東方市場的基本資料
在紡織制造業景氣度下滑，產業亟待升級的背景下，公司開始探索商業模式轉型。為適應盛澤鎮政府發展“現代服務業”和“流通大市場”,最終將“盛澤打造成中國紡織貿易第壹城”的總體戰略方針，同時，看好紡織業市場綜合服務對產業鏈的提升作用和國內日趨龐大的市場空間，公司於2007年12月，與其控股股東絲綢集團進行了重大資產置換，上市公司主業中盈利能力較弱的紡織加工業資產被置出，同時置入了東方絲綢市場區域相關土地、商業房產和市場環境治理等資產。
2008年2月，公司投資設立了“吳江盛澤東方絲綢市場交易所有限公司”，並全資持有吳江市九天廣告公司、參股江蘇盛澤物流有限公司以及擁有部分股權投資。在現有資產基礎上，針對紡織業未來發展趨勢、充分整合公司資源和比較優勢，公司商業模式轉型的基礎已經具備。公司將通過東方絲綢市場的開發、市場及電子交易所的運營、以及相關紡織工業環保科技產業的配套服務，為行業的生產商和交易商提供現代綜合服務。公司的目標是：通過成功的商業模式創新，成為國內乃至全球首選的紡織業市場現代服務商。
在“以市場為中心的紡織業現代綜合服務商”的商業模式下，公司將整合旗下各項資源，納入無形市場服務、有形市場服務及循環經濟服務三大事業部的管理體系，剝離部分低效資產，盤活土地、市場等存量資產，增強無形市場各項業務的盈利能力，使公司業務結構從重資產、波動性強向輕資產、抗周期和高收益的模式轉化。公司商業模式的成功，將引領行業流通領域的深刻變革，助推紡織產業升級。
公司今後將穩步落實各項戰略舉措，推動商業模式的實現和公司核心能力的構建，使公司真正發展成為紡織產業和吳江區域經濟發展的綜合產業平臺，促進區域產業升級，帶動區域經濟的整體發展。