關於便利商店的信息
便利商店 英文 應該怎麽說呢？「便利商店」的英文叫做convenience store，convenience是指便利的意思，store則是店家，合起來就是便利商店的意思羅。
下面整理了「便利商店」的相關英文說法與英文例句，趕快學起來吧！
1. convenience store 便利商店
「便利商店」的英文叫做convenience store，許多人常常會將convenience store跟convenient store搞混，以為這兩種說法都可以。
其實convenient是形容詞，是指「便利的、方便的」的意思，如果妳說convenient store，可能會讓人以為妳說的是壹家很方便以及便利的店喔！
例：I wonder if there is a convenience store nearby. 我想知道附近是否有便利商店。
例：You can buy a phone card at any convenience store. 您可以在任何便利商店購買電話卡。
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全家是哪國的便利店全家便利商店，是壹家日本連鎖便利商店集團，在臺灣、中國大陸、泰國、韓國及美國也有連鎖店。
全家便利店主要銷售壹般日本便利店常見貨品包括飲料、零食、便當、雜誌及漫畫等。日本及臺灣的FamilyMart亦設有自動櫃員機、自助售票機等設備。
全家還提供多樣的服務來輔助消費。舉例來說，在日本的全家，首先，根據顧客忠誠項目，它免費提供積分卡，實行積分制提供優惠項目。這個積分制不單單只使用全家便利商店，它和其他65個公司實習聯合積分制，是日本最大的聯合積分系統之壹。
全家是哪國的便利店?全家是日本的便利店。全家英文FamilyMart，便利店品牌，1972年成立於日本。1988年8月18日，全家便利店登陸臺灣，在臺北市中山區成立，由日本FamilyMart與臺灣禾豐企業集團合資成立。自FamilyMart母公司授權引進便利商店管理技術進入中國臺灣市場，成立時就以加盟店為主要經營方式。
全家便利店說明
1988年底，第壹家店—館前店於臺北火車站商圈開幕，至1997年為期十年的創業期間，全家便利商店***計在臺灣本島開設500家門市，主要集中在中國臺灣西部的大都會區。爾後，進入快速成長期，公司全力加速展店的速度，以每3年500家店擴展規模，至2002年，成為股票上市企業。
除了壹般便利店提供的飲料，煙酒和報紙雜誌，全家自主生產的主要產品集中在意大利面、快餐、甜點和冷飲。食品以及飲料占了大約64%的銷售額。對於壹般的便利商店，顧客群大致是買飲料和香煙的人，但是對於全家，因為有這些冷藏食品的存在，又產生了另壹批消費群體。
尤其在日本，在金融危機下，越來越多的人選擇帶便當去工作以及在家吃飯，因此，全家針對這些消費者提供了優質的便當以及適合在家食用的新鮮食物，比如說三文魚和烤牛排。另外，全家在冷藏食物方面的技術相對很有優勢，不僅能使食物保持更久的時間，根據09年的年終報表，它還能提供多於同行2000個便利商店的冷藏便當食物。
這些便當和新鮮食物深受消費者喜愛。同時，全家針對不同年齡層，價格以及區域性，實行了對應的戰略。比如說，在最大的日本市場，老齡化現象，2010年的戰略是鎖定中年以及退休的消費群體，在壹定價格區間內，提供優質的商品，並且融入當地的口味，44%的食物取材於當地。
開便利店的條件是什麽？1、年人均國民收3000美元
從國際便利店發展歷史看來，其生存便利商店的基礎條件是：人均國民收3000美元。在壹個國家或地區人均國民收入2000美元時，人們對食品需求的重點由品質轉移至便利便利商店；3000美元時，便利商店開始出現；6000-7000美元時，便利商店進入快速發展期。2000年，我國人均國民生產總值為7000元人民幣，不足1000美元，所以從整體上看，未達到便利店起步期。
但，我國各地區經濟發展不平衡，2001年，上海人均國民生產總值達4500美元，北京達到啦3000美元，具備啦引入便利店的條件。實際上，上海便利店已經超速增長，依每10億元人民幣國民生產總值的便利店數量計算，上海達到2.4個，已是香港該數值的5倍，所以，麥肯錫公司預言：上海便利店數量很快會飽和。
2、年家庭人均收入1000美元
從居民消費規律來看，人均家庭收入達到1000美元時，消費傾向開始向個性化和便利化方向發展，人們才有可能為便利服務支付費用。2000年我國城鎮國民人均收入為6280元人民幣，上海、北京、廣州三大城市超過啦1000美元。
到20003年初，我國許多城市都達到啦這個標準，但需要留意的是1000美元是入門標準，而非大發展的標準。所以，各地發展商需要根據本地的情況進行決策，不可盲目照搬上海、廣州的做法。
3、商圈內有理想的便利店顧客
日本便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的範圍內至少有3000個商圈人口。而這3000個商圈人口應要由四部分人組成：壹是家庭主婦，她們在便利店購買在別處忘買的商品；二是三口之家，年輕夫婦會為家庭進行便利性購買；三是獨身的青年人，他們是便利商店的主力顧客；四是中小學生，他們是便利商店零食的最大購買者。
麥肯錫公司認為，便利商店發展的條件是：出現富裕的中產階級，城市人口稠密，人們上班的時間延長，人們願意為便利店付費用。
當然，便利店必備商圈的人口數，不是固定不變的。隨著壹國和壹地經濟發展程度和居民生活程度的增高，其所必備的商圈人口數會逐漸下降。例，1960年美國在人均國民收入3000美元時，估計5萬人有壹家便利店；1972年人均國民收入6000美元時，估計1萬人有壹家便利店；1990年人均國民收入2萬美元時，估計3000人有壹家便利店。日本便利店的商圈人口規模與美國的情況近似。
4、有符合便利店要求的店址
壹個城市幾乎每天都有新的店輔開張，但好的店輔位置並不會隨著店輔數量的增加而增加。所以，理想的店輔位置成為社會上最緊缺的資源。有人想開零售店，那就因為找不到理想的店址而放棄，勉強而為之必然造成損失。
便利店的店址壹定符合“便利“的要求，可以便利地看到，便利地到達，便利地離開。在通常情況下，便利店應位於寫字樓、學校、劇場、醫院、社區附近，且在幹道旁。同時，在商圈範圍內沒競爭店，以及競爭店的競爭力較弱。
商業專家認為，下列地理位置不適合開設便利店：徒步5-7分鐘到達的顧客不足3000人；非顧客匯集的交通幹道；在馬路上無法看到商店；在地下以及二層以上；無法設立店鋪門面和招牌；店鋪租金超過壹天的銷售額。
5、能采購到合適的商品
便利店的本質是便利地滿足人們對臨時性需要商品的需要，同時這些臨時性需要商品每年周轉25次，即兩周周轉壹次。這些商品包含五種：壹是即時消費品，買啦就能用，買啦就能吃；二是應季性商品，夏天有冷飲，冬天有熱飲；三是應急性商品，來客人所用商品，壹時急需的商品，突然用完的商品；四是小量商品，壹次用不多，用不完可扔掉。
五是調劑性商品，感到寂寞時，想吃休閑食品；感到孤獨時，想翻看休閑雜誌。日本便利店1982年的商品結構為：酒類占8.5%，食品占69.1%，糖果占11.4%，雜貨占5.6%，雜誌占2.3%，速食占2.5%，其他占0.5。1991年的結構變化為：酒類13.6%，食品46.7%，糖果12.1%，雜貨11.9%，雜誌6.5%，速食7.9%，其他1.3%.如果沒條件采購到和經營好這些商品，就得放棄便利店的經營。
便利店的經營方法如今便利商店，順應現在城市化發展便利商店的進程便利商店，開便利店的生意越做越火越做越多，具有很好的發展前景，是不少人創業的首選。如果妳也想要加入其中，我就來為妳介紹壹下便利店的經營技巧。
便利店的經營技巧
壹、 便利店開業籌劃運作
中國有句古話便利商店：“預則立，不預則廢。”就是說做事先要有準備，才能做好。開便利店也是如此，店鋪定位、市場分析等壹樣都不能少。
二、店鋪定位與形象
經營成功與否，除經營管理策略應用得當外，選擇適當的定位，也十分關鍵。良好的定位，配合正確的經營理念及強有力的商品結構，必使該店營業額達到預期的設想。
未來市場潛力分析
市場經濟的不斷發展，人民生活水平得到很大提高，生活習慣發生了不少的改變，因此銷售方式也隨之日新月異，經營手段亦不斷地出新。
便利商店的店址調查，必須深入了解該區市場現狀與未來潛力。良好店址的必備條件是指消費者易於經過、聚集，且具有特殊設施的場所，如商業辦公室大樓、文化圖書館、機關團體、經濟樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區等。
因此對於設店地點的考察，務必深入探討未來可能發生的變化，包括不同行業介入的可行性評估、所屬商困地域的變動，交通動向、公***設施以及商業娛樂中心等的發展現狀。例如市區交通紊亂且停車不便，房租高漲且店面難求，人口密度又高，如果近幾年來，住戶分布已逐漸發展至鄰近市區的鄉鎮，店址結構也隨之改變，造成開設於鄉鎮地區的店鋪，所得到的業績可能比市區還要理想的。
便利店相比於壹般超市投資回報較高
在深圳經營得比較好的便利店，壹般的毛利都在15%-20%左右，像我們喜洋洋最高的可以達到25%。這主要是因為便利店實行“小而精”的經營原則，價格比壹般大型超市高10%左右,而便利店裏貨架上的商品都是壹些銷量比較大的商品，商品周轉快，庫存也就相對減少，而且還可以根據銷量從總部那裏獲得壹些返利。
目前在東莞、深圳及惠州區域，投資壹家30-50平方米左右的便利店，壹般需要15-萬-20萬左右的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等;房屋的租金因地段的不同各異，平均來講，壹般2000至6000元/月;在管理方面，因為要16-24小時經營，因此壹般需要工作人員2到3名左右。
開便利店經營秘訣
便利店為了便於固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放盡量不變;門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大、過雜，以免影響堆頭效果;店鋪的走道設置在80至90厘米左右。
根據門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便於其他顧客的購物;貨架的高度應當照顧到眾多的家庭婦女的需要，中心貨架不應高於135厘米，最好不要超過6層。
同時要註意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設壹些高毛利的暢銷商品。
據了解,在每間便利店每次花費在20元以內的消費者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。
因此，便利店要做好，必須從小處做起，做好每壹筆生意。與壹般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務，像我們喜洋洋目前就開設了部分客戶免費供應開水、代繳費、為手機充電、為電動車充店、娃娃機、順豐快遞等，根據區域消費情況更加增設了關東煮熟食櫃、熱狗機、蒸包機、爆米花機等這種深入社區居民生活的增值服務，有助於聚集人氣和提高店內營業額。
此外，由於便利店的主要消費群體定位在30歲以下的學生和上班族,針對這壹群體易接受新事物、消費力強勁和追求時尚的特點，因此在商品的選擇上要註重創新與更新，結合時尚主旋律。
開便利店賺錢嗎?開便利店挺不錯的，畢竟便利店業態在我國擁有十分廣闊的成長空間，發展前景十分看好。
做任何壹份事業，有三個基本要素必須確定：
1、項目
在項目上，中國便利店行業發展前景十分看好，且便利店行業利潤率比較高。同時便利店行業進入的門檻並不是太高，發達國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持壹些中國的創業者加盟連鎖，這是難得的創業機會。此外便利店生命力比較頑強，生活在百貨和超市很難滲透的時空。
2、資金
在資金上，便利店所需要的資金量並不大，也適合個體進行創業。而且便利店的融資渠道比較多，風險投資也開始向便利店投資，種種情形表明，資金的籌集不會成為便利店經營很大的障礙。
3、人脈
在人脈上，便利店對人的要求並不是太高，沒有多少技術門檻，對人的知識互補性要求也不是太大，這也比較適合自主創業的重要因素之壹，同時便利店對團隊的要求不是太高。但是便利店經營團隊的建立是必須的，壹個好的團隊往往是壹項偉大事業的開始。
如果便利店能夠進壹步發展壯大，那麽到最後經營者會發現對於便利店經營來說，最重要的居然是團隊因素。
另外，如果是加盟國際巨頭的便利店事業，往往可以獲得采購、管理和營銷全方位的培訓，而且能得到經營指導。
很多時候，這些對創業者的價值遠遠高於利潤本身。但是加盟國際巨頭的便利店事業往往需要很多的資金，其進入門檻也相當高，經營者需要結合自己的實際做個準確的判斷，而不要盲目進入。
擴展資料：
不宜地點：
1、商圈內人口極少
便利店不適宜開在商圈內人口不足的地方，如果商圈內人口在1500人以下，此店鋪應擯棄（這意味著商店的固定顧客過少，從而會影響到銷售額）。
2、車流的動線很少
車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。如處在十字路轉角處的店鋪其車流動線有4條（東、西、南、北4個移動方向的路線），位於雙向車道馬路的商店有兩條動線，而處在單向車道馬路的商店則只有壹條動線。