人幹事
先說正面的帶有褒義的“會來事”。
這些人“基本是被領導重用的人選，“會來事”實際上是“會幹事”，為領導服務，替領導謀劃，讓領導省心。這些人幹事壹般有以下這些特點，難怪受到領導重用。
壹是善於揣摩領導意圖，能深刻理解和把握領導的背景經歷、價值取向、領導方式、思考角度、工作方法、主導思路、用人特點、待人處事習慣等，準確貫徹領導意圖，提出有針對性的解決措施和辦法。
二是“眼裏有活”，很多事不用領導交代，這些人會主動積極地去做，很多事領導還沒看到說到，這些人已經先考慮到、甚至做到了，很多事領導考慮布置沒那麽周全，這些人會自覺“補臺”、“補漏”，切實讓領導省心放心。
三是突破常規、創造性地開展工作，“會來事”的人壹般不會循規蹈矩、固步自封，為了實現領導意圖、辦事效果，這些人會千方百計、多管齊下，有時甚至不顧規矩約束，或自掏腰包、自欠人情，也要把事辦成辦好。
四是敢擔當、能負責，這些人壹般膽子比較大、做事比較果斷幹脆，能控得住場面，隨機應變能力比較強。即使偶爾出點紕漏，這些人也會象消防隊員壹樣積極撲救、消除或減少不利後果。
再說說另外壹種貶義的“回來事”。
這種“會來事”的人往往心機都是很深的，最關鍵的就是，他們能說會道，左右逢源，察言觀色，見風使舵，玩的完全是壹個嘴上功夫。
這些人，也就我們平時所說的給領導溜須拍馬屁的那群人，其特點就是整天揣摩領導心思，千方百計哄騙上司，例如上司想吃什麽了，想喝什麽了，壹準備好。領導出差安排車接送，領導不開心的時候能使壹番手段讓領導開心，這就是會來事的人。他們往往靠的是壹張嘴和洞察人的能力，在職場這部分人往往能夠遊刃有余，被領導提拔的也快，只是在同事的心中是比較討厭這樣的人的，雖然說這些人有可能壹時得逞，混了個領導眼前的紅人，不過要是真的遇到那種明察秋毫的領導，這部分人極有可能被會被打入冷宮，換句話說這部分人是有潛在危險的。
所以我們贊成第壹種“會來事”的人，他們往往是壹些有真本事的人，他們立身處世靠的是自己的頭腦經驗和知識，這部分人不會花言巧語，但是領導也會照樣的笑臉對待，因為領導需要他們的專業素養，這群人往往跟公司的同事的關系也是不錯的，他們在公司猶如神壹般的存在，公司很大程度上要依賴的這樣的人。
這就是兩類人，壹類靠自己的本事生活的“會來事”的，老老實實幹實事的人；壹類是徒有其表，沒有真本事的“會來事”的虛頭巴腦的人。大家都佩服第壹種人，厭惡第二種人，因為英明的領導也是有真本事的人！