施工質量保證制度？
1.1資源配備1.1.1人員配備與培訓總監工程師負責項目人員的配備與培訓。人員的配備要滿足監理項目的需求,總監應組織對項目人員進行XXXX質量管理體系文件、監理合同、監理規劃、XXXX文件、該項目監理文件的學習與培訓,使每壹位參加該項目監理的人員了解有關項目的信息,掌握項目監理必需的知識與要求。1.1.2設施總監工程師負責為項目監理組織提供必須的設施,包括辦公家具、辦公用品、計算機、勞動保護設施等。1.1.3環境總監工程師負責為項目監理創立良好的工作環境、休息環境,消除監理區域/範圍不安全因素。
1.2施工過程控制1.2.1項目的監理由項目總監負責。1.2.1.1項目初期,總監組織編制項目質量管理文件,制訂崗位職責、管理制度、管理程序、協調項目接口關系。1.2.1.2總監組織,質量保證工程師負責協助施工承包商建立其質量保證體系,質量保證工程審核其質量保證體系的運行是否有效。1.2.2施工過程準備階段的控制1.2.2.1施工承包商在開工前,上報監理公司審查參加該項目有關人員的資質,並附相應的資質文件。1.2.2.2施工承包商的施工機具,自檢合格後,必須上報監理公司HSE人員審查合格後方可使用。1.2.2.3施工承包商在開工前,必須上報監理公司審批項目施工的施工組織設計文件及準備編寫的項目技術文件清單,並在正式施工前完成編寫後上報監理公司審批。1.2.2.4施工承包商(來自:www.fdcew.com)在開工前,必須上報監理公司審查、驗收用於項目施工的施工材料。1.2.2.5施工承包商在開工前,必須上報監理公司審批其臨時設施,臨時設施的設立不得對以後的施工質量產生影響,或造成對環境的汙染。1.2.2.6施工承包商開工報告必須經過批準後,施工承包商方可開工。1.2.3監視和測量設備的控制1.2.3.1所有用於監理項目的監視和測量設備必須處於受控狀態。施工承包商在開工前必須上報用於項目監視和測量的監視和測量設備壹覽表,表中要註明監視和測量設備的名稱、規格型號、精度、檢測周期、目前檢測的檢測狀態等。1.2.3.2監理工程師在審核壹覽表合格後,要按照表中內容審核實際監視和測量設備與表中所述的符合性及有效性。1.2.3.3在項目監理過程中,監理工程師要審核施工承包商實際所用的監視和測量設備是否是經批準使用的監視和測量設備,若不是或監視和測量設備已超期使用時,則要對施工承包商該監視和測量設備監視和測量的結果進行評估,並追溯該監視和測量設備所有監視和測量過的成果且對其進行評估,對評估結果予以確認,必要時糾正其不合格的監視和測量成果。1.2.4監視和測量狀態的控制1.2.4.1施工承包商在開工前,必須上報監理公司審查其監視和測量狀態控制方案,並在實際工程中按照執行,監理工程師要驗證其實施的符合性、有效性。1.2.4.2控制方法主要是通過對施工進行監視及對施工承包商的測量結果進行審查;必要時對施工承包商的測量結果進行復查;合同有要求時進行第三方檢驗;並按規定對實施測量的人員資質進行控制。至少進行以下三方面的監視和測量:
進場設備和材料的監視和測量;施工工序的監視和測量;監理項目的最終監視和測量。1.2.4.3總監負責組織對施工產品的監視和測量狀態的標識進行監控,以防止未經監視和測量合格的產品非預期使用。1.2.4.4施工產品的監視和測量狀態按以下四種狀態分類進行標識:監視和測量結果合格;監視和測量結果不合格;等待監視和測量結果;未經監視和測量。1.2.5施工過程質量控制1.2.5.1施工過程中的質量控制,各監理工程師要制訂各自的監理細則,明確監理質量工作的有關監理工作程序、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內容。1.2.5.2施工過程中的各個質量環節,監理工程師都必須進行規劃,作好相應的記錄,嚴格執行設計規定的質量檢查驗收標準規範。1.2.5.3施工過程中的質量控制中,各監理工程師要針對各自的質量環節,確定ABC三級質量控制點,按質量梯度分級管理。1.2.6特殊施工過程控制1.2.6.1對於特殊的施工過程,施工承包商必須上報參加過程施工的人員名單及資質文件,監理工程師要審查其資質原件,並經必要的考試/考核合格後,施工承包商方特殊過程崗位人員方可上崗。1.2.6.2特殊的施工過程要有特殊過程作業指導書或文件、技術方案,經總監或監理工程師批準後方可組織實施。1.2.7施工不合格品控制1.2.7.1對於施工過程中的不合格品,要針對不合格品的嚴重程度,采取與不合格品相適當的處理/處置措施。1.2.7.2施工不合格品的處理/處置按以下壹種或幾種途徑進行:返工以達到規定要求;返修後顧客讓步接受;不經返修後顧客讓步接受。1.2.7.3對於壹般不合格品通常采用返工以達到規定要求的處置方法。1.2.7.4對於重大的不合格品,由項目總監組織有關單位和人員進行評審以接頂處置辦法。1.2.7.5施工不合格品處置以後,監理工程師要對處置的結果進行驗證,以證實糾正後的施工產品符合規定的要求。1.2.8產品的防護1.2.8.1總監負責組織對監理項目施工產品的防護進行監控,專業監理工程師負責按施工承包商的產品防護規定實施監控,包括:1.2.8.2對監理項目所需設備和材料的標識、搬運、包裝、儲存和保護進行監控,確保設備、材料的完整性和適用性。1.2.8.3對施工產品包括中間產品的標識和保護進行監控,以確保施工產品包括中間產品不被破壞。1.2.9施工過程其它控制(進度、費用、HSE等)施工過程其它控制(進度、費用、HSE等),按各自的規定執行。
1.3項目溝通與培訓1.3.1總監負責項目內部的溝通與培訓,所有參加該項目的人員必須參加相應的培訓,以了解項目監理(來自:www.fdcew.com)的要求、特點;項目業主對監理的要求;國家、地區、行業對監理的法律法規要求;設計對項目施工所規定的檢查驗收標準規範;項目施工的技術特點、要求、難點等。1.3.2溝通與培訓的形式可采取多種多樣的、靈活多變地方式與方法。如組織講授;定期組織召開內、外部協調會;按程序發布項目管理文件;培訓會;交流會;按題目自學等。1.3.3培訓的內容主要可分為:標準規範合同文件XXXX文件XXXX文件項目監理過程文件1.3.4總監要保證項目所有監理人員了解項目的有關信息。
1.4文件資料控制1.4.1項目監理過程的文件資料,是實現監理過程可追溯性的重要依據。1.4.2項目監理信息工程師,必須認真學習公司的質量管理體系文件有關文件資料控制的有關規定及XXXX文件資料控制的有關規定。1.4.3項目文件資料的管理要有專人負責,文件資料的編碼、傳遞要有統壹規定。1.4.4接收的設計圖紙,要驗證其完整性、有效性,並加蓋驗證章,註明驗收時間。1.4.5接收的文件資料,要驗證其完整性、有效性,按照項目統壹規定進行編碼歸檔。1.4.6圖紙、資料、文件的發送、發放要經總監批準,接收人在登記表上簽署姓名及接收時間。1.4.7文件資料的管理要做到歸檔及時,管理有序,要保證文件資料的完整、有效及可追溯性。1.4.8文件資料的發送、發放、借閱必須登記清楚。1.4.9監理工程師(來自:www.fdcew.com)的施工日誌與記錄是施工監理資料的重要組成部分,項目總監要經常檢查其記錄的完整性、符合性與有效性。1.4.10各監理工程師必須記錄與保存各自的質量活動情況,對施工承包商的各項驗證、見證、檢驗與試驗,監理工程師都必須留有記錄。1.4.11項目資料管理人員要按公司"文件資料建檔管理規定"要求建立項目文件資料檔案。
1.5顧客財產的控制1.5.1對於顧客提供給項目的財產,在接受前總監應組織驗證其完整性、符合性、有效性。1.5.2驗證合格的顧客財產按程序存檔、發放或保管。1.5.3項目結束時,對保存的顧客財產編目後交還給業主。
1.6質量審核1.6.1施工承包商質量管理體系的審核,由施工承包商自己進行,監理公司的質量保證工程師可按ISO9001質量管理體系標準的要求及施工承包商的質量管理體系要求進行監督審核。1.6.2項目內部質量審核由總監負責,項目質量保證工程師組織實施,審核按XXXX質量管理體系文件要求進行。1.6.3對施工承包商質量管理體系及項目內部質量審核的審核內容按GB/T19001-2000標準,由項目質量保證工程師制訂,總監批準。1.6.4對施工承包商質量管理體系及項目內部質量審核的審核頻度,壹般每季度壹次。1.6.5公司總部對項目的質量審核,由公司統壹安排,壹般每年壹到兩次。
1.7項目監理的持續改進1.7.1總監理工程師要定期組織內部協調會,研究項目監理動態與趨勢,對監理過程中發現或預計要出現的問題及時采取必要措施,防範問題的發生,及采取相應的補救措施。1.7.2對於監理過程中的監理工作程序,總監理工程師應根據監理現場的實際,不斷予以相應的調整、改進,以滿足現場監理的需求。1.7.3總監理工程師及各監理工程師要註意收集、分析其他工程項目的質量信息,對有價值的質量信息,經確認後可以建議業主在本項目應用,或對監理工作程序予以改進。1.7.4公司發布的有關質量問題的預防措施,總監理工程師應立即組織各監理工程師學習討論,提出相應的預防要求或措施,下達施工承包商實施,若有可能造成增加工程費用時要經業主批準後方可實施。
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