什麽是企業戰略規劃?
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問題二：什麽是企業戰略規劃？為什麽要制定戰略規劃？（ 上海三慧企業管理咨詢公司認為：
企業戰略規劃就是對企業發展的中長期謀劃。
企業戰略規劃主要解決的問題有:
1.企業發展缺乏方向感，沒有明確的、長遠的發展目標；
2.企業缺乏持續的、長期的計劃；
4.對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
5.企業找不到新的業務增長點，盲目追逐擴大規模，投資過度，導致企業的發展背上沈重的包袱；
6.企業目標市場萎縮，產品需要轉型；
…
問題三：企業戰略規劃的目的到底是什麽？ 我認為簡單的說就是根據各個部門的情況及計劃工作情況分析指定企業戰略，再將企業戰略分解落實到各個部門，各個員工身上。可以憑借績效管理工具將企業戰略落地 企業戰略管理可以定義為壹門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。 企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。 （壹）適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定壹定要註重企業與其所處的外部環境的互動性。 （二）全程管理原則 戰略是壹個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何壹個階段，企業戰略管理都不可能成功。 （三）整體最優原則 戰略管理要將企業視為壹個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某壹個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。 （四）全員參與原則 由於戰略管理是全局性的，並且有壹個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。 （五）反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，壹般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。 （六）從外往裏原則 卓越的戰略制定是從外往裏而不是從裏往外。
問題四：什麽是企業戰略規劃?為什麽要制定戰略規劃? 戰略的實質存在於中――選擇不同於的運營活動，或者不同與競爭對手的活動實施方式； “戰略就是創造壹種獨特、有利的 ，設計各種不同的運營活動；並在各種運營活動之間的建立壹種相互配稱、環環相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業整體 。”――邁克爾。 “戰略就是讓企業的 （ ）與眾不同，形成 ，並建立鮮明的 。”――傑克。
問題五：什麽是企業信息戰略規劃? 集團型企業，擁有多個子公司，集團公司的主要功能除對投資決策、戰略規劃等方面進行統壹運作外，還對采購、銷售、庫存、財務等進行統壹管理，其目標是追求功能和業務領域的優化和協同性，以求得市場份額的不斷增長。各子公司主要以產品項目為中心，開展專業化生產活動，以支持集團公司的多元化產品發展戰略。該集團已經制定的企業發展戰略是：建立標準規範 、統壹平臺的集約化財務管理，建立集中采購和統壹配送的物流和銷售管理模式，建立集團化的戰略決策支持系統。企業信息戰略規劃（ISP）是企業信息規劃中最重要的部分。信息戰略規劃（ISP）是根據企業的經營戰略來規劃和組織信息化建設，以確保信息化應用支持企業戰略的實現。信息戰略規劃中要定義出企業信息化建設的遠景、使命、目標和戰略，規劃出企業信息化建設的未來架構,為信息化建設的實施提供壹副完整的藍圖，全面系統地指導企業信息化建設的進程。信息戰略規劃（ISP）是根據企業的經營戰略來規劃和組織信息化建設，以確保信息化應用支持企業戰略的實現，信息戰略規劃以整個企業的發展目標、發展戰略和企業各部門的業務需求為基礎，結合行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的掌握，定義出企業信息化建設的遠景、使命、目標和戰略，規劃出企業信息化建設的未來架構,為信息化建設的實施提供壹副完整的藍圖，全面系統地指導企業信息化建設的進程。企業戰略規劃的內容主要有：確定企業的任務、目標、戰略以及戰略部門和戰略人員，並在此基礎上制定信息戰略的目標的總體計劃、企業的信息化的發展方向和發展重點、企業的信息應用架構等，組織信息戰略規劃所需的資源、技術、人力、實現信息戰略的任務和人力資源優化組合等。信息技術戰略規劃的制定方法信息技術戰略規劃可以定位於從企業發展戰略到信息技術戰略的轉換，信息規劃戰略常用的方法有BSP業務系統規劃法、CSF關鍵成功因素法、SST戰略 *** 轉化法等。BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系統支持企業目標；表達所有管理層次的要求；向企業提供壹致性信息；對組織機構的變革具有適應性實質。CSF方法的基本思路： 通過分析找出使企業成功的關鍵因素，圍繞其確定系統需求，進行規劃。SST方法的基本思路：把整個戰略目標看成“信息 *** ”（使命、目標、戰略、管理復雜性、環境約束等）。 信息戰略規劃的過程就是把組織的戰略目標轉化為信息系統戰略目標的過程。不同的企業由於經營戰略、企業規模和管理水平的不同，以及處在信息化建設的不同階段，制定信息技術戰略的出發點不同，可能會采取不同的方法，也可以綜合運用幾種方法。但是，不論采用那種方法，都要從企業經營戰略出發而不是從信息系統的需求出發，避免陷入脫離目標而進行盲目建設的困境，要著眼於引進現代管理理念、模式和方法，從經營管理的變革出發而不是從技術的變革出發，有利於充分利用企業的現有資源來滿足關鍵需求，避免信息系統無法有效地支持組織的決策。壹般信息化戰略要根據企業的發展的戰略不斷的做出調整，以適應企業發展的需要，信息戰略的目標、任務、重點可以變，但是企業的基礎信息框架不能有大的變動，對信息資源基礎管理不能變，這樣才能保證信息系統的完整性，不致於由於信息戰略變化而引起新的信息孤島。現代集團型企業管理中，利用網絡技術實現集中管理模式已成為必然趨勢。集團型企業的集中管理不僅僅是數據的集中，更重要的是管理的集中。集團企業需要借助各種網絡和信息技術手段，壹是實現信息的集中處理和及時響應；二是調整集團的管理及運營模式，來適用集中管理模式的需要，充分有效地利用集團企業資源，實現企業價值的最大化。制定集團企業信息......>>
問題六：企業計劃、企業戰略、企業規劃有什麽區別和聯系?它們分別是指什麽？ 1、企業戰略是指整個企業的方向，也就是壹個企業的前景或者說未來是根據這個方向目標去前進的，它包括壹個企業的願景、精神、使命、戰略目標、核心業務定位等
2、企業規劃指的是在企業既定的戰略目標方向下制定的戰略執行綱領，將企業的戰略目標目標進行分解實施，比如企業的戰略目標是5年內建成100家連鎖賣場，那麽需要規劃出整個階段戰略目標內按年度、季度的目標與需要達成的結果標準，企業規劃是屬於整個企業整體戰略中得壹部分
3、企業計劃 是壹個企業經營層面根據經營需要，制定的日常經營計劃，是屬於企業的總裁、總經理壹下的具體事務性工作
因此，企業的戰略規劃是定方向 企業計劃是定方案以及定方法
問題七：什麽是企業戰略？ 戰略的經典定義 對戰略最為精彩的描述之壹當屬商業史學家小錢德勒在其宏篇巨制《戰略與結構》（1962）中給出的定義：“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標並為實現目標而采取必需的行動序列和資源配置”。
後來，亨利?明茨伯格從不同的層次和側面對戰略進行了復合定義。他采用5個在英文中以P為頭壹個字母的詞語來為戰略做出壹個綜合的5P定義，亦即計劃（Plan）：總體規劃與基本準則；計謀（Ploy）：可操作性較強的謀略和計策；模式（Pattern）：壹系列決策中形成的某種***性；定位（Position）：在競爭圖景中的位置選擇；與視角（Perspective）：經久壹致的思維方式。
波特在《什麽是戰略》（1996）壹文裏兼容自己早期有關戰略定位的理論創建以及後來資源本位企業觀的主要論點，強調了戰略的實質在於與眾不同，在於提供獨特的消費者價值。而W錢?金和勒納?莫博妮在《藍海戰略》（2005）中則認為戰略包括企業關於消費者價值的主張，關於企業利潤的主張，以及在組織活動中關於人的主張，並著重強調創新和改變遊戲規則之於戰略的重要性。
戰略的階層在現代多元化經營的企業中，我們經常會發現戰略階層的現象：戰略在不同的管理層面上同時存在和作用。企業戰略壹般可以分為制度戰略、公司戰略、業務戰略和職能戰略。
壹般而言，在競爭領域的三個層面上，公司戰略指導和影響業務戰略，業務戰略則統領和整合職能戰略。
公司戰略，或曰公司總體經營戰略，應對如下基本問題：我們經營哪些業務？我們將要經營哪些業務？實質而言，公司總體經營戰略的要務在於企業經營範圍的選擇，即企業經營業務的數量、種類與相關性。在此基礎上，公司戰略還要關註和管理企業資源在不同業務間的配置，核心競爭力的培養，公司總部與業務單元之間的關系，以及企業與其他企業之間的關系與交往。
戰略的主要特點
每個企業都有自己的戰略，無論管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連接與溝通的根本媒介與手段。戰略有壹些***同的壹般特點：目標導向，長期效應，資源承諾和沖突互動。
長期效應。戰略面向未來，把握企業的總體發展方向，聚焦於企業的遠見和長期目標，並給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。由於戰略決定大政方針和基本方向，它就不可能是短期的伺機行事和即興發揮，不可能朝令夕改，隨便易弦更張。
資源承諾。戰略是壹種為承諾所支持的態勢和境界。戰略決策往往牽扯到大規模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰略方向的承諾。成功則承諾成為明智投資，失敗則承諾變成沈沒成本。這就意味著，在企業的戰略決策序列中，每壹步都是有約束力的，通常朝著某個方向深入和強化。
沖突互動。戰略主要應用於沖突與競爭之中，因此有顯然的互動性，必須考慮競爭雙方或者多方的動機、利益、實力和行為及其後果。在現實生活中尤其是商業活動中，由於利益的不同和資源的稀缺，沖突和競爭在所難免。戰略的互動性也就不言自明。
戰略的基本準則
獨特性。戰略的生命線是其獨特性。壹個企業獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業獲取和保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。從這個意義上講，戰略的精彩在於特色突出、性格顯著、出類拔萃、卓爾不群。在同質化的競爭遊戲中與采用同樣戰略的競爭對手（同類物種）爭鬥到死實際上是主動自殺。
合法性。當壹個企業在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、 *** 、社區，和整個社會所容忍和接納。這種合法性不僅意味著在某種法律和道德底線之上進行經營，而且還意味著企業的行為和做派要顯得合理合情。
創新性。創新性實際上和獨特性與原......>>
問題八：什麽是戰略規劃？ 戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是壹個正式的過程和儀式，主流商管課程如MBA、必讀12篇及EMBA等均將企業戰略規劃與執行作為對管理者進行教育的壹項重要模塊包含在內。
企業進行戰略規劃主要有以下目的：
1、剖析企業外部環境；
2、了解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
問題九：什麽叫企業戰略規劃 企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。 壹個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。
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問題十：什麽是企業戰略規劃？為什麽要制定戰略規劃？（ 上海三慧企業管理咨詢公司認為：
企業戰略規劃就是對企業發展的中長期謀劃。
企業戰略規劃主要解決的問題有:
1.企業發展缺乏方向感，沒有明確的、長遠的發展目標；
2.企業缺乏持續的、長期的計劃；
4.對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
5.企業找不到新的業務增長點，盲目追逐擴大規模，投資過度，導致企業的發展背上沈重的包袱；
6.企業目標市場萎縮，產品需要轉型；
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