配置管理計劃的主要內容

配置管理計劃的主要內容包括：制訂配置管理計劃、配置標識、配置控制、配置狀態報告、配置審計、發布管理和交付等。

壹、人員與職責

配置管理計劃的實施由項目相關參與人員進行，主要是進行配置標誌、建立配置基線、編制狀態報告、招待配置審計和變更控制。

二、配置標識

配置標識是定義各類配置項、建立各種基線、描述相關軟件配置及其文檔的過程。

三、配置控制

配置控制是指控制配置項及其組件的演化。配置項分為基線配置項（有版本號）和非基線配置項。基線配置包括所有設計文檔和源程序等開發過程的配置項；非基線配置項包括項目的各類計劃和報告等管理過程的配置項。

四、配置狀態報告

配置狀態報告是用於記載軟件配置管理活動信息和軟件基線內容的標準報告，其目的是及時、準確地給出軟件配置項的當前狀態，使受影響的組和個人可以使用它，同時報告軟件開發活動的進展狀況。

五、配置審計

配置審計是指為了確保計算機系統或網絡在正常運行條件下工作而進行的評估和記錄計算機系統或網絡配置的過程。

六、發布管理和交付

發布管理和交付包括存儲、復制、打包、交付、重建。