華為為什麽可能收購威創股份
華為收購與威創股份相似。
1、研發類公司，員工多為研發人員，年投入研發費用約為公司銷售額的10%。
2、主打國際市場，先開拓國內市場。
3、威創VW國內龍頭，產業鏈相對完整，未來潛為巨大：華為ICT國內龍頭，產業鏈完整，潛為在顛峰，轉型壓力變大。
4‘主業都是基礎設備，能源，交通，金融，網絡，家庭，雲計算，網絡。
5、客戶都主要是國家，政府，公***事業。板塊都屬於計算機設備，互相補充。
1、研發類公司，員工多為研發人員，年投入研發費用約為公司銷售額的10%。
2、主打國際市場，先開拓國內市場。
3、威創VW國內龍頭，產業鏈相對完整，未來潛為巨大：華為ICT國內龍頭，產業鏈完整，潛為在顛峰，轉型壓力變大。
4‘主業都是基礎設備，能源，交通，金融，網絡，家庭，雲計算，網絡。
5、客戶都主要是國家，政府，公***事業。板塊都屬於計算機設備，互相補充。