開心網創始人程炳浩的勵誌故事
開心網創始人程炳浩的勵誌故事
程炳浩，開心網創始人，北京門頭溝區農民出身，精瘦、簡單、低調。當年為了滿足父母“有個城市戶口”的心願，放棄了上大學的機會，成為壹名中專生，後來瘋狂愛上編程。2008年2月從新浪代理CTO位置離職後創辦開心網，如今開心網已是國內最火的網站之壹。不妨看看開心網創始人程炳浩的勵誌故事。
2011年的夏天，終於有記者見到了程炳皓。
這是個已經銷聲匿跡了壹整年的創始人。他像個走出洞穴的科學怪人，回答壹個問題需要停頓幾十秒。他望著空無壹物的天花板，像在仔細思考，可表情又像是個被老師無端端抽中回答問題的小學生。
曾經輝煌，風光不再。開心網在2009年曾經達到500%的用戶增長，但在過去的壹年裏，用戶流失率卻高達65%。
最新消息是，坊間傳言開心網將會賣給對手新浪或者騰訊。程炳皓坐在我們面前，拒絕證實或者證偽這個消息，就像壹個既不願意承認失敗，又難以證明自己成功的普通男人那樣。
英雄遲暮，十字路口。他在想什麽?
我不能犯錯
程炳皓端著雀巢咖啡杯走進會議室，已不再是傳言中的百花蜂蜜玻璃罐。他身材消瘦，T恤紮在褲子裏，總讓人覺得衣服大了壹碼。他的面容有些憔悴，兩眼深凹，壹笑，嘴角的皺紋全擠在壹起。
慢了。程炳皓身子前傾，雙手抱臂，眉頭鎖成個川字，如果說有失誤，那就是我們慢了。從壹開始，在團隊的組建上慢了，在商業化上慢了，在開放的腳步上慢了。
此時，Alexa的數據顯示，微博的用戶量增長已達到100%，相對應的是開心網流量的陡然下滑。
失誤，這是程炳皓好不容易才下定決心面對的問題。自從2007年底成立以來，開心網壹直以SNS業務為主，被定位為壹家技術型的公司。2009年下半年完成第二輪融資後，在新浪的建議下，才招聘了壹名財務人員，而之前的賬務業務都外包給了記賬公司。也就是說，從壹家完整的公司架構來看，開心網到那時才開始考慮公司化的治理。
2009年下半年，開心網不過100人，沒有專業的銷售團隊，也沒有廣告團隊，2011年，公司擴張到600多人，這個過程只用了不到兩年的時間。更確切點說，程炳皓甚至在壹年前才開始進入CEO的角色，而之前只是帶領著技術團隊硬坳產品和技術。
程炳皓是個貼滿技術標簽的創始人。
1991年，從北京核工業學校中專畢業後，程炳皓進入中國原子能科學研究院，由於愛好計算機，直接被分配到技術部門。1998年底，程炳皓加盟新浪，從高級工程師壹直做到代理新浪網CTO。
采訪的幾個小時內，技術、用戶體驗幾個詞貫穿始終。每次提到市場和營銷，他都會用技術內容和用戶體驗代以回答。
和長袖善舞的人人網CEO陳壹舟相比，程炳皓顯然木訥幾分。陳壹舟緊跟2007年Facebook的開放策略，2008年也提出開放，在對應用的投放上，陳壹舟則是打快板，快速推出，讓市場驗證，壹旦不受歡迎，立即收攏。
程炳皓的思維邏輯是另壹個方向：不能出錯。在寫程序時，我是不能犯錯的，所以做決策也不能犯錯。2009年，繼人人網後，51網、聚友網等也相繼開放平臺，招攬開發者。程炳皓說，我那個時候還沒有想過開放的問題。直到今年，開心網才開始大規模開放，此時，從新浪到百度、騰訊，互聯網公司壹舉開放，這無疑將開心網推到四面楚歌的境地。
妳讓我回過頭去說還會不會考慮那麽久，我說我還會這麽做的，因為只要它涉及到用戶體驗，我還會比較謹慎。(勵誌壹生 )程炳皓深思了很久，站在壹名程序員的身份上，他無疑將不能出錯的思維貫穿得很徹底，但放在整個中國互聯網的大江湖下，程炳皓的這種思維和打法顯得格格不入。
突圍自身
是該改變了，壹年的時間裏，程炳皓幾乎不面對媒體，而這也是開心網遭遇外界質疑最嚴重的時期。
妳現在焦慮麽?聽到這壹問題，程炳皓壹陣沈默，他擡頭長籲壹口氣，空氣僵住，局面尷尬。妳面對外部環境，微博的快速發展、SNS遊戲的層出不窮，有壓力麽?我繼續追問。
互聯網的創新層出不窮，任何產品都會被新的產品分流，開心網曾分流別人的，今天也會被別人所分流，這不是壹場短跑，是馬拉松。程炳皓說，我們不會說別人做了什麽，我們就會有針對性的做什麽。他壹口氣說完，身體向後壹仰，如同答辯完畢。
程炳皓不願意直面問題，生存的壓力迫在眉睫。
這壹年，程炳皓不再攻關技術，而是積極奔走，為管理人才，招賢納士頭疼。幸運的是，開心網仍未到絕境，當初那幫跟隨程炳皓同甘***苦的兄弟還未有壹人離開。說實在的，這是程炳皓想要扳回壹城的真槍實彈。
如果壹切順利的`話，程炳皓想要改變自身，更想改變開心網，來壹場突圍，完成互聯網從娛樂化向實用化的轉型。
他似乎天然抗拒談商業話題，不願意談轉型。現在媒體都喜歡用戰略轉型這個詞兒麽?他反問我，把臉托手上。就在采訪的前幾天，有媒體說開心網轉型，他覺得那是誤讀。
在程炳皓看來，開心網就是壹個SNS平臺，在平臺上嘗試任何可行的互聯網模式是順水推舟，是業務的延展，而非轉型。我們已經脫離最初的SNS，但事實上沒有誰定義SNS是什麽，如果我們做出壹個創新的SNS業務模式，妳信不信，它就變成標準，其他的SNS都會照做。說到激動的時候，他用手指敲打了下桌面。
壹個無法否認的事實是，壹年來，開心網的確在商業模式和業務重點上幾經調整，但並無成功的跡象。2010年初，開心網開放了團購業務。2011年4月，因業務問題裁員。2011年10月起，將團購業務外包給F團。可以說，開心網放棄了團購的業務。
無論如何，程炳皓必須再試壹次。
程炳皓在新浪的前同事、德豐資本合夥人李嵩波評價說，他是這樣的人，很難放棄，特軸，真像個做技術的。
程炳皓可能把最後的救贖放在電子商務上。外界評論說，花大半年時間來研發的社會化電子商務應用，才是開心網下壹階段的重點。
從2009年下半年開始，程炳皓便有了在SNS上嫁接電子商務的想法。因為在開心網的UGC內容中，已經有超過30%的內容是在討論商業消費。為此，他當時還專門去阿裏巴巴參觀，和馬雲在北京也有過壹次深入的溝通。在那個階段，同為新浪出身的好樂買CEO李樹斌也給了他很多建議。直到2010年中期，程炳皓遍訪了國內大部分的電子商務網站，而得到的反饋也驗證了他之前的判斷。
程炳皓規劃的社會化電子商務究竟能不能產生粘性，將沈寂用戶喚醒?對於這壹點，4個小時的采訪裏，程炳皓沒有給出明確的答案，讓之於模式的探討有些流於表面。他提及最多的是保持創新，給出更好用戶體驗的作品。
這家公司的狀態就跟這位創始人的回答壹樣，凝固住了。它就在那裏，但是前進不得，也後退不得。現在回想，上市二字對於開心網來說已經顯得非常遙遠。2010年7月，開心網曾經計劃赴美上市，受阻作罷。現在，程炳皓搖搖頭，說：那個重要麽?不重要。
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