對恢復五壹黃金周大家都有什麽看法？
若恢復“五壹”黃金周 大家感覺也會不錯。
曾經和壹位堅決反對設立黃金周的專家考察某個小鎮。壹路上，筆者的耳朵裏被灌滿黃金周的種種弊端：機票漲價、高速公路堵車、景區周圍被汽車包圍、景區裏人滿為患、賓館漲價、餐廳排隊、上廁所排隊等等。但到了冷清的小鎮，在找餐廳吃飯時，專家居然告訴我壹個能找到好吃的餐廳的秘訣：看哪家門口排隊等位的人多，哪家餐廳就好。之前大講特講的旅遊要找清靜、典雅、休閑之地的種種美妙意境竟煙消雲散了。專家此刻也追求熱鬧、人多、嘈雜，樂意排隊了。回來後向朋友談及此事，朋友斬釘截鐵地說：“專家也是凡人！”
人們其實都知道黃金周期間機票價格會高、高速公路會堵車、景區周圍停車會很難、景區裏會人滿為患、賓館會漲價、餐廳會排隊、上廁所也會排隊。但很多人仍然義無反顧去旅遊，還會在微信朋友圈裏曬自己高價買到的機票，曬自己和朋友在高速公路堵車時跳舞的英姿，曬景區裏人頭攢動的新景，曬吃飯排隊的盛況……然後不斷刷新朋友圈，嘻嘻哈哈地看著朋友們的點評，甚至還要把精彩點評曬壹曬。
黃金周旅遊讓人們沒有了高低貴賤，沒有了貧富之差，大家都堵在壹起，擠在壹起，排成壹隊，愁在壹起，笑在壹起，傻在壹起。
不喜歡湊熱鬧的旅遊者提前做好準備，早走，晚出，劍走偏鋒，各走壹路，奔向人少的地方。當然，還有很多人借黃金周之機學習、打遊戲、在家休息等。為了黃金周也有大量的勞動者在崗位上工作，服務與應該取得的收入同步。
經過多年的建設、完善，廁所多了，也幹凈了。路上、景區裏的安全也改善了。剛剛過去的“十壹”黃金周期間沒有發生重大事故，沒有發生重大旅遊投訴。安全前提下的各種問題似乎在人們眼裏都不是什麽大事。黃金周之後聽到最多的是偏遠地區、平時旅遊冷清地區的好消息：賓館、餐廳、商店、景區在這個黃金周把半年、甚至壹年的成本都掙回來了。7億多人次國內旅遊者離家出遊，也就是壹部分人高興地從自己呆煩的地方到另壹部分人呆煩的地方呆了幾天。近6000億元的旅遊收入，同樣是壹部分人高興地把錢轉到了另壹部分高興的人那裏，這就是黃金周的效果，這就是旅遊消費的效果。
有人總是念念不忘用帶薪休假旅遊代替黃金周旅遊。主要觀點是利用帶薪休假就可以錯峰出遊，平衡出遊，平衡消費，讓市場高度平穩，讓消費絕對理性，但這只能是某些人心中的理想狀態。日本、韓國、歐洲很多國家有帶薪休假，同時也有類似的黃金周，而且也都不是僅有壹個黃金周。帶薪休假旅遊只是部分人的個人行為，黃金周則是社會行為。社會行為的力量是巨大的，最容易挑起人們的熱情和激情。
筆者以為，絕對理性的消費是不存在的，絕對理性的旅遊也是不存在的，絕對理性的旅遊消費更不存在。旅遊、消費都需要熱情和激情，當然也是在法律約束下的熱情和激情。壹款新的化妝品、壹款新的手機、壹款新的服裝總會吸引人們購買。但面對同壹款商品，當人們經過了去除熱情和激情的絕對理性評價後，估計也就不會購買了。在當下信息高度發達的時代，人們可以通過各種渠道按照自己對食、住、行、遊、購、娛的接受程度，智慧地自由選擇出行路線。目前，在沒有促使人們煥發消費熱情和激情的新產業出現前，通過發展旅遊產業擴大旅遊消費，離不開黃金周。
黃金周期間的旅遊消費涵蓋了食、住、行、遊、購、娛。在很多地區旅遊購物占比很高，在出境旅遊的人群中，旅遊購物的占比更高。有報道說，黃金周期間600多萬的出境旅遊者中，60多萬是團隊遊客，也就是說近90%是自助出境旅遊者。調研中發現，自助旅遊者在出境旅遊的食、住、行、購等方面消費額遠高於團隊遊客。壹桌團隊餐的價格比不了兩三個人的壹頓正餐。沒有了導遊拉進店的恐懼，有了更多的自由購物時間，在境外品牌、質量、品種、價格的誘惑下，壹擲千金、人均購物過萬仍然常見。7億多人次國內旅遊者產生近6000億元的旅遊消費，人均消費額也不過800多元。800多元對於旅遊者在境外買包、服裝、化妝品、鞋、酒、電器的消費額度來說，僅是個零頭。
利用黃金周擴大旅遊消費可以做的，可以做好的事還很多，黃金周的優勢還遠未充分發揮。另外，春節黃金周主要被大家用於家庭的團聚，春季的“五壹”黃金周還深藏閨閣。“十壹”黃金周過後冬天就要來了。冬天要來了，春天還會遠嗎？隨著國家對旅遊產業的重視，全域旅遊建設的展開，旅遊服務、旅遊消費、旅遊購物的創新與完善，廁所革命的繼續，黃金周旅遊的舒適性會更高。人們對“十壹”黃金周的感覺不錯，若恢復“五壹”黃金周，大家感覺也會不錯。