邱建林的人物成就
從壹個瀕臨倒閉的地方小廠發展成如今總資產150億元、工業總產值超200億元的大企業集團；從亦步亦趨的業內跟隨者到打破國外壟斷的行業領先者……浙江恒逸集團依托科研開發和戰略管理，走出了壹條傳統產業跨越式發展的成功之路。3月12日上午，恒逸集團董事長邱建林的發展理念引起了江陰企業家的深思。
“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。”邱建林對恒逸多年來堅持立足化纖行業、發展紡織主業充滿信心，信心來自於科研開發。在“創新興企”的大旗下，他著眼於強大的國際競爭對手，把科研開發看作是支撐企業的“生命工程”，努力體現產品的科技含量和附加值。近幾年來，恒逸集團依托自主創新成功實現了年產20萬噸聚酯裝置的國產化，該項目榮獲2006年度國家科學技術進步獎二等獎；企業產品民用滌綸長絲入選中國名牌產品，結束了該產品無中國名牌的時代，成為化纖行業2007年的亮點；同時，恒逸集團還是全國首家獲得國家級企業技術中心榮譽的民營化纖生產企業……為了直觀地展現科技創新在發展中的作用，邱建林舉了兩組數據：2001年恒逸工業總產值首超10億元時，***有員工約7000名；2007年，工業總產值突破200億元大關，員工卻減少了2000余名。
“企業發展到壹定規模，最大的區別在於戰略。”對紡織主業的“執著”，使恒逸得以挺進國內化纖行業前三甲；對產業鏈的上下垂直整合，則讓恒逸獲取了更強大、更持久的競爭優勢。“十五”期間，恒逸集團與另壹化纖強企榮盛化纖集團***同出資25億元，進軍國內首個純民營PTA項目，使得恒逸的產業鏈從聚酯紡絲、化纖加彈上溯，成為國內產業鏈最為完整的化纖企業之壹。“十壹五”期間，恒逸還將在大連建成年產150萬噸PTA項目，進壹步形成和提升產業鏈優勢互補的綜合競爭力，力爭成為全球行業領先者之壹。
經過實地考察以及與邱建林的交流，市委書記朱民陽向江陰的企業家特別是傳統產業經營者指出了借鑒之處，那就是傳統產業高新化、做強主業鏈式化，這也得到了優勢成長型企業老總的壹致認同。萬翔集團總經理俞國平表示：“參觀了同行特別是恒逸集團後，深感壓力大、啟發大。今年我們將在主業上前後延伸、兩頭發展，加大技術改造力度，開發填補國內空白的新產品，打造國內最大的有色纖維超市。”雲蝠投資控股有限公司董事長郭健認識到，企業效益越好，越要註重創新，這樣才能實現良性循環。天江藥業總經理周嘉琳表示：“以前辦企業只管埋頭拉車，現在市委、市政府帶我們出來擡頭看路。通過這次考察學習，我最大的體會是做企業家更要做戰略家，要圍繞發展搞創新。回去後我們將做好戰略重組，做好產業鏈的發展延伸。”富菱化工總經理翟繼業認為，要在新起點上加快發展，必須在產業鏈中重點發展節點上的關鍵核心技術，通過加強技術的高度來爭奪市場話語權，並且充分利用好政府、政策資源。值得壹提的是，聯通實業與長江紙業還在考察過程中初步達成了合作意向，打算進行造紙與印刷的“上下遊”對接，實現***贏。
企業家的發展呼聲得到了積極回應。開發區、臨港新城、靖江園區、澄江街道以及璜土、徐霞客、周莊、華士等鎮負責人紛紛表示將進壹步為企業發展做優環境，做優服務。市科技局局長馮愛東建議優勢成長型企業老總切實轉變思想觀念，提升戰略意識，並表示科技主管部門將創新服務理念，抓好創新培訓和技術指導，利用好產學研戰略聯盟和風險投資基金兩大平臺，推動傳統產業向高端挺進，指導發展高新技術產業，從而加快企業轉型提升、優化發展的步伐。
2006年2月，在壹場為救治壹名恒逸員工患慢性腎炎的女兒的捐款活動中，邱建林帶頭捐出1萬元，因為有了老總的帶頭，在短短的壹個星期內，***有2000余名恒逸員工捐出了7萬多元。
2006年8月17日，在獲悉蕭山血庫告急的情況後，邱建林組織落實了359名員工獻血近8萬毫升，以此推動了更多的市民在高溫期間伸出胳膊獻愛心。
邱建林與他帶領的恒逸集團投身社會公益事業在得到社會各界壹致好評的同時，也有力促進了當地積極參與公益活動濃厚氛圍的形成，從而帶動了越來越多的民營企業紛紛投身於公益事業，而“首屆浙商社會責任大獎”也是對邱建林熱心公益的最有力的褒獎。恒逸在新的歷史起點上為社會公益事業貢獻新的力量！