公司管理流程圖

　企業是大家的，管理需要壹套方案，大家壹起看看下面的公司管理流程圖吧！

公司管理流程圖

　 企業流程管理發展階段

　企業流程的發展經歷了四個階段。

　1.0階段：流程的主要貢獻是理清了業務的`時序概念，在時間維度上進行工作步驟分解，將業務拆解並進行線性表達。

　2.0階段：流程的主要貢獻是在時序的基礎上明確了角色概念，在完成任務過程中可以追究部門責任，即有線性的表達，更有對結果負責的理念。

　3.0階段：流程的主要貢獻是確立了二維過程管理思想，以時序與空序交織成流程的經緯線，情節與角色的概念更加明晰。這是到目前為止最先進的流程。

　4.0階段：北京大學匯豐商學院領導力研究中心集中專家，研發出企業流程4.0，是在時序、空序、角色、情節的基礎上進行更深層次的創新，情節設計上突出序幕、發展、轉折與結局四步循環模式，追求業績不斷螺旋式提升；

　角色設計上則以誰做事誰負責，重責任輕權利的管理導向，形成了主角和配角多維交叉作業。在這樣壹個流程中，職位不再至高無上，即使是領導者，如果不在流程的主通道中，也只是配角，體現了領導就是服務的管理思想；

　同時，領導者的作用不再僅僅是審批檢查，還強調了激勵功能，給制度加上人性的“芯”。