索羅門的商業模式
solomo公司以分布廣泛的加盟店為客戶提供最理想的自行車，以旗店直營、其他加盟的網絡分布為分銷渠道、以統壹購進、統壹配送、統壹標識、統壹管理、統壹物價、統壹財務為資源管理手段、以資本為依托迅速復制擴張經營的資本運營方式，從而使索羅門品牌快速穩定、健康有序的向前發展。
SoLoMo價值
如果說把社交、本地化與移動這三者單獨作為個體來看，其衍生出來的產品應該早已為人所熟知。“Social”即是以 Facebook、renren 以及新浪微博等為代表的社交類網站；“Local”意味著在采用 iOS 系統以及采用 Android 系統等智能手機中的 LBS（Location Based Service）應用，其代表即是 Foursquare、街旁等；“Mobile”是隨著 3G 乃至 4G 網絡發展越來越融入人們生活的移動互聯網。當這三者聯合起來作為壹個整體，它的價值體現在哪裏呢？ 更加社會化（Socialization） 如果說常見的 SNS 網站是由分散在全國乃至世界各地的關系相對於松散的用戶群體所構成，那麽 SoLoMo 無疑是提煉出了同壹地區經常能夠見面的細分群體。可以說，這壹群體的線下活動在某種程度上成為了在社交網站上交流溝通的時間、空間方向的延伸。SoLoMo 更加緊密的社會化交流溝通是贏得更多潛在顧客的有效方法，這壹點上無疑比它的先輩 SNS 社交網絡更富有魅力。 更加本地化（Localization） 近年來 LBS 已經被廣泛使用並改變著我們的生活，就像有的網民總結的那樣——朋友聚會，可以用大眾點評網的應用搜索附近數百米內評價口味星級最高的餐館；可以用 Google 地圖尋找最便捷的行車路線；在街旁網簽到分享與友人大快朵頤的照片；發壹條新浪微博並添上自己所在的位置；高德導航可以輕松取代車載 GPS，迅速指向下壹個玩樂的目的地。可以說 LBS 是 SoLoMo 的雛形，為今後服務向本地化的發展指明了方向。 更加移動化（Mobilization） 高德納咨詢公司《2001-2013 年全球預測分析：移動設備》指出，到 2013 年幾乎每個人都擁有壹部智能手機，其中高級智能手機，也就是規格和功能經過壹系列優化後能夠全面支持數據的使用、擁有更大的顯示屏、更強大的處理器以及更多的嵌入式存儲器的智能手機將會占據更大的比重。這也就意味著大多數人都將成為無線互聯網終端的使用者，成為品牌潛在客戶。雖然人們登陸互聯網的時間越來越碎片化，但是實質上卻擴大了與其接觸的時間面。移動無疑是 SoLoMo 概念的核心，它體現了從靜止到移動、從桌面到手持終端、從單壹到多元化的轉變；它依托智能手機為載體，改變了人們桌面時代的思維，在壹定程度上推動了互聯網新時代的變革。
SoLoMo 與網絡營銷的關系
眾所周知，目前網絡營銷的盈利方式主要有三種：廣告盈利、銷售盈利、渠道盈利。
廣告盈利 廣告盈利的公司相當於傳統的廣告公司和媒體，它們幫助廣告主制作或者發布廣告來獲得收入。互聯網廣告紛繁復雜，投入成本高並且盈利周期較長，另外鑒於網民通常具有排斥心理，短時間內的投放效果也難以測定。SoLoMo 環境下的廣告模式，則更為方便可靠。它可以通過網站的“push（推送）”功能，將信息輕而易舉地發送到目標客戶，省時省力；同時智能手機應用眾多，對於植入式廣告的投放也很便捷。比如近年來街旁網通過和各大知名品牌如 Levi’s、Starbucks 的合作，設定店鋪簽到地點，實行簽到獎勵（包括實體獎品和虛擬徽章或打折券等），極大地提高了用戶的參與度，這可以看作是 SoLoMo 廣告模式的雛形。未來的 SoLoMo 廣告將會更加完善成熟，更突出社會化的特征。例如可以開發 SoLoMo 廣告應用，分設不同的廣告地點、聚集壹定數量的用戶，同時簽到將會獲得壹定的獎勵，這將會引發許多人呼朋引伴集體簽到的場景，甚至可能成為媒體炒作的話題。
銷售盈利 網絡銷售同傳統銷售壹樣，核心內容是產品，SoLoMo 對於移動電子商務的推動無疑是具有革命意義的。比如阿裏巴巴公司自主研發操作系統“雲 OS”，並於 2011 年 7 月推出了“阿裏雲”手機，該手機高度整合了阿裏巴巴旗下的電子商務服務，包括壹整套手機端數據備份和多種基於 Web APP 的信息服務，以及淘寶、支付寶等阿裏巴巴的核心應用。這壹舉措可以看作是電子商務進行 SoLoMo 化的產物，它采用淘寶、支付寶較為成熟的盈利模式為平臺，較好地將電子商務嫁接到移動終端，成為了這壹新興營銷市場的先驅。
渠道盈利 渠道盈利的模式關鍵在於渠道中用戶的基數。新浪微博和騰訊 QQ 坐擁上億用戶資源，他們從渠道獲得豐厚的盈利是輕而易舉的事情，而 SoLoMo 概念下的渠道盈利模式無疑是壹塊新興的戰略市場。BCG 華盛頓總經理 Brad Loftus 統計指出，美國連鎖百貨Nordstrom 之前對其在線和離線庫存進行整合並重新推出包含消費者論壇、社區和用戶評論的網站；現在，Nordstrom 的多渠道客戶消費是單壹渠道客戶的四倍。在 2010 年前九個月，Nordstrom 的網上銷售額增長了 26%，而其全系列實體店的銷售額增長僅為 8.9%，並且越來越多的企業通過多渠道的整合獲得了收益的高速增長。