5s管理都有哪些？

整理；整頓；清掃；清潔；素養。

介紹：

1.5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業壹種獨特的管理辦法。

2.因為這5個詞日語中羅馬拼音的第壹個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。

3.5S如下：

整理：區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。（工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西）?

整頓：能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。（把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理） ?

清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹凈整潔的狀態。（將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態）

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。（維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生）

素養：對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。（通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步）