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞壹時間鋪天蓋地。輿論的重壓下，這次交易就此告吹。
三水市開始想方設法尋找國內買家。李經緯找到當時最有可能的買家娃哈哈的宗慶後，勸說其高擡貴手。
2002年1月9日，李經緯以質詢的口吻質問市長：“為什麽不能讓我們買回來”，市長隨即表態：“要買可以，給妳們壹個星期的時間”。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。
誰也沒有想到的是，年僅28歲的張海此時登場，李經緯和健力寶的命運就此改變。
張海14歲被報道為特異功能神童，16歲成為氣功大師，25歲成為上市公司中國高科董事長，號稱中國最年輕的上市公司董事長。
張海承諾給三水市3.38億，購買健力寶75%股份，由他控制的方正 科技 旗下的國有企業浙江國際信托投資公司出面，這樣的收購方是市裏最願意接受的。
2002年1月14日，還在籌措資金的李經緯接到通知，健力寶已被浙江國投收購。
2002年1月15日，三水市舉辦了壹場倉促的簽約儀式，儀式上，李經緯默默地坐在會場壹角。全國多家媒體報道，“他全程含淚仰天，不發壹語”，這張照片被迅速刊登在了國內所有 財經 媒體和新聞網站上，觀者無不為之動容。
簽約儀式後的第9天，李經緯突發腦溢血，手術後再也沒能擺脫病床和輪椅。李經緯住院期間，李寧常去探望，還擔負起其住院後所有的醫藥費和住院費。
2002年10月，病榻上的李經緯接到通知，因涉嫌貪汙犯罪被罷免全國人大代表資格。檢察院立案，李經緯被雙規，原4位副總，3人相繼被批捕，1人出逃國外。
健力寶品牌離開了最牽掛它的人，開始了被嫌棄、被擱置、被不斷交易的蹉跎歲月，從此再沒有享受過以往那受到萬般呵護的時光。
張海接手健力寶以後，嫌棄健力寶品牌太“老土”，造出壹個自認為 時尚 又新銳的“第五季”。以3100萬元拿下了中央電視臺世界杯廣告標王，同時入主深圳足球俱樂部。張海後的健力寶在投資方面支出高達20億元，僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時，張海還控制成立了大量與健力寶有業務往來的周邊公司，通過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中“化公為私”。
2004年，健力寶董事會在張海缺席的情況下，免去了他的職務，改由祝維沙擔任集團總裁。
2004年10月，臺灣統壹集團出價1億美元收購健力寶，因經銷商反對未果。
2004年11月，小護士化妝品創始人李誌達計劃接手，三水以小股東身份強力幹涉，轉讓流產，健力寶暫時停產。
2004年12月，三水市出面主導公司工作，健力寶恢復生產。
2004年6月28日，李寧公司在香港主板上市。
2005年，健力寶分成集團公司和貿易公司兩個實體，健力寶的經營權和所有權分離，統壹集團租用健力寶品牌。
2007年，統壹集團正式取得健力寶貿易公司99.9%股權，擁有健力寶的經營權。
同壹年，佛山市中級法院以職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名，判處張海有期徒刑十五年。
2009年,佛山市中級法院作出判決，原李經緯管理團隊的3名副總裁分別被判14年和18年有期徒刑。
2011年8月，佛山市中級法院在廣州壹家醫院公開審理了李經緯貪汙壹案。此時,李經緯72歲,中風癱瘓在床。最終，李經緯因夥同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元，以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產15萬元。
2013年4月22日，李經緯因病逝世，終年74歲。
包括李寧、李鐵等在內的數百親友及健力寶現任董事長和健力寶老員工參加了追悼會，國家 體育 總局領導、廣東省、佛山市、三水區政府部門的不少官員均以個人名義送上了花圈。
2016年，統壹集團將健力寶貿易公司100%股權出售給健力寶集團，交易金額為9.5億元人民幣。為健力寶集團完成此次收購提供資金的，是中信資產管理旗下的北京淳信資本管理有限公司。統壹集團宣稱從健力寶品牌出手獲得了2.5倍的投資回報。
時隔11年，健力寶品牌的經營權終於又重新回歸健力寶集團。
品牌從無到有，創始人自然是最疼愛它，甚至勝過自己的生命。但是作為創始人要考慮壹點，壹個人的智慧和生命總是有限的，為品牌培育壹個基業長青的生長土壤，也許才是最重要的！
當然，為民族品牌賦予生命和活力的創始人， 歷史 不會忘記！