為什麽為人處事中任何時候都要留余地？
有“心計”的人懂得：留三分余地給別人，就是留三分余地給自己。在平時的工作與生活中，給別人留有余地，同樣是壹種可以幫妳成功的美德。
戰國時，楚莊王賞賜群臣飲酒，他的寵姬作陪。日暮時正當酒喝得酣暢之際，燈燭被風吹滅了。這時有壹個人因垂涎於楚莊王美姬的美貌，加之飲酒過多，難以自控，便趁燭滅混亂之機，抓住了美姬的衣袖。
美姬壹驚，奮力掙脫，並順勢扯斷了那人頭上的系纓，私下對楚莊王說要查明此事，並嚴懲此人。莊王聽後沈思片刻，心想：“賞賜大家喝酒，讓他們喝酒而失禮，這是我的過錯，怎麽能為女人的貞節而辱沒將軍呢?”於是命令左右的人說：“今天大家和我壹起喝酒，如果不扯斷系纓，說明他沒有盡歡。”於是群臣壹百多人都扯斷了帽子上的系纓，待掌燈之後，大家繼續熱情高漲地飲酒，壹直飲到盡歡而散。
過了三年，楚國與晉國打仗，有壹個臣子常常沖在前邊，最後打退了敵人，取得了勝利。莊王感到驚奇，忍不住問他：“我平時對妳並沒有特別的恩惠，妳打仗時為何這樣賣力呢?”他回答說：“我就是那天夜裏被扯斷了帽子上系纓的人。”
正因為楚莊王給臣子留了余地，才換來了下屬的忠心耿耿。留三分余地給別人，就是留三分余地給自己。
日本松下公司的創始人松下幸之助以其管理方法先進，被商界奉為神明。他就善於給別人留有余地。後藤清壹原是三洋公司的副董事長，慕名而來，投奔到松下的公司，擔任廠長。他本想大有作為，不料，由於他的失誤，壹場大火將工廠燒成壹片廢墟，給公司造成了巨大的損失。後藤清壹十分惶恐，認為這樣壹來不僅廠長的職務保不住，還很可能被追究刑事責任，這輩子就完了。他知道松下幸之助從不姑息部下的過錯，有時為了壹點小事也會發火。但這壹次讓後藤清壹感到欣慰的是松下連問也不問，只在他的報告後批示了四個字：“好好幹吧!”松下的做法深深地打動了後藤清壹的心，由於這次火災發生後沒有受到懲罰，他心懷愧疚，對松下更加忠心效命，並以加倍的工作來回報松下。
松下幸之助給下屬留有了余地，也給自己公司留下了更快發展的余地。人都有求生存求發展的本能，如果有百條生存之路可行，在競爭中給他斷去99條，留壹點余地給他，他也不會跟妳拼命。倘若連他最後壹條路也斷了，那麽，他壹定會揭竿而起，拼命反抗。想壹想，世界之大，何必逼人無奈，激人至此呢?給別人留余地，本質上也是給自己留余地。斷盡別人的路徑，自己的路徑亦危；敲碎別人的飯碗，自己的飯碗也危。
韓非子《林下篇》說：“刻削之道，鼻莫如大，目莫如小。鼻大可小，小不可大也；目小可大，大不可小也。舉事亦然，為其不可復也，則事寡敗也。”這就是說壹些為人處事的道理：如果鼻子刻得大了，我們還可以修得小壹點，如果鼻子本來就刻得很小，那就根本沒有辦法補救了；如果眼睛刻得小，還可以再加大，如果把眼睛刻得太大，就沒法再縮小。做人也是這樣，我們在任何時候都應該給自己留壹條後路，這樣才不會遭致失敗。
留余地，其實包含兩方面的意思，給別人留余地，無論在什麽情況下，也不要把別人推向絕路，萬不可逼人於死地，迫使對方做出極端的反抗，這樣壹來，事情的結果對彼此都沒有好處。另壹方面，給自己留余地，讓自己行不至絕處，言不至於極端，有進有退，以便日後更能機動靈活地處理事務，解決復雜多變的問題。
不給別人留余地，就等於伸手打別人耳光的同時，也在打自己的耳光。人生就是這樣，不讓別人為難，不讓自己為難，讓別人活得輕松，讓自己活得自在，這就是留余地的妙處。給別人留有余地，他壹定會感激妳，協助妳，這也就等於給了自己壹次成功的機會。所以，妳要培養自己的這種美德，切記如下“四絕”：權力不可使絕；金錢不可用絕；言語不可說絕；事情不可做絕。
放別人壹條生路，讓他有個臺階下，為他留點面子和立足之地。人海茫茫，但卻常“後會有期”，妳今天勢強不留任何余地，焉知他日二人狹路相逢?若屆時他勢旺妳勢弱，妳就有可能吃虧，所以任何時候做任何事情都要留三分余地。
饒人壹條路，傷人壹堵墻。多個朋友多條路，多個冤家多堵墻。有心計的人都懂得‘‘得饒人處且饒人”的道理。