OLI理論再討論
OLI折衷理論的基本主張是，企業成為跨國公司在海外設立子公司的理由有，所有，區位，內部化三點優勢。
首先所有優勢是指，技術，品牌，經營手法，經營戰略等企業本身具有的長處。本身企業在開拓海外市場的時候，在不熟悉的地方做生意和當地的企業比起來，有明顯的劣勢。具有能夠彌補這種劣勢的長處，是作為開拓海外市場的首要條件。
其次是區位優勢。區位優勢是指設立子公司的這個國家和地區，能更好發揮跨國公司優勢。比如說，企業有很強的實戰經驗。那麽進軍的國家需要有能利用好企業這種實戰經驗的人才。又或者說，企業有品牌，那麽海外就需要有能夠把品牌效用發揮好的代理店或者是有對這個品牌很有興趣的消費群體。
內部化的優勢是指，企業在進軍國外市場的時候，把自己的優勢內部消化。也就是說，企業不采用出口產品或者外包的形式，而是自己建立子公司的形態。通常，企業把商品銷售到海外，如果在當地設立工廠需要花費大量的費用。所以出口或者外包壹直是企業節約成本的選擇。但是成立子公司，有利於管理，防止技術外流等好處，也許會超過花費初期成本的壞處。
這裏有個重要的點，就是說，這些所有，區位，內部化，三個優勢。其實是經營理論的壹種組合。
首先，所有和區位優勢。其實和第四回介紹過的RBV有關。具有所有優勢是因為企業本身就有優秀的經營資源，也是壹種RBV的整合。另外，這種經營資源要在海外發揮優勢，就必須區別於當地的企業。也就是說，經營資源要有價值，稀少，模仿困難的前提下，企業才會具有競爭力。
另外，關於內部化的優勢的根據就是，交易費用理論。交易費用是契約等市場交易全部費用的總稱。人不能完全遇見將來的風險，所有要用契約來規定未來如果發生什麽，甲方如何乙方如何。但是，對於這種未來的不可預知性，對於企業來說，與其在發生問題的時候去找合作方解決，還不如壹開始就用子公司形式。把問題放到企業內部解決。這就是內部化理論的根本優勢。
鄧寧把這種邏輯用到了企業向海外擴展的原因解釋裏。超越國界的交易，就是比在國內來得風險更大，未來具有未知性。如果這樣的話，比起出口和外包還是對外直接投資，也就是在當地成立子公司，自己生產自己賣來的有效率。