公司為什麽要進行組織架構的調整

組織架構是指壹個組織整體的結構，是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

合理的組織架構就會激活整個組織，充分調動每個人的積極性，極大的提升組織整體的表現，將促進企業發展。反之，如果組織架構不合理，導致組織效率低下，員工士氣低落，嚴重地影響企業發展。

通過筆者過往的工作經歷以及咨詢的企業，見證太多企業組織架構的調整，大部分企業每壹年都會對組織架構進行梳理及調整，有的企業甚至半年調整壹次，讓我對企業組織架構調整深有感觸，進行了壹些思考，來分析為什麽要進行組織架構的調整？

1.公司戰略的調整

企業戰略決定企業組織架構，組織結構需要與戰略匹配，企業戰略壹旦發生重大變化，就需要組織架構的調整來支撐其實現。需要重新布陣以匹配新的戰略執行，不然，原來組織架構下的“慣性”將會繼續把企業推上老路，戰略就會淪為壹句口號。

2.跨部門協同很弱

有的企業單個部門的作戰能力很強，但是各自為政，自掃門前雪，甚至建立壹道無形的壁壘墻，跨部門的協同能力極差，導致效率低下，這也是組織架構需要調整的征兆。

3.部門定位模糊

各部門之間相互推諉，進行扯皮，有的工作甚至不知道該找哪個部門解決的困惑，這就是典型的部門職能定位和分工不明確，部門崗位職責不規範和科學，亟需進行改變。

4.老板成為發展的瓶頸

隨著公司的發展，很多老板會引進職業經理人，由於不敢對其授權，導致中層幹部形同虛設，但很多事情還是得自己親力親為，有些時候甚至比起以前更加疲於奔命，公司無論大事小事還是自己做最終的決定，導致公司的溝通和決策效率低下可想而知。

5.企業利潤的需要

當企業出現利潤大幅度下滑甚至虧損的局面，必須進行控成本，會實行減員增效的措施，就會涉及到組織架構的調整，來挽救企業的局面。

6.商業模式或產品已經明確，需要規模化的時候

在產品被市場接受之前，組織架構不是問題。可是壹旦妳的產品被市場所驗證和接受，妳就必須為下壹個階段的增長重新設計組織架構。

7.企業的發展階段

企業發展的早期階段，內部可能存在壹定程度上的混亂和無序，這無傷大雅，甚至適當的混亂是必要的。但隨著企業的發展，企業內部的復雜性開始增長，這種混亂很快就會變成企業發展的障礙，這就必須進行組織架構調整。

8.外部市場的變化

業務沒變，但是業務的發展環境變了，比如競爭更激烈了，比如業務擴展到全球了，比如新的銷售渠道出現了，這都會讓組織架構調整以適應變動了的外部環境。這本質上是對市場發展和競爭的壹種反應。

9.企業被收購兼並

企業被收購或者兼並，原有的生態被打破，必然會面臨組織架構的調整。比如90年代初出現的國有企業被私營企業收購，在改制的過程中，被收購的企業組織架構不能適應新的市場環境，為了更好的發展企業，就要進行重組，必然面臨新的組織架構調整。

另外，最近幾年，由於經濟環境的變化，實體經濟很難，很多民企為了生存，不得不找壹個大樹乘涼，接受大型國企收購或者兼並的要求，這就從民企轉變為國企，治理結構也變為國企那壹套，就是牽涉到組織架構調整了。

10.企業管控的變化

有些企業發展很迅速，業務遍及全國、甚至全球，在各地開設多家機構或者分子公司，原有的治理模式已經落後，為了控制經營和運營風險，集團公司必須基於集團管控的目的來設計組織架構，來保證公司快速健康的發展，避免出現重大風險；

反之，有些集團企業在發展的過程中，盲目擴張，任其發展，忽視了集團管控，導致分子機構出現重大問題，導致拖累集團甚至破產，最典型的是鄭州亞細亞從神壇到破產的下場，就是管理失控，導致分機構野蠻發展，出現重大問題。

11.系統風險的出現

每壹次系統風險的出現，企業為了生存下去，就會面臨組織架構的調整來適應當前局面。

比如，2008年美國次貸危機引發全球大危機，導致我國外貿出口嚴重受阻，很多外貿企業不得不進行出口轉內銷，開始重視國內市場，進行國內銷售渠道的布局和建設；

另外，2020年初爆發了全球新冠疫情，尤其在中國蔓延很快，實行嚴厲的封城措施，導致中國很多企業線下渠道受阻，突然線上渠道大火，直接把直播帶貨推上風口很多傳統企業開始重視線上渠道，不僅加大投入，除了很多網紅帶貨，很多企業老板也直接走上前臺帶貨。

總之，組織架構就好比企業的骨架，直接影響企業的方方面面，只有企業的組織架構與企業情況相匹配，企業才會在戰略、文化、招聘、績效和激勵等事項上產生持續的影響，保證企業組織目標的順利實現，助推企業發展。