王青海董事長到銀山項目部進行礦業4.0融合方案宣講
王青海董事長到銀山項目部進行礦業4.0融合方案宣講###
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王青海董事長到銀山項目部進行礦業4.0融合方案宣講
三月仲春，花紅柳綠，和風細雨。3月20日，公司董事長王青海來到銀山項目部進行調研指導工作，重點圍繞礦業4.0（標準化）融合方案給項目部管理人員進行深入宣講，對大家深入理解礦業4.0的內涵、特點及推進路徑，促進各項管理措施落地起到有力啟發作用。
王青海董事長是在結束武山項目部指導工作後，又馬不停蹄趕到銀山的。當天上午，在項目經理肖建新等管理層的陪同下，王青海董事長與公司人力資源管理中心總經理魏孝德壹起，在井下排班室參加了-458工區（采掘三隊）的班前會。隨後，深入壹線了解項目部現場安全生產、標準化等工作。他充分肯定銀山項目部近年在完成重大基建任務、同時向采礦轉向中取得的成績。特別贊揚了項目部在全面機械化推進中大力培養人才、形成公司無軌化設備操作和維修基地上發揮的重要作用。
王青海董事長此行到銀山項目部，重點是向基層管理人員宣講礦業4.0（標準化）的融合方案。當天下午2點，項目部全體管理技術人員及班組建設的班組長們匯聚會議室，聆聽董事長的精彩宣講。
會議首先由公司人力資源管理中心魏孝德簡要介紹了礦業4.0與標準化融合方案的基本框架與內容。隨後，由王青海董事長進行更為深入淺出的宣講。
王青海董事長說，礦業4.0的管理變革在公司已經推行了兩年多，在“三個內涵、兩個特點”上形成了完整的體系。在推行過程中，公司又在標準化（SOP）和建設產業工人隊伍等方面出臺了有關方案和措施。這些內容本來就是礦業4.0體系的重要組成部分，但在基層推行中出現了有所“分割”的理解，因而很有必要進行壹體化的融合工作，確保礦業4.0的整體推進不偏離方向。
接著，王青海董事長以PPT畫面，給大家梳理了標準化與礦業4.0的內在邏輯關系。他指出，我們公司管理改革上的提升，就是從標準化走向礦業4.0的。因而，在目前我們4.0概括的“三個內涵、兩個特點”，其實就是標準化管理的升華。其中包含了壹線專業現場部分（安全、文明生產、技術、質量、設備、物資等），和壹線專業內業及二線專業（行政後勤、人力資源、經營、財務等）。
由此可以看出，礦業管理4.0的推進過程，就是標準化的提升過程。而倒逼標準化加速的，主要靠信息化。通過信息化來強化過程管控、過程留痕，使各責任人確保按時、按質地根據標準化要求，在信息化的系統內提交成果，達到確定的年度提升目標。根據這樣的融合式推進，2021年礦業4.0（標準化）在產業工人隊伍建設方面，每周要完成壹次對員工的SOP檢查；機械化方面，以養代修實施細則要落地；全面預算方面，異常指標均有分析及有效措施；管理標準化方面，完成3-5個主要實施細則的SOP化並實施；信息化方面，根據公司要求落實推進計劃等。
會議的最後，王青海董事長鼓勵項目部積極參與到礦業4.0的建設中來，徹底改變舊的礦業管理模式，打造出全面、具有高度、牢固的標準化基礎，培養出壹大批技能過硬、紀律嚴明的產業工人隊伍，為公司源源不斷地輸送人才隊伍，實現“五五戰略”的各項目標。
項目部經理肖建新在聽完董事長對礦業4.0的宣講後表示，銀山作為礦業4.0的試點項目部，雖然做出了不少努力，但今天聽了王青海董事長的深入宣講，深感我們在理解與推行上還有不少差距。近年來，在兩級公司支持下，銀山項目部在培養自己的產業工人方面嘗到了很大甜頭。今天董事長的宣講給我們以更大的啟發，為加快礦業4.0的推進步伐增添了更大動力。下壹步壹定要按照4.0與標準化的融合方案，把穩改革方向，努力抓出成果，全面完成各項生產經營任務目標，為公司發展再添壹份力量。