騰訊組織架構調整壹周年，智慧出行到底都做了些什麽？
騰訊成立了技術委員會，旨在加強技術***享的文化與協同。湯道生稱，在半年內，騰訊創建了600多個內部開源項目，技術圖譜上有近300個項目，並且還在不斷增加。“我們最強調的是生態。”在演講中，劉熾平不斷強調騰訊在數字化時代的“助手”角色，數字世界的生態與物理世界的生態在不斷趨同，而且越來越緊密地融合在壹起。“我們希望做生態的‘***建者’，成為大家的‘幫助者’，而不是傳統互聯網行業的顛覆者。”劉熾平說。
2019年的夏天，中國科技公司正在遭遇全球性挑戰。作為中國互聯網科技公司代表之壹的騰訊，正在展示他們的思考：技術演化和組織架構調整究竟意味著什麽。
這是騰訊啟動“930改革”(2018年9月30日騰訊宣布組織架構調整)之後，騰訊發起的第壹次大規模會議。劉熾平是騰訊公司總裁，湯道生是騰訊高級執行副總裁、騰訊雲與智慧產業事業群(CSIG)總裁。5月21日，他們試圖闡述騰訊在互聯網下半場所扮演的新角色。
200多天前，作為騰訊公司高級管理顧問、青騰大學教務長的楊國安，深度參與騰訊 “930改革”。作為商學院教授，他的理論在騰訊的轉型中得以實踐。“產業互聯網賽道又大又長，還有得搞。”楊國安5月23日對本報說。
那壹次調整，是騰訊歷史上第三次大規模組織調整。與前兩次不同的是，這次在戰略上進行了根本調整，騰訊在深耕ToC基礎上，同時向ToB轉身。這將是壹次從戰略到組織管理再到公司文化的變革。
在消費互聯網領域已經站在金字塔頂的騰訊，需要壹次徹底的變革以激發創新。在通訊技術基礎設施不斷豐富和普及化之下，迎來了產業互聯網。“風來了。”楊國安說。
還不到10年前，騰訊被指為中國互聯網世界的“抄襲者”。大家的批評是，“無論妳們現在打得多歡實，等市場培育得差不多了，就該輪到騰訊來收場了。”當時美團CEO王興的壹句話廣泛傳播，“有什麽業務是騰訊不做的嗎？”
如今，湯道生說，在這個市場上已經有經驗豐富的玩家，“騰訊不應該什麽都碰，很多領域我們不需要自己去做。”
在2018年組織架構調整後，湯道生被授予了新的使命——掌管騰訊ToB業務的對外窗口CSIG。“CSIG是騰訊ToB業務的對外窗口，其它的事業群則是強大的火力軍團，各個事業群會主動找到CSIG，探討如何將業務對外輸出。”湯道生解釋。