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中國調料網

我有壹個舅舅就是在菜市場賣幹貨調料的,幹這壹行已經很久了,他告訴我明面上看沒有幾個顧客來買東西,實際賺頭很大,靠著這個在鎮上買了房。

日常生活中烹飪菜品時都需要用到調料,很多人沒有調料就做不出美味的食物。購買調料就需要到超市、菜市場幹貨調料店去購買。每個菜市場都會有那麽幾個店面是賣調料的。

買菜的人去菜市場時就會發現這種店壹天下來也沒有幾個顧客,店內老板也是清閑坐在櫃臺面前盤算著,沒有顧客為何還能做下去?我的舅舅說這裏邊有很大賺頭的,裏面的門道多著呢。

菜市場賣幹貨調料的,壹天到晚也沒有幾個顧客,為啥還能開下去?

這些都是剛需,市場需求量大,過日子誰家也離不開柴米油鹽醬醋,賣幹貨調料的市場大著呢。

壹、門面租金低

對於賣幹貨調料的,店面在選址上就沒有選擇在人流量非常大的街道和位置,因為這些地段,房租相對要高的。開幹貨調料的屬於小本經營,所需的攤位無需太好。

這是因為這種店的客戶群體是會主動找上門的,量還很大,要是有長期合作的根本就不愁沒有生意,所以開這個店租金要低很多。

二、人工成本低

我舅舅家就是在菜市場賣這個的,平時就是我舅媽在看店賣貨,而舅舅就去進貨和處理其他的事,壹個店鋪兩個人就可以了,要是再忙點時就叫我表哥去幫忙,根本就不用雇人。

開店人工成本低,要是開夫妻店的根本就不用請人了,這樣也就節省了壹些人工開支,不過就是上班時間要比較久,壹整天都要在店裏看著。

三、消費群體采購量大

這些賣幹貨調料的,賣給買菜的顧客調料是很少的,因為買菜者來買調料只是家庭用,壹般購買量很小,不過量小也是有點賺頭。

他們最大的賺頭就是賣給學校食堂,飯店,酒店,工廠食堂,建築工地食堂,燒烤店等等這些,這些采購量大,而且還有囤貨的習慣,買壹次可以頂上好久了,走量就盈利大了。

四、長期合作的大客戶

做這行也不是光開店,有個攤位生意就來的,還是需要多走動走動,拉客戶的。在品質過關,價格合適的情況下,能夠與幾個大客戶長期合作,那麽就靠著他們的采購量就足夠掙錢的了。

五、產品損耗少,保質期長

幹貨調料這些物品只要保存在幹燥,無汙染的袋子中,它的損耗是特別低的,比那些賣水果的,蔬菜的以及其他生鮮用品的保質期要長的多。

保質期長,就會減少損耗,也不用擔心壓貨造成賠錢,總有賣出去的時候。

六、客單價高,利潤高

幹貨調料這些物品屬於剛需品,家家戶戶做飯燒菜都會用到,市場很廣,而且客單價並不低,整體算下來利潤是很高的,少則30%,有的甚至可以達到50%。

而為什麽經常看不到幾個顧客,那都是因為人家是大客戶采購,壹次采購的量很大,至少都得用上壹個月,有些合作的客戶都不用到店裏,直接跟老板聯系就行了,這就是為什麽經常看不到幾個顧客的原因了。

如何更好經營壹家在菜市場的幹貨調料店呢?

這個行業也是壹個充滿競爭的行業,信息調查是很重要的,可不能盲目就開店。

1、信息調查:

在開店之前,壹定要充分了解店鋪的盈利可能性,比如在菜市場跟壹些顧客,還有攤位商販聊聊天,搞清楚這個市場客戶的主要來源,了解各種調料的需求量,現有的店鋪是否飽和,還有的就是攤位費,管理費這些怎麽收取,這些通通都是要調查清楚的。

2、進貨渠道:

壹般來說,每個地區都有貨品的代理商,不過從他們這裏進貨成本要高些,開店的利潤就會壓縮。最好的辦法就是減少渠道中間商,爭取和廠家聯系,拿到壹個好的價格。

3、銷售渠道:

在菜市場開店了,肯定會遇到幾個同行的,不可避免就會有同行競爭,所以要不斷地拓寬銷售渠道,多多走動壹下,爭取跟壹些飯店,燒烤店長期合作,或者開設網店,線上線下銷售。

4、正當競爭:

萬萬不可以搞不正當競爭,更不要使用卑鄙的手段搞競爭。這樣做雖然讓妳短期獲得利潤,但時間久了會對妳個人以及店鋪形成負面影響,壹定要誠信經營。

同時還可以在自己經濟發達的時候適度幫助其他店鋪,大家壹起發財,建立自己與同行之間的關系,這也是壹種無形的資產。

5、專業化管理:

平日裏要做好收支記錄,統計好每天,每周還有每月的貨品銷售量,專業化管理,建立好自己的銷售數據庫,方便調整銷售策略。

寫在最後:

菜市場賣幹貨調料所需門面租金少,人工成本低,有穩定的客戶群體,銷售量大,所以看似沒有幾個顧客,其實生意都挺好的,利潤也很高。

經營壹家店鋪不是壹件很容易的事,需要我們多方走訪調查信息,探索盈利的可能性,同時要誠信經營,跟同行也要正當競爭,這樣生意才能長久做下去。