為什麽阿裏有淘寶和天貓兩個APP？
請記住壹點，淘寶、天貓和網易嚴選先後出現，其實是有他們內在的邏輯的。新型細分市場是伴隨著消費升級而來的。淘寶代表性價比，天貓代表精選和正片，嚴選代表中產階級的風格和個性化。他們每壹個都不可或缺。
當年淘寶靠著千萬小商家完成了對於ebay的阻擊，中國特色 社會 主義電商出現，讓外企之後再也沒有贏過。不過，以淘寶為代表的小商家，在以性價和品類豐富性取勝後，就會被假冒偽劣所困擾。此外，人們也開始從性價比向正品，大牌過度了，這個時候天貓出現就恰如其分了。
因為並不是所有的人的消費習慣都喜歡以繞坑為樂，或者精挑細選，還有壹部分需要正品保證，快速消費和決策。
天貓和京東後來能夠興起，也是得益於2010年之後這壹波消費升級。阿裏走到這壹波，也頗有壯士斷腕的勇氣，不明白的可以看看2010年時阿裏遭遇的危機：
2011年逍遙子做雙十壹，我當年也在天貓這邊的時候，為了將淘寶和天貓分離開，我們在思考將淘寶商城的品牌跟淘寶的品牌分開，因為淘寶商城在消費者心目中的定位，就是賣便宜貨的想法和概念。
2011年10月10日，淘寶商城發布新規，調整對商家的技術服務費和違約保證金，引發了淘寶中小賣家的抗議。
我們希望建立壹個非常嚴的入駐門檻，於是我們在壹夜之間宣布將我們的淘寶商城入駐費用，服務費從壹年6千提到了6萬，保證金從1萬提到了10萬。然後還有壹個條件，如果妳今年的銷售額沒有超過15萬，無論如何明年清退出去。
是沒有想到我們這個規則出來以後，第二天就有很多的人反對。淘寶商城當年有8萬多的商家，8萬家裏面只要有1%反對就有800家，對不對？有十分之壹反對就有8000家。
我們當年先開了壹個大商家的有二三十人的會，我們問大家說我們把服務費提升10倍，妳們怎麽樣？大家說沒問題，我們都支持。沒有想到沒開會的商家不支持。
後來這個事情變成了阿裏的十月圍城，這壹步壯士斷腕的勇氣，但後來成功了，否則淘寶很可能被天貓吊打了。
後來有了網易嚴選了，為什麽？我們可以註意壹個趨勢，就是同期的奢侈品在去魅。80壹代的消費者，這些奢侈品是個大ip，但是到了90後、95後，這個ip就沒有價值了。不足以作為自己風格和個性的展示，另外在舒適度和性價比也不夠吸引力。這和美國輕奢興起是壹樣
網易嚴選說白了就是偽輕奢，讓壹些沒錢講究腔調的人，或者追求消費效率的人，能夠有自己拿得出來的產品。這個市場潛力很大，因為很多年輕消費者，尤其是大城市裏，在買不起房的前提下，會把錢花在更多其他的地方。
所以，隨著細分人口的存在，壹個淘寶，壹個天貓，顯然不是多了，而是少了。
用淘寶吸流量，用天貓來掙錢。雖然阿裏管理層沒有明說，但是他們確實是這麽做了。
當年阿裏淘寶網的推出，壹舉奠定了阿裏在中國電商界的地位，天貓則在淘寶商城的基礎上建立的。時至今日，淘寶和天貓依然是阿裏巴巴集團重要的利潤來源。當時天貓品牌的建立，壹方面是由於淘寶低質低價、假貨橫行，必須要有壹個高端品牌的樹立改變消費者的觀念，另壹方面，要“正品行貨”的京東進行競爭。
於是，伴隨著馬雲“消費升級”的演說，天貓和淘寶分別作為兩個獨立的APP出現在市場上。我為什麽說，淘寶吸流量，天貓來掙錢？
1.淘寶和天貓的流量扶持力度已經出現明顯差異，天貓從淘寶獨立出來，會得到更大搜索加權。
如果親搜索的是壹個品牌產品，我們打開淘寶，以蘋果7plus為例，綜合排名前5名的都是天貓店鋪。
除非不知名品牌，或者沒有品牌，當妳搜索的時候，才會有更多的淘寶店鋪進入到妳的視野。我們想壹下自己的購物行為，我們每個人的時間和耐心都是有限的。用電商的專業說法，叫“坑位”。壹個蘿蔔壹個坑，當天貓把首頁幾個坑位站住時，那麽其他的小淘寶店鋪，只能分得壹些殘羹剩飯。所以，眾多的淘寶店，淹沒在了信息的海洋裏，很難被顧客發現。
我們原以為，用淘寶購物是淘寶店，用天貓購物是天貓店，結果淘寶、天貓APP裏面，都已成天貓主導。所以淘寶APP就成了壹個為天貓導流的入口。並且，從騰訊近兩年電商布局來看，電商競爭會越發激烈，流量也會變的越來越分散。增加壹個流量入口，占領用戶的手機第壹頁，也是個不錯的選擇。
高端用戶可以直接去天貓，中低端用戶可以去淘寶間接上天貓。淘寶裏面的天貓店鋪，在大促期間會得到更大搜索權重。而且雙十壹，已經變成了“天貓全球購物狂歡節”，而不是淘寶雙十壹雲雲。妳在雙十壹的時候，前十的品牌店鋪，必定是天貓。
天貓從淘寶中獨立出APP，反映了阿裏對天貓的重視。
2.阿裏重視天貓的原因，是由於天貓給阿裏帶來更多利潤。
淘寶開店交1000元起(有的類目錢多)的保證金就可以開了。那開壹個天貓店鋪，需要多少錢呢？
①保證金:具有企業資質，並且交10萬元起(有的類目多)的保證金。
②技術服務年費:3-6萬元，達到壹定銷售額後會返還。為什麽要達到壹定 銷量 返還呢？妳們自己想去。
③ 傭金:每筆交易的5%左右。這個不得了，假如壹個天貓店，壹年銷售100萬，壹個店鋪即使賣家不掙錢，阿裏也會躺著掙5萬。而淘寶是不會給阿裏提成的。
更何況，天貓必定會投入更多的廣告費(直通車、鉆展等)，來換取流量，巨大的投入，淘寶是很難有實力和天貓火拼的。
所以，誰是親兒子，誰是幹兒子，就壹目了然了。所以，必須要給親兒子壹個獨立APP，讓他有更好的服務，更高的待遇，才對的起“天貓”的稱號。
而淘寶吸引的流量，也會很大部分走向天貓。
3.隨著拼多多的發展，目前已經不是淘寶和天貓兩個APP了，又多了壹個“淘寶特價版”。
題主的提問，應該是17年，我現在是18年4月，電商格局已經發生了很大的變化了。前幾天，拼多多還獲得了騰訊30億元的投資。現在拼多多是僅次於淘寶的第二大活躍的電商購物平臺。
拼多多像極了淘寶剛開始的時候，憑借低價策略迅速搶占市場。而淘寶隨著馬雲提出的“消費升級”，已經逐漸不在便宜。這也正好給了拼多多壹個紮根低端市場，農村包圍城市的機會。
所以，阿裏又提出了壹個“消費分級”，並向市場推出“淘寶特價版”，意圖挽回低端消費市場。但是，沒有騰訊這樣的社交巨頭的加權，淘寶特價版能否狙擊拼多多，還是壹個未知數。
所以，推出淘寶、天貓、淘寶特價版，對於阿裏來說，是隨著消費者購物習慣和需求，和競爭對手市場潛力，來做出的他們認為的最優組合。
萬變離其宗，阿裏認為這麽做，最掙錢，就這麽做了唄，各位親們，妳們覺得呢？
這還得從整個移動互聯網的環境說起，之所以出現天貓和淘寶兩個APP離不開內外兩層因素的影響。
首先，阿裏系APP需要更強有力地占據手機用戶，在用戶手機上誰的APP多，誰的APP好用，顯然有利於占領未來。
其次，天貓與淘寶兩個APP各有分工，前者主打B2C，後者重在C2C與性價比，前者更像商超，後者則是小店鋪與個體戶，分開來是為了優化購物體驗，同時也有利於對市場的管理與分析。
最後，天貓還有對抗京東的意思，獨立成天貓APP更具可比性，更有利消費者雙邊參與。
坦白的講，簡直只安裝了淘寶，天貓只是雙11期間安裝壹陣子搶紅包而已，過完雙十壹就卸載了。
為什麽阿裏巴巴要弄出兩個APP，對消費者來說，真沒有必要，天貓的東西在淘寶都能購買。而在天貓上卻不能購買淘寶的東西。安裝兩個APP除了占內存占空間搶紅包，基本意義不大。
不過對於阿裏巴巴來說就不壹樣了。這就是今天我們來談到的話題。
壹，定位不壹樣
淘寶是C2C模式，而天貓是B2C模式的電商平臺，規模不同，定位也不壹樣，打個比方，淘寶就像火車站的普通候車室，而天貓則像貴賓候車室。貴賓可以在普通候車室候車但是普通人不能去貴賓室候車。這樣區分有助於針對不同客戶人群進行更加相應 服務。
二，服務不壹樣
上面說了定位不壹樣，第壹步分開了用戶人群，那麽目的就是區分服務。比如售後、客服、運費險、發貨時間都有區別。天貓更加趨向於貴賓服務，而淘寶則服務於老百姓。
三，市場不同
目前淘寶的服務類型可以說普羅大眾千奇百怪，所以有個廣告語就叫“萬能的淘寶”，而天貓則主要是相對狹小而高端的市場。比如妳要購買家電手機數碼等產品壹般都是在天貓上選擇。而假如要購買9.9元的東西，天貓是沒有的。還有虛擬產品在天貓上除了官方合作的充值代銷等其他的也很少，而淘寶上連電話聊天都有出售。
四，商家入駐不壹樣
在商家入駐保證金上，個人淘寶店保證金是壹千元，而天貓商家就遠遠不夠了，具體分品牌旗艦店、專賣店、專營店，最低五萬。
從上述四點可以看出，阿裏巴巴有意區分淘寶和天貓的定位，當然要開發兩個APP。這樣也是很好做到“買家更方便買、賣家更方便賣、平臺更方便管”。目前阿裏巴巴不但有天貓地方淘寶APP，還有特價版淘寶、壹淘等衍生品。個人認為適合自己的才是最好的，真沒有必要個個APP都安裝上。
妳可以把天貓看成是商場，主要是B2C（企業對個人），而淘寶有廣大的個人賣家，等同集市，主要是C2C（個人對個人）+B2C，兩種模式互相補充，壹般說來壹個品牌有天貓的話，95%以上都會開淘寶店，因為不想浪費人力資源，同壹班人馬可以兼顧更多的店鋪，甚至還會兼顧京東，唯品會。但是反過來，絕大部分淘寶都沒有天貓店，那是因為天貓成本高壹些，門檻高，不是正常企業辦不了天貓店，所以相對於其他平臺來說天貓品牌旗艦店肯定是最權威的地方，100%不會有假貨，但是價格未必會有很大優惠。天貓還有專營店，專賣店倆種，正常情況下不太可能有假貨，但是不排除有不法商人掛羊頭賣狗肉，所以任何平臺只要妳明白其結構，就基本會淘寶了，寶貝是要靠淘的！想不被騙，直接去該品牌官方旗艦店100%正品，廠家品牌擁有人自己開的店鋪不可能賣假貨打自己臉。天貓就是為消費能力和消費品牌意識比較強的人設立的，但是想找到更多更優惠的寶貝只有淘寶，所以針對我們這種會淘寶的人兒來說壹般只用淘寶APP（兼容了天貓所有商品），不會淘寶容易上當的人還是下載天貓APP吧，畢竟那是企業行為，除了問題可以舉報投訴，他們在阿裏巴巴都有幾萬到幾十萬的押金，只要妳勝訴，阿裏巴巴會先扣他們保證金直接打妳支付寶賬號上來確保妳的合法權益，缺點就是產品可能比淘寶少，價格略貴（天貓抽成3-5%淘寶0抽成京東8%）
淘寶目前從單壹的C2C網絡集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈，類似於妳去逛超市壹樣，應有盡有！
天貓原名”淘寶商城“ ，是專業線上綜合購物平臺，全球消費者摯愛的品質購物之城！旨在引領中國消費者第壹時間發現和體驗全球化、更優質的生活方式，提前開啟趨勢中的理想生活！
二者的區別在於，淘寶更傾向於購物街，所有的應有盡有，天貓更傾向於專櫃，國際上各大品牌產品專櫃，引領生活潮流；
天貓的出現有兩個原因：
1.對抗京東，京東從最初就是壹家B2C商城，以3C數碼起家，2009年3月京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯壹壹家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司；
2.區別於淘寶，隨著淘寶的發展面臨著假貨多、服務質量的問題，同時淘寶商城業績不佳，這種情況下淘寶商城更名“天貓”，主要是為了區別於淘寶。
我是@走心農人，壹名走心的創業者，歡迎大家撩我！
壹方面因為淘寶賣假太嚴重，天天被罵，馬雲倍受壓力，就出了個不賣假的天貓 淘寶跟天貓的區別就是壹個允許賣假貨，壹個不允許賣假貨。
另壹方面，天貓起初用戶很少，淘寶起到壹個引流的作用，將大量的淘寶用戶轉移到天貓上，淘寶上開店基本不需要什麽成本，天貓開店前期投入比較大，所以比較正規，相對來說假貨少多了，但是淘寶的店主還是占很大比重
您好，從事電商行業多年，針對這個問題，提供以下參考維度，題主可以根據自己情況選擇，不必糾結；
?
從APP的產品定位來看，目前淘寶主要定位於“逛”淘寶，重點突出 娛樂 化的購物，主打“萬能淘寶”；天貓主要定位於“理想生活”天貓，主打“品質天貓”。淘寶更像街邊店，天貓更像大商場。目前天貓上的東西淘寶都有，但是淘寶的東西天貓不壹定有。
?
從APP的安裝數據來看，根據目前的按照數據來看淘寶APP的安裝量是天貓APP的10倍以上，淘寶APP的獨立設備安裝量是6.8億臺之多，穩居電子商務行業第1名，天貓APP的獨立設備安裝量也達到了6187萬臺之多，位居電子商務APP安裝榜的第6名；
?
從用戶的需求來看，日常生活中不僅需要街邊店同時也需要大商場，淘寶上會有很多實惠的東西，同時新穎的東西和玩法也是層出不窮，整體顯得更熱鬧；天貓上有很多品質化的推薦和天貓超市這種官方的入口，整體比較簡約。
所以好多人會選擇同時安裝，這樣先從天貓挑選，選中了再去淘寶對比和找相似和性價比更好的產品，同時平時沒什麽事兒的時候也喜歡逛逛淘寶；
也有人，只安裝淘寶，這類人平時就是以閑逛為主，而且搜索的時候天貓有單獨的區分，不影響從天貓購買，當然有時候人都不想從手機上裝太多軟件壹個是不好找，容易亂，還有就是占用手機內存會造成手機卡頓，所以從數據來看只安裝淘寶的用戶目前是最多的；
另外壹些人則會因為時間原因，不太喜歡閑逛，需求很明確同時又對品質有要求，這些人也會只安裝天貓，看著產品無需擔心品質和售後，直接購買。
?
準確的說，天貓是淘寶發展到壹定階段的衍生品。
淘寶2003年5月創立，剛開始就是壹個網上購物平臺，商家開店賣商品，買家通過淘寶網購買商品。
創立伊始，是非常狂野散亂的發展方式，只要妳想賣，我就讓妳賣，所以淘寶前期的發展速度不可謂不快
但是有壹個問題，假貨！
包括到現在，假貨的問題依舊存在，也是消費者普遍反應和非常反感的事情，假貨失去了壹部分消費者對淘寶的信任
那在這個時候，天貓應運而生
其實，在天貓開店，要求非常嚴格
天貓在壹定程度上杜絕了假貨，解決了困擾淘寶很久的假貨問題
所以說，天貓是淘寶發展到壹定階段的產物，兩者互補互利
而且兩者的目標顧客不壹樣，淘寶對準的是低端消費者，對價格敏感；天貓對準的就是高端消費者，對質量、品牌非常重視 ，所以兩個目標完全不同商品，會相互獨立成2個APP就很容易理解了
淘寶覆蓋的是中小賣家，天貓覆蓋的是中高賣家！