創業路上的艱辛——康斯特勒創始人自述
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其次，目前我無法告知該網站接下來會以何種方式，界面展示給大家，為此，我表示深深的歉意。
最後，我可能無法把我的網站，公司做到超乎各位的想象，希望大家能夠原諒，並且給我壹個成長的機會。
綜上所述：我會壹直保持感恩的心，來經營這家企業，讓她健康的成長，用她的力量，做她該做的事。
以下這段話出自我最喜歡的電視劇《天道》，我分享給大家，同時建議觀看，或多或少可以在裏面學點有價值的東西：“ 透視社會依次為三個層面：技術、制度和文化，小到壹個人，大到壹個國家，壹個民族，任何壹種命運歸根到底都是那種文化屬性的產物，強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者，這是規律，也可以理解為天道，不以人的意誌為轉移 ”。
接下來，我跟大家介紹壹下這家公司：
2019年1月，我看了《天道》這部電視劇，或多或少的讓我對我所處的環境開始深思，我自認為，我對朋友，家人，身邊接觸的人都抱有壹種信任，開放，包容，理解，支持，但是換來的是壹種“邊緣人”的角色，這讓我久久不能平靜，但是我只能接受，因為我知道，這是他們的權力。
生活中的我，工作了很多年，依然沒有積蓄，並且負債。但是事業上合作過的人，對我都特別照顧，我也很感激他們。
我有壹個真正意義上的朋友，曾經了解我，認為我將來有出息的朋友，逐漸的改變了看法，就拿公司成立這件事來說，我記得我心情激動的準備把這件事（consteale）告訴他，當時已經快十壹點了，他的作息時間壹般是晚上10：30，有女友，微信上我跟他說“XX,在嗎”，他回“在的”我：“睡了沒”，“接電話方便不”他：“沒睡”，“不方便”我：“我有個新項目”他：“我不關心，我關心妳有飯吃麽”我：“嗯嗯”，“沒事”。就這樣，我知道：我現在做什麽，他不阻攔，他只希望我能把自己養活住。看到這句話，我哭了，我身體健全，智力正常，交流無礙...但我知道，這是壹個真正的理智的朋友，在看著自己的夥伴往火坑裏跳，而束手無策卻又不知道該如何說服我，而說出來的話，我表示欣然接受。
另壹個是我壹生中的第壹個老板，第壹個給我發薪水的人，我壹直視他為我的親哥，他也真把我當弟弟看待，當我把公司的事打電話跟他說時，他聽了以後，說了句，”這個事情前期投入很大，而且當時政策扶持上也投入了很多人力物力財力，也壹直不溫不火。我還是勸妳找個工作，踏踏實實上班，別再瞎折騰了“（這句話，他說了最少5次），我跟他表明了立場，我說，每個人都有每個人的做法，或許，我可以呢，之後電話掛掉，從此也就不會我信息了。
我真的錯了嗎？這個項目真的做不了嗎？這個“以提供真正服務的公司”不該存在嗎？難道我的思想真的就那麽不值得，我花時間投入嗎？
我很想跟他們解釋：“當壹個人有事情跟妳商量的時候，基本上，他就已經下定決心做了，只是，他想跟妳請教怎麽樣用更好的方式，策略去執行。但是通常，在第壹步，就已經把門關了，而且是個死扣，近期不會再討論，哪怕是看壹眼，或者大腦中壹閃而過，也不會有。”這好像是壹種普遍現狀，好像是常識。對此，我不能茍同。
2019年2月，我從外地回來找工作，面試了好多家。結果讓我沈默了，就像之前壹位對我非常好的老板給我的評價，他說“妳這個人適合跟別人作朋友，但是賺錢的事不會找妳”，當時我沒有問為什麽，因為我知道，這個他很難給我答案，或許是因為大家合作的久了，說壹句內心的真心話。但是我從來沒有停止詢問自己到底是為什麽，是因為我沒有工作能力？還是因為我壹直追求著雙贏？或者是因為我壹直追求的“三不原則”？（即：不坑客戶，不坑供應商，不坑員工）
2019年3月，公司是這樣形成的，起初帶采購是我壹個朋友想出來的，他沒有我想的那麽多，他想到的只是符合目前條件下賺點錢，因為市場是我負責，所有根據以往的知識，經歷，思想，我重新跟他說了壹下我的思路，1. 我認為我們應該成立公司；2.並且我們不能以盈利為目的，只需要養活公司；3. 我們前期應該做市場調研，同時少量的幫助客戶代采購，以便我們了解客戶心理，知道怎麽樣才算是真正的為客戶提供服務；4. 我們應該在以線上為主；5. 我們應該把公司將來的發展延申到人工智能的屬性上，提高客戶，供應商，生產者之間的效能（即：做正確的事）上。6. 用現有的資源跟他們合作，配合我們的需求。7. 壹定要以多贏，利他 為最終目的。他聽了以後，說了句，妳說的，我不太懂，不過可以試壹試。隨機開始分工，我負責市場營銷，他負責采購配送。
2019年4月，我以為，壹切都會慢慢好起來，我以為他會和我壹樣去學習，去思考，去進步，去調查，然後壹起面對問題，解決問題。結果，他還是和以前壹樣，該吃吃，該喝喝，該玩玩。對此我跟他聊過，他說他其他事情多，壓力大，我說壓力大小源於問題的多少，大小，妳不能壹句壓力大然後就放縱自己，即使放縱，也該有個時間限制。但是放縱完就該明白問題是要解決的，解決是要思考，思考需要學習，學習需要花費精力，妳得用心。然而並沒有什麽用。他依舊是那樣。這時我突然想起了《天道》裏面的關於人性的那句話“文明對於不能以人字來界定得人無能為力壹顆陰暗得心永遠托不起壹張燦爛得臉這是人性”，我知道，這樣描述不合適。
之後，我開始自己查閱資料，自己學習，自己整理，最後形成了兩份文案，但是我覺得我寫的不好，所以找人商量，找了第壹個人，是個女孩，剛畢業，做會計。我跟她聊了兩個小時，想讓他，了解我的思想，然後給出對文案的建議，那天聊到太晚，最後她說她懂了。後來從別人那兒我才知道，原來，她認為前期的準備工作（理論），沒有必要，認為實踐是證明真理的唯壹辦法，我相信她給的是站在她的角度給出最客觀的綜合評價，但是她忘記了我的初衷，或者說不明白我的用心。所以我明白了，她改不了我的文案。
隨後我又找了壹位朋友的表姐，她，博士後，某上市公司產品策劃，我把我整理好的類似商業計劃書（不含盈利），和兩份文案給了她，後來用朋友手機和她聊了近壹個小時。留下了兩個問題，1. 妳的盈利模式和盈利點在哪裏？2. 妳們現在合夥股份制，如果將來公司經營不善，導致倒閉和虧損，股東是有責任承擔的。我明白這兩個問題確實是壹個項目的支撐點。可是，我的初衷呢？（對於上面兩個問題，我隨後跟我的朋友做出了解釋，和解決方案：第壹，我公司沒有打算盈利，至於公司的資金來源，我將會通過客戶的流動資金，以及供應商的結款日期中間所產生的時差來支撐。第二，我沒有想到股東要承擔責任，如果這樣，那我壹人全股，如果公司做起來，可以分給妳模塊，然後幫助妳運營；總之盡量把大家的損失降到最低）；
後來，我拿著自己的文案，去了趟市場，試了壹下，目前公司以單個產品的運營來支撐公司的日常費用，基本上，行不通。
隨後我有找了壹位批發市場的朋友聊了壹下我的想法，他說，想法是好的，只是前期需要找投資人。投資人，是的，對我來說這是壹個多麽諷刺的名稱，我跟他說，我不會找投資人，因為他們關心的和上邊哪個產品策劃的女生壹樣，他們會問，妳們公司的盈利模式是什麽？盈利點又在哪裏？多少好的項目，被這兩句話給閹割了，多少好的創始人，被這兩句話給影響了初心，最後做的不倫不類。現如今為人民提供真正的服務，都變得這個茍且，都需要低三下四，改變價值觀，改變公司成立的原因，甚至改變人性。難道真的只有很大的企業比如，阿裏**，*度，騰*，華*，等這樣的大公司才能為人民提供服務，可是回頭我們回頭想想，那些所謂的有錢的大公司，就能提供真正的服務嗎?我想每個人都有各自的看法，在此我不做評判。記得跟壹個經營者聊天的時候，他跟我說了很多他的無奈，跟委屈。最後我總結出，絕大多數有錢人，他們眼裏只有營業額和利潤，他們不懂人間疾苦，他們忘記或者根本不懂社會責任，公司責任，生而為人的責任，可是他們卻掌握著絕大多數人的財政或者生殺大權。“錢”，是個錯誤的詞匯嗎？"資本"是錯誤的詞匯嗎？"社會主義"是個錯誤的詞匯嗎？同樣這個問題我不做評判。再者說大多數人，他們工作，他們應酬，他們舍棄個人權利而服務於公司，有的甚至是陽奉陰違。這是他們的義務還是他們的責任？再者說那些年紀大了卻依然在自己的工作崗位上，有的人48歲就退休，做自己想做的事。有的60歲還在到處找工作，有的老人甚至在城市裏掃馬路，我最佩服這些人，但是我又不能認同這件類事的發生。他們懂得寬容，懂得人情世故，懂得用自己的努力來證明自己對社會有用，不被社會拋棄，他們才是最明白什麽是人性，什麽是人之初，性本善。可是。。。
每當我看到，想到這些，我就會通過因果去想問題，因為，我只是初中畢業，原本可以用知識，科技可以跟深層的理解問題，但在我這裏，只能進行簡單的分析，最終得出的結論就是，想要有價值的產品，就得自己做，把他做好，做大，做強，做到人盡皆知。只有這樣，我才能影響更多人，啟發更多人，起碼，我的公司如果只有我壹個人，那我可以認同，學習，然後更好的提供真正的服務給別人。但是，如果1000，10000，100000，1000000甚至更多呢，我可以要求他們宣傳，因為我是老板，他們拿我的工資。
我沒有挖坑給大家跳，我只想讓大家重新認識壹下服務，什麽是真正的服務。
《陜西康斯特勒網絡
科技有限公司》（Consteale Go . Ltd）即將承載著以下使命:
1. 好評指數上漲趨勢歷史使命（0%-->1%--> 20%--> 50% -->60%-->80%-->90%-->97%）剩下的3% 的不用，或者不能，或者不敢。
2. 用公司的實際行動顛覆人們慣有的思維模式，用科技技術改變人類生活方式，讓人機交互更智慧的服務於人類
3. 降低人類總成本，提高人類總價值
最後：感謝各位能夠看到這裏，如果妳是直接拉到底，還是建議您看壹下，這是壹個偉大的初創公司在初創階段，遇到的問題，以及我本人，對待問題的看法，解決問題的思路，方向方法。希望您在看完之後，能夠伸出您寶貴的手拉公司壹把，妳的壹句話，壹個決定，壹個想法，都可能讓我們變得更好。妳好了，我就好了，我好了，妳就更好了。
創始人：田康蘇