競聘規劃演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、壹件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在學習、工作生活中，我們都可能會用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是我為大家收集的競聘規劃演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘規劃演講稿 篇1首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這裏向各位匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想，競聘建設規劃院經濟規劃處處長演講稿。
其次我要表達壹個意思，支持和理解院領導關於處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這壹舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這壹改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是
第壹年，作為規劃院的老同誌，我應該帶個頭，希望下壹次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人壹樣坐在下面來當裁判了。
下面我先匯報壹下過去兩年的工作情況。
首先，實現了業務的快速增長。
20xx年雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因為，這壹年，傅總調到院裏任全職副總，對處裏的影響是很大的，高級職稱人員壹下子下降了壹半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50%左右，可以說是實現了跨越式的發展。
第二，業務結構進壹步優化，主導產業得到加強。
在工程咨詢和城市規劃業務額穩步上升的同時，經濟規劃的比例大幅增長，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達到39%，兩年翻了兩番。業務領域的演變壹定程度上反映了規劃院的發展趨勢。
經濟規劃類項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經濟規劃的平均單項收費為6萬元，今年上升到18萬元，增加了200%，公眾演說《競聘建設規劃院經濟規劃處處長演講稿》。可以看出，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。
第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化 總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。
結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。
學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了壹個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。
以上取得的成績首先要歸功於處裏年輕的處員們，在這裏要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同誌，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與壹處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了壹個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以後，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問題 城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠） 內部管理和對同事的關心上做得很不夠。
這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談壹下今後兩年工作的設想。總體上可以以“壹個中心，兩個基本點”來概括，就是以發展為中心，以事業和效益為基本點。
首先，是以院的定位為指導，實行壹體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。
經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十壹五規劃改革的壹個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。
競聘規劃演講稿 篇2尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先感謝院領導和各位同仁的信任和支持。
舉行處室負責人競聘演說會，這在規劃院的歷史上是第壹次，這第壹次，向我們傳遞了這樣壹個信息，那就是新的院領導班子以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌咨詢機構”新的發展定位的決心和信心，真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無限的生機和活力。
進院14年來，我頭壹次站在臺上，面對這麽多的評委，面對這麽多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜，今天，對於像我壹樣上臺演說的14位同仁來說，不僅是壹次展示自我、認識自己的機遇，更是壹次相互學習交流、接受評判的機會。
今天我競聘的崗位是院辦公室主任，我清楚地認識到，要成為壹名合格的辦公室主任不容易，他不僅是壹位部門的負責人，同時又是壹個單位的管家；不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。
雖然在這壹崗位上工作已有些年頭，積累了壹些經驗，做了壹些工作，但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。隨著即將過去，我的壹年聘期也將屆滿。
回顧過去的壹年，在院黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員壹起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡力地做好文秘、財務、人事、黨務、行政後勤等日常的各項事務工作，努力為業務處室開展工作提供優良的服務；圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為領導出註意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋梁紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。
今年，尤其是在院領導的帶領下，與其它處室壹起，發動全院職工，采取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來的不利影響，保證了院各項工作的順利開展，院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。
多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同誌們的理解、幫助和支持，在此，請容許我向妳們表達我深深的'謝意。
假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：
壹是獻計獻策，當好“參謀員”。
辦公室作為聯系上下左右、前後內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好全院的中心工作，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務員”。
為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為處室服務、為全院職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我壹定會密切聯系全體職工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，多幹實實在在的事情，為大家當好“管家”，做壹名合格的“服務員”。
三是搞好關系，當好“協調員”。
辦公室處於我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任，我壹定會註重團結，顧全大局，與辦公室副主任壹起協調好各種關系，以確保我院工作的正常運轉。
四是加強管理，當好“管理員”。
辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我壹定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室形成壹個團結協作的戰鬥集體。
除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為壹名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做壹頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭壹樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子壹樣，掏空自己，甘為人梯。
要成為壹名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤於思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和現代企業管理知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出“給我壹個支點，我來撬動整個地球”等壹類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達壹個願望，“給我壹個舞臺，讓我來為院的發展盡壹份責任；給我壹次機會，還妳壹個滿意。”我深切地感受到，個人的希望已經與院的命運聯系在壹起，作為院的壹分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。
在我進規劃院後的這十多年間，我親眼目睹了院從小到大發展的歷程，從計劃經濟體制向市場經濟體制的變遷，尤其是咨詢業務從單壹的項目評估向各個不同領域的拓展。現在，院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這壹切必將激發我對決策咨詢事業的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求院事業發展的執著和責任。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，我深信，規劃院將會有更加燦爛的明天，在座的每壹位同仁也必定會有更加美好的明天。
我的發言到此，謝謝大家！
競聘規劃演講稿 篇3各位領導、各位同仁：
上午好！首先感謝領導提供了這樣壹個機會，也感謝同事們在前壹輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，壹是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續聘任的話）。
壹、今年的工作回顧
1、業務量
基礎項目處是今年剛合並成立的處室，***6人。根據院統計數據，今後1-11月份，我處完成的業務量占全院總量的1/3（包括合同額和資金到位數），與去年相比，業務量翻了壹番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創網站領導的正確領導、全處同誌的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此壹並表示衷心的感謝！！
2、業務方向
基礎項目處已形成了特色較為鮮明的業務，目前業務主要有三大塊：熱電、物流和社會發展類。經過近兩年的開拓，在這三個領域有了壹定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業務量不斷增長。根據院發展定位，我處正逐步向規劃、課題類業務方向努力。據院統計，我處今年規劃、課題類業務比例比去年明顯提高，數量占全院規劃課題的45%，合同額占全院同類業務的40%。
在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長到任以後，延長了全院的業務鏈，使我們更有機會介入到委裏的課題中。今年先後參與了環杭州灣重大基礎設施研究、浙江省城市基礎設施現代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協調工作有壹定難度。通過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛煉了隊伍，同時也感到了巨大壓力。
3、團隊建設
在處室隊伍建設上，堅持“以人為本”。我認為：對於我們這樣壹個智力服務型單位而言，“以人為本”的“本”字體現了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經營腦子來開展業務的，人是我們最大的資本，大部分成本也來自於人。新的基礎項目處剛成立壹年，在經過了磨合期的前提下，業務仍有了較快增長，這與全處同誌團結壹致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同誌工作的自覺性，特別是當任務重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上8、9點鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個人都表現很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合；範高工工作認真負責，主動熱情；其它三位年輕同誌都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動和對我工作的支持表示感謝！！
我在處裏跟大家交流時，特別是與新來的年輕同誌談心時常常講，我們院是壹個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質，素質不僅體現在業務能力上，更體現在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人後做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。
4、政治理論學習方面
我們在加強業務的同時，也註重政治理論學習。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，政治學習不全是假大空的事情。因為我們在做壹些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨的重大決策，不掌握類似“五個統籌”、“五個堅持”、“八個優勢、八項舉措”等戰略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。我在出差時註意到壹個細節，處裏的同誌包裏帶著壹本十六屆三中全會的小冊子，因為平時工作太忙，沒時間學習，出差時晚上可以學壹下。從這個細節可以看出處裏同誌對待政治學習的態度。
二、明年的工作思路
如果明年我被繼續聘用，對全處明年的工作有以下三點打算：
1、在業務方向上，根據劉主任的十六字方針，結合全院的發展定位，以及明年“十壹五”規劃工作的展開，我處將加大區域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯系，爭取在區域規劃、特別是基礎設施專項規劃方面有新的拓展。
2、在工作業績上，我將與全處的同誌壹起，繼續加強業務學習和政治理論學習，在今年的基礎上，壹如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，並力爭上遊。
3、在團隊建設上，繼續團結壹致，加強合作，形成合力，努力建設壹支團結、高效、和諧的優秀團隊，讓每個成員以規劃院為榮，以基礎項目處為榮。
以上發言是基於我被繼續聘用的基礎上，如果我未被聘用，我將聽從新處長的工作思路與工作安排，壹如繼往地努力工作，積極配合處長的工作，為全處的工作盡自己應盡的力量。
謝謝大家！