華為基本法解讀?-- 經營重心（小結）
華為基本法解讀 --（經營重心)
第壹、企業定位技術領先戰略，以高質量競爭法則贏取發展機會。
通過粗放式的資源獲取與投入以及信息不對稱的方式，這種低效率的時代已經過去，以質量為基礎的差異化競爭成為這個時代發展的主旋律。大到規模企業小到個體工商戶，都必須堅持以質量為基礎的差異化競爭，買方市場決定了選擇性太多，同時同質化也是壹種常態，所以企業組織要脫穎而出，必須遵循質量競爭法則。
第二、企業定位產品高性價比優勢，引領市場主導地位。
科技創新可以讓產品的質量始終保持行業技術領先。而擁有高性價比的優勢才能決定和引領市場的主導地位。
第三、通過壓強原則，集中優勢兵力，實現市場突破。
擁有了產品力，不等於擁有了競爭力，他是競爭力構建的前提和基礎。必須根據市場和競爭對手的情況，打造企業的組織營銷力，同樣的產品，只有在最快的時間內在客戶心智當中形成二元判斷，才能擁有市場競爭的主動權和主導地位。
第四、通過外部生態資源，建立戰略夥伴關系，構建內部競爭力。
構建企業的競爭力，在專業細分的社會，以及服務客戶的事情方式都決定了不能夠單獨構建所有的資源體系。在市場專業分工體系裏都不可能獨善其身或者在自我封閉的運行體系裏獲得商業成功，所以必須主動尋求外部的合作，構建外部的戰略合作關系形成相應的生態環境，這也是我們看到規模性企業的產業深度布局所形成的長效競爭力。
第五、構建服務體系，提供產品終身服務承諾。
構建企業的競爭力，壹般我們包含產品力、營銷力、運營力，所以現在的競爭已經到了構建服務網絡，建設服務體系來保障企業可持續發展的關鍵力量。
總之， 其經營必須以技術產品服務，構建企業價值鐵三角。以成本和效率提升和保障企業的競爭力。