什麽是創業合夥人
首先要合得來，這個非常重要，中國有太多的企業合夥人因為後期的利潤分配導致合作關系破裂的，壹定要找到性格合得來的人做隊友；
其次能力要互補，壹個創業團隊，初期不可能有很多人，那麽每個人都要承擔壹塊業務，要有人懂運作，有人懂財務，有人懂市場，有人懂團隊管理；
最後要有壹個核心，壹個團隊在創業初期最重要的就是效率和凝聚力，有壹個核心可以減少爭端，快速消化市場需求。
問題二：關於壹些創業合夥人的概念？ 200分 自己去做 比較好 找壹些低風險 小額的 發簪後期 合夥人弊端就會暴漏
問題三：如何選擇創業合夥人 1、人品，良好的品德是永遠的第壹法則。
在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的壹腔熱血與對事業的壹份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計劃書可能都不太成熟，在創業過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。
此時最需要的是我們的合夥人有良好的人品，具體體現在對夥伴的理解、包容、支持、信任與正面的鼓勵。不能因為壹點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。即要做到同舟***濟，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍與愛。
只計較眼前利益，不懂得“舍”的人壹定是壹個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合夥初期不可能將什麽利益都能分得壹清二楚，不能在創業的過程中將小利算得太清楚，更多的時候可能是合夥人之間不分妳我。也許妳在平素的生活是壹個非常節儉的人，什麽都省吃儉用，什麽都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方壹步，對方也會讓妳壹步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕松。
3、要有理想、更要的熱情。
創業不比替別人打工，可能有下屬為妳打點日常小事，有上司為妳指點方向。可是，創業初期什麽都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，裏裏外外均要自己壹手操辦。如果只有理想，什麽都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在創業初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，壹起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。
4、易溝通、善學習。
計劃不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計劃，可以隨著市場的變化，我們的計劃需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。
問題四：在創業時，與合夥人之間要註意哪些事項？ 合夥人壹般都是朋友，首先要有壹個明確的合同。
分清資金，做生意最主要的就是資金。不要為了錢傷感情。
如果真的是矛盾很大了就不要在繼續合作了省傷感情啊。
問題五：合夥創業怎樣找對合夥人 我認為， 合夥人性格 ，格局最重要。人壹定是有大格局才有大事業的， 為了幾個小錢能出賣兄弟的人很難混好。 小肚雞腸的人也很難混好。。。
平常多註意壹個人的細節，細節最能反映壹個人的真實內心。。。
其實創業，對人的素質要求是相當高的。以下是我選擇合夥的壹些經驗和建議。
1、真誠，坦率的人，如果這個人喜歡惹是生非，喜歡搬弄是非，不管這種人能力有多強，也別讓他加入。
2、合夥人最好來自於同學，同事，盡量是了解的時間相當長的人，大家知根知底的。
3、相互之間有包容心，別為了些雞毛蒜皮的事情成天鬥爭，小肚雞腸是成不了大事的，走不長久的。
4、既然是創業，就不是在壹起來吹牛扯淡的。平常除了溝通工作，談工作，還是溝通工作，談項目。
總之，只做與工作有關的事情。除非不得已聯絡下感情。我們創業的起步階段，時間與精力都異常寶貴，容不得浪費。
5、親兄弟，明算賬。既然壹起創業，就必須***同出資，心往壹處想，勁往壹處使。
杜絕壹個人出資，另壹個人找任何借口不出資的情況。他不出錢，他就會帶著投機心理來創業。
6、創業合夥人必須是打工的時候就素質高的人，妳不能期望壹個打工失敗者可以直接當老板。希望對妳有用。
問題六：什麽樣的人才適合做創業合夥人 1、品行要端正，不能因為賺的錢多了就開始計較誰應該多得少的，這個從日常的生活中可以看出。
2、要有相同的理想，創業的過程難免磕磕碰碰，如果不是理想統壹，最後很可能就分道揚鑣。
3、為人積極勤奮，三分天註定，七分靠打拼，沒有壹個成功的人是好吃懶做的。
4、心胸要寬廣，不能因為小利斤斤計較，從而損失了客戶或者關系網。
問題七：什麽是合夥人制度？ 合夥人公司是指由兩貳或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合夥人***享企業經營所得，並對經營虧損***同承擔無限責任；它可以由所有合夥人***同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小。
目前，我國實行合夥人制的企業基本是三類，會計事務所、律師事務所和咨詢公司，而“合夥人制度”的含義差別也很大。
問題八：如何選擇合夥人？ 以下內容節選自阿裏巴巴創業論壇，參與評論請點擊這裏！ 經歷了那麽多年的漂泊，我終於選擇去互聯網去創業。
其實，每個人創業的體會基本上都比較相似，當然是從感性出發。就象別人說的壹樣，做了10年的生意，到現在壹事無成，人生真的很失敗，而年紀也不斷增大，內心的壓力越 來越大。
常言道：男人三十而立，總在想自己靠什麽立?!
是自己單飛，還是找創業夥伴。
我這些年，算是壹直在單飛，算來也10年啦。單飛有單飛的好處，弊處也不少。
大事肯定不是壹個人幹出來的，需要壹個團隊，壹個互補性好的團隊，壹個很有執行力的團隊。這個團隊或許合作夥伴，或者是同事。
創業是件非常美妙且不斷痛苦的事情，也是個嚴肅的事情，選擇合作夥伴壹定要非常謹慎，否則，不如僅是想想。
對搭檔的選擇和看法：
第壹，是個好人，品質不錯的人
---嘿嘿，這個就不需要太多的解釋，這是相互信任的基礎。
---剛開始創業，沒那麽多經驗或精力去正規及約束，更多的是 *** 和自發。如果是成天防著對方：那最好就別玩。
第二，互補性很強的人
---人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以後也要學會包容對方的短。
---不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這裏說的是性格，不是價值觀。
---所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。
---長城不是壹人築成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態。
第三，能溝通的人
---企業是個利益***同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。
---中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。
---凡事不要見面無聲，面後有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有壹方是主導。
---誤會的產生往往是：誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。
---觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。
第四，能***同承擔責任的人
---創業是壹個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊裏頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創業呢。
---在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。
---中止合作並不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的。
---合夥創業是取長補短，資源***享，***同努力和互相依靠。
以下幾句話讓我感觸比較深：
1 大事不胡塗，小事不計較。
2 合夥創業就好比結婚做夫妻，成與不成，就看婚後三年。
努力吧，我的朋友，未來輝煌與否就看我們的了！ 創業，我怎麽就失敗了？ 誰見過這樣的留才怪招？
問題九：創業應該有幾個合夥人 半米人才管理雲建議首先誌同道合，彼此信任，有***同目標的人，不會互相猜疑，各自為政，合夥人多溝通，多協商，***同找到解決的方法。
其次，要找壹個 懂得管人的人。
from半米人才管理雲
問題十：找創業合夥人 如何找 第壹，必須把自己變成不挑剔別人的人，要找到和自己壹起做事的人就要放開胸懷；第二，有分辨力，能夠發現對方優秀的才能和特點，並積極學習；
第三，學會放棄，比如公司的利益，尤其是在移動互聯網時代，***享經濟成為趨勢，獨霸經濟成為不可能；
第四，合夥人要學會忍受屈辱，團隊每個成員都是珍珠，領導的作用就是把這些珍珠穿起來；
第五，合夥人要有制度，不能囿於人情。
（創業社群：vmxiang）