豬周期低谷，唐人神為何逆勢加薪10%，並將拿出4.98%股份激勵員工？

近日，唐人神發布公告，將拿出4.98%的股份分三期進行股權激勵，首期斥資約3.44億對895員工實施股權激勵。另外，據內部消息，唐人神還將對養殖壹線員工加薪10%，目標實現2022-2024年分別出欄200萬頭、350萬頭、500萬頭，長期目標至2031年實現年出欄1000萬頭。

凡2022年繼續參與養豬業的養豬人均知道，2022年仍處於豬周期底部，2022年養豬業仍然會是比較艱難的壹年，那麽為什麽唐人神卻選在這個時候給員工加薪、並進行股權激勵？

其實小編認為，唐人神這壹項操作，其實與前段時間大北農推出的鼓勵優育方案如出壹轍，只是對於留人才的方式不同，不過目的都是壹樣的。對此，唐人神董事長陶壹山表示，高工資、高效率就是低成本。

對於養豬行業的持續虧損，實際上部分養豬場已經開始裁員、降薪，三季度某豬企就曾傳出過此消息，直接裁員1500人，並且緩發員工的部分薪資，甚至部分養豬場直接降薪50%，難道說這家豬企不懂得通過高工資來留住人才嗎？顯然不是，這時候我們就不得不提到規模豬場的命脈——現金流。

壹家企業規模做得越大，現金流也越龐大，上市企業壹般緩解現金流緊張的方式比較多，融資、債券、股東定增等方式都是渠道，但是渠道雖多也架不住負債率的日益攀升，所以部分企業就會選擇內外雙管齊下的管理方式，以求達到降低成本或者說降低負債率的目的。

因此，有的企業會通過降薪來達到降本的目的，有的企業則選擇通過留人才達到增效的目的，增效即降本，無論采用哪種方式來度過本輪豬周期底部，小編覺得適合自己企業當下的發展才是最重要的，您覺得呢？