三大重機指的是哪三個重機企業？除了中國壹重＼中國二重，還有哪壹個？
重工由來三壹重工的由來是基於“創建壹流企業，造就壹流人才，做出壹流貢獻”的企業使命。
壹、說起“三壹重工使命”，這裏還有著壹段故事。話說1986年，梁穩根等4位三壹重工早期創始人創業時，租了當時漣源縣茅塘鄉道童村的壹幢房子。這幢房子有兩層半，最下面半層是地下室。壹樓是當街門面，只有生意人才租得起，梁穩根他們當時是租不起的。
於是，他們就租下了二樓和地下室。那年春節，梁穩根寫了壹副對聯，貼在漣源焊接材料廠的門上，上聯是“創建壹流企業”，下聯是“造就壹流人才”。當時，漣源的壹位領導來這裏看望梁穩根他們，看到這副對聯後，他認為可以再加上壹句話，那就是“做出壹流貢獻”。
梁穩根當即采納了這個建議，這就是本色三壹重工的由來。“三個壹流”，可以說非常符合梁穩根的產業報國理念，因此它也就很自然地成了三壹人的使命，並由此奠基了三壹重工的企業文化回首三壹的品牌發展之路，有“三大事件”曾給人們留下深刻印象：壹是股權分置改革；二是競購徐工；三是營救智利礦難和福島核危機。這些不只是單純的炒作，讓三壹成為人們關註的焦點，更是塑造中國民族企業的亮點工程，讓三壹在知名度快速提升的同時，美譽度也壹並立起。
二、2005年，三壹因股權分置改革，實現了股票全流通，為中國證券市場改革做了個可行性實驗，為此，董事長梁穩根獲評“2005年中國經濟年度人物”。2006年，凱雷欲並購當時國內工程機械行業的老大徐工，這壹“斬首行動”引發了工程機械行業的大震蕩。
從6月8日起，三壹重工總裁向文波在自己的博客上連續撰文，公開批判凱雷收購徐工機械壹案，核心觀點是徐工作為戰略產業和龍頭企業不能由外資控股，徐工改制排斥民營企業帶有歧視等。回首中國商業史上首次因博客挑起的商戰，向文波成為第壹人，線上線下關於外資並購是否影響國家安全的爭論火爆異常，幾乎成為壹堂關於國企改制問題的全民教育課。
三、2010年，三壹SCC4000履帶式起重機參與智利礦難救援，因此揚名國際；2011年3月，三壹緊急馳援日本壹臺62米臂架泵車，用於福島第壹核電站3號機組的註水作業，再壹次獲得國際美譽。三壹用事件公關的方式營銷自己，並且真正做到了精準、高效的傳播，對三壹的品牌價值提升功不可沒。