阿裏巴巴的三板斧是怎麽培訓的

三板斧被衍生得各不相同。阿裏管理三板斧其實在阿裏也被稱為九板斧。

腿部力量（基層管理三板斧）分為招人、開人（Hire & Fire）、建團隊、拿結果；

腰部力量（中層管理三板斧）分為揪頭發、照鏡子、聞味道；

頭部力量（高層管理三板斧）分為戰略、文化、組織能力。

馬雲說的“三招”，其實說的是進行有效管理的三個核心環節或動作。

阿裏巴巴的變革過程中都伴隨著大型的人事調動，比如2008年所有原來的高管都留學或者轉崗； 2014年，當阿裏巴巴集團上市後，整個高管層又重新進行置換，七零後成為了高管的帶頭人，公司業務發展得依然很順暢。

關鍵時刻能化腐朽為神奇，不能忽視的前提是他們對普世價值、對商業常識的充分尊重與堅實恪行，但最最關鍵是：阿裏巴巴有壹個非常系統的組織和文化傳承模式。

阿裏巴巴管理三板斧，力在塑造壹個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優秀中層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎，並在管理者成長中，真正促進整個組織的成長，這大概就是壹個要活102的企業的厲害之處了。