戰略的構成要素是

戰略的最基本構成要素有：戰略目的、戰略方針、戰略力量、戰略措施。

1、戰略目的

戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是戰略意圖的集中體現，也是制定戰略計劃、確定戰略部署、選擇戰略行動的樣式與方式的重要依據。

2、戰略方針

戰略方針指導戰爭全局的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的，具有很強的針對性。

3、戰略力量

戰略力量是戰略的物質基礎和支柱，它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，戰略籌劃指導的對象是軍事鬥爭，而軍事鬥爭是由軍事力量來承擔和實施的。因此對軍事鬥爭的籌劃和指導活動，集中體現在對軍事力量的建設和運用上。

4、戰略措施

戰略措施是指實現戰略目標的方法和手段。包括戰略方針、戰略步驟、戰略部署等。確定戰略措施的過程包括：對整個發展戰略時期各戰略步驟或主要任務進行銜接；確定各戰略階段戰略步驟的發展方針；依據發展方針選擇實現各戰略階段、戰略步驟的手段或途徑。

企業戰略的基本特征：

1、全局性：這是企業戰略的最根本特點。企業的戰略是以企業的全局為研究對象，來確定企業的總體目標、規定企業的總體行動和追求企業的總體效果。

2、長遠性：戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是謀求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。

3、綱領性：戰略確定了企業的發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業未來的粗線條設計；是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏於現實的細枝末節。

4、客觀性：戰略的建立必須是建立在對外部環境與內部資源能力條件客觀分析的基礎上。

5、競爭性：戰略的壹個重要目的就是要在競爭中戰勝對手贏得市場和顧客。

6、風險性：戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此，戰略必然帶有壹定的風險性。