湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司的跨越發展
湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司（以下簡稱“鄂旅投”）自2009年成立三年來，積極謀劃大項目、突破大融資、運作大資本、推進大黨建，迅速發展成為市場導向突出、產業特色鮮明、運轉規範有序、核心競爭力較強的省級政府投融資平臺。2011年，鄂旅投實現營業收入2.95億元，同比增長385%；實現利潤4223萬元，同比增長371%；上繳稅金1489萬元，同比增長120%。“十二五”期間，鄂旅投將搶抓旅遊、文化產業大發展機遇，努力實現“雙五百、雙上市”目標，全面助推鄂西圈跨越發展。 全面開展資本運營，最大限度實現資本增值。
積極探索以公司總部為投資中心，直屬單位與二級單位組合形成經營中心的運作模式，提升各經營中心的管理水平和盈利能力。積極推進以恩施大峽谷公司為主體的IPO（首次公開發行股票）工作進程，以洪山賓館為主體的酒店板塊借殼上市工作；推動相關項目以定向增發形式進入宜昌交運[10.08-0.20%股吧研報]和三特索道公司，提高公司資產證券化的水平。圍繞投資戰略開展大手筆的並購，同時有序退出成熟項目、堅決退出與省委、省政府戰略和產業關聯度不大的項目，實現投資的保值增值和資產放大。 策劃推進重大項目，傾情打造湖北旅遊名片。
圍繞武陵山試驗區建設，打造大清江國際旅遊品牌。深化與三峽集團、宜昌交運集團等的戰略合作，推進三峽旅遊資源整合上市。借鑒西安“曲江模式”，聯動開發襄陽古城、古隆中等核心板塊。重點建設荊州古城、洪湖生態新城、石首天鵝洲濕地等旅遊項目。以“壹江兩山”和清江流域為重點，策劃打造壹批特色旅遊小鎮和大型山水實景演出節目。 不斷創新融資模式，借力借勢助推跨越發展。
堅持間接融資和直接融資並舉、銀行融資和其他金融機構融資並舉、總部融資和二級單位融資並舉、整體打捆融資和單個項目融資並舉，不斷拓展融資渠道，創新融資方式。發行企業債券，力爭2012年上半年發行8—10億元企業債券，下半年發行中期票據。創立投資基金，與社保基金、保險機構、國內外大型企業集團合作，發起設立湖北旅遊產業投資基金，初步擬定總規模100億元，首期募集資金30億元。探索股權融資，穩步推進利用產權交易所、實施直接融資的試驗，力爭2013年取得實質性成果。 切實加強內部建設，全面提升企業管理水平。
加強財務會計管理、內控體系建設、企業法制工作、紀檢監察工作，嚴格防範投資經營風險。建立健全激勵約束機制，全面推行績效薪酬，探索股權、年金、補充醫療等激勵方案；大力引進高水平的經營管理人才和專業人才，加快推進項目公司經營班子市場化、職業化、本土化。構建大黨建格局，把班子建設和人才隊伍建設扭在壹起抓、組織體系建設和思想作風建設扭在壹起抓、黨建工作和群團工作扭在壹起抓、服務中心工作和黨風廉政建設扭在壹起抓，為公司的迅速發展壯大提供堅強的政治保證和組織保證。