中小企業主如何外聘專家“智囊團”？求解答
建立企業聘請的專家構建“智囊團”核心價值團隊。幫助企業打破瓶頸。“智囊團”相當於企業頭腦、智囊團隊或企業思想庫、顧問團隊。是指專門為本企業從事開發性研究的咨詢研究成員。可以將各學科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為本企業經營所需領域的發展提供可行的經營方案或優勢策略，是現行中小領導經營管理系統中的壹個不可缺少的重要組成核心部分。其主要目的是提供顧問，為經營決策獻計獻策、判斷運籌，提出各種建議;反饋關鍵信息，對實施方案追蹤研究，把運行過程中的不利因素降到最低，做到監督和修正，便於糾偏;同時進行研究評估，根據現狀研究產生問題的關鍵原因，尋找經營過程中解決關鍵問題的癥結;預測結果和提出建設性的未來規劃，從企業成長和擴張過程中，站在不同的角度運用各種合理方法，提出各種預測性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業效力增加企業核心競爭優勢。其需求性受到中小企業日益關註。
中小企業聘請專家，主要註意五個方面：
1.政策對接型人才
，聘用來自政府部門的離職高官和行業專家。提前就瞄準了所需要的人員在離職退休前抓緊聯系洽談。我國實際上：“壹個有過政府機構工作經歷的人，往往較之高學歷研究人員對政策問題有著更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來的機會是企業經營中關鍵的價值源。讓企業外部環境天空壹片藍。密切關註國家對企業生產經營相關有效政策變化，做到精耕政策、細耕成果。
2. 開發型及時人才
，深挖享有盛譽的著名學者專家。壹般實行合同制和聘任制，由於資源性人員流動性非常快，從而可以根據本企業企業急需研究開發關鍵課題的實際需要從外面聘請高水平的專家和本公司的研究人員壹道工作，關鍵課題完成後該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當然，要做好前期明晰工作量和工作時間同時做好善後工作，不能過河拆橋。
3. 技術型長期人才
，從知名大學出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學校了解他們的論文研究和教授導師的推薦和評價研究能力。包括電話溝通篩選壹些在讀博士生與企業所研究項目結合起來撰寫他們的博士研究論文。經過直接的考察後，吸收成為本企業的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網站上招聘國內、省內地區最優秀的博士，給以合理的激勵。
4.行業型實用人才
，他們壹般在本行業或領域有著壹定的業績和成果，可直接引用，並且在企業長期工作後良好的技術管理推廣在企業裏充分運用。也可與大學研究所機構合作購買他們的定向研究成國，達到直接申報省級、國家級項目的研究和榮譽，轉化成企業有效經營資本。
5.投融資型財務管理人才
，壹般聘請有銀行金融機構背景的專業人才，他們在金融管理領域有著很好的人脈，便於企業資金管理和投資風險把握。充分利用行業信息為企業做出有力的決策。
廣泛采用了多種交流合作方式，專題研究和論證，並提煉出企業戰略中的關鍵所需資源 ，做到領先行業優勢的知識產權。合理規劃，認真梳理，不斷總結。
要培養更多優秀的行政管理人員、引進資歷頗深的管理能力與研究能力兼備的“兩棲人才”，只有高素質的行政管理人員才能保證“智囊團”的高效運行，對負責“智囊團”行政管理人員要求重視人才、知人善任、緊抓成果、持續跟進管理，最好具有以下勝任力特質：
(1)在某個專業領域擁有卓越的研究成果，並能把研究和經營管理出色地結合起來，即學者型的管理者。
(2)不僅精通壹個專業領域，而且具備適應相關領域的管理能力。對自己管理的全部或大部分項目和專業有壹定的了解，並能做出內行的判斷;
(3)具有在政府、企業、高等院校或壹些民間組織任職或兼職的經驗;
(4)具有較強的靈活的組織協調能力、口才以及與外部溝通和社交的能力。
(5)對企業內部資源與外部資源的配置上有合理的識別能力和整合能力。
吸引高端人才的時候並不是完全靠錢，而是首先強調給人才以平臺做出貢獻和成就;強調在企業跨學科領域的配合帶來不同學科的人對話交流提高，強調發揮研究人員的創新精神。相互提高的的吸引力。提供優厚的福利待遇，包括福利假期、健康保險、退休基金等具有吸引力的福利。對成功完成挑戰性、跨領域的工作的給予豐厚獎勵。
在企業專家團隊中要負責關鍵的技術保密的跟進或簽訂保密協議，防止本企業知識產權秘密被多學科的專家滲透到其他顧問企業同行中，要及時申請專利保護企業研發的核心知識產權，有實力的企業應建立自己的企業博士後流動站，為企業本身發展做好研究可開發出新的研究成果，以保證企業長期健康發展。合法經營是企業最大底線，在企業發展中同時要要懂法律懂管理的行政管理人員與專家智囊團精密支持，認真負責的為企業，為社會貢獻最大力量，多做善事多修善業，環保健康的運營企業，為人民幸福謀大業，做大事。