支予劉飛資料,越詳細越好!
1926年9月，劉飛加入漢口碼頭工會，參加罷工鬥爭和反帝運動，次年5月，回鄉參加農民運動，11月，參加黃麻起義。1929年劉飛任赤衛軍連長，配合紅軍襲擊地主武裝。
1930年1月，劉飛率全連戰士加入中國工農紅軍，同年6月，加入中國***產黨。第二次國內革命戰爭時期，在鄂豫院蘇區壹、二、三、四次反“圍剿”和開辟川陜革命根據地的戰鬥中，歷任班長、排長、連長、營政治委員、團黨委書記、師黨委書記、軍供給部政治委員等職。長征中，3次過草地，倍受艱險。
1936年11月，劉飛參加山城堡戰鬥，後調任第四軍政治部總務處長，隨中央紅軍到達陜北。
抗日戰爭爆發後，劉飛被派往江南新四軍工作。1939年5月，劉飛任新四軍三支隊政治部組織科長，繼任三支隊六團政治處主任、江南人民抗日救國軍政治部主任，參與組織黃土塘、滸墅關等戰鬥。9月，部隊西撤途中，劉飛於江陰顧山作戰時負傷。傷愈後，回新四軍江南指揮部，隨譚震林等重返東路前線，歷任團長、旅長、縱隊司令員。
1945年春，劉飛組織指揮三垛河伏擊戰，斃俘日、偽軍1800余人，獲新四軍軍部通令嘉獎。抗戰勝利後，任新四軍壹縱隊二旅旅長，圍攻大汶口，南下宿北，回師魯南，揮戈萊蕪，連續參加重大戰役。魯南戰役後，劉飛任華東野戰軍壹縱隊二師師長，率部殲滅萊蕪城東守敵，協同友鄰部隊全殲國民黨軍隊李仙洲兵團總部及其七十三軍、整編四十六師，生俘李仙洲。隨後參加孟良崮戰役。1947年7月，向魯南出擊，進軍豫皖蘇，為策應劉鄧大軍在大別山作戰，參加破襲隴海、平漢鐵路。
1948年5月，劉飛任壹縱隊副司令員，參加豫東戰役後，協助司令員葉飛在蘭封以東勝利完成阻敵西援任務，又在睢杞地區和兄弟部隊壹起夾擊區壽年兵團，活捉區壽年及兵團參謀長以下官兵7000余人。旋參加濟南戰役，完成津浦線西側打援任務。1948年冬，率部參加淮海戰役，判斷敵情準確，指揮堅決果斷，8個小時即殲敵13000余人。繼在水口地區阻擊南援之敵，堅守陣地6天，後奪取夏莊、朱小莊等地，協同友鄰部隊全殲杜聿明集團。
1949年1月，劉飛任第三野戰軍二十軍軍長。4月，率部從揚中突破長江防線，攻占丹陽、陵口、呂城，繼而全力追擊南京突圍之敵，俘2萬余人。旋參加上海戰役，全殲浦東、龍華機場守敵，並與二十七軍***同對上海市區展開攻堅戰。上海解放後，率部擔任上海第壹警備區的警備任務，兼管松江城防。中華人民***和國成立後，調任皖南軍區司令員，組織部隊打擊匪徒盜賊，安定社會秩序。
1952年1月，劉飛任安徽省軍區司令員。1955年，調任南京軍區公安軍司令員。同年，被授予中將軍銜，獲二級八壹勛章、壹級獨立自由勛章、壹級解放勛章。
1956年8月，劉飛當選為中***第八次全國代表大會代表。1957年任上海警備區副司令員。1966年春，調南京軍區工作，後因病休養。 1980年任南京軍區顧問,曾被選為第四、五屆全國政協委員。
1984年10月24日,劉飛同誌在南京病逝，享年80歲。
2007年北京通信展將於10月23日-27日在北京舉行，新浪網為本屆展會的“官方指定合作網站”，也是本屆通信展最緊密的互聯網合作夥伴。
展會期間，新浪網在北京國際展覽中心現場搭建盛大的訪談間，邀請國內外知名通信企業總裁(CEO)做客新浪科技現場“總裁在線”。 “總裁在線”將成為整個通信展舉辦期間，最有影響力、最有看點的訪談活動。
以下為TCL通訊CEO劉飛的訪談實錄。
采訪TCL通訊CEO劉飛
嘉賓主持項立剛(飛象網總編)：各位網友中午好，壹年壹度的國際通信展又再壹次舉行，每次國際通信展都會有很多新的產品、新的技術和新的亮點，也得到了行業內廣大業內人士和普通大眾的關心、關註。新浪作為大會的指定官方合作媒體，每年也舉辦對話，請行業內的政府領導、專家、運營商、制造企業的相關專家，和大家壹起進行交流。
今天我們非常高興地請到了TCL集團股份有限公司劉飛副總裁和大家壹起對於產業的有關問題進行壹次交流。我是飛翔網的CEO項立剛。下面給劉總提我們的第壹個問題。
大家都知道這兩年我們的手機產業競爭非常激烈，而且國外歐洲的企業都挺難過，現在看起來歐洲大的企業，無非留下的像諾基亞，索尼愛立信也算是日本歐洲的企業，飛利浦，然後是薩基姆還在。
劉飛：薩基姆過得也很艱難。
主持人：大部分歐洲企業都比如合並、合資，做了壹些改變。這種情況下，發現阿爾卡特和TCL進行合作，並且也要開始進入中國的內地市場。說實話，這個市場是壹個挺難的市場。因為在這個市場有幾十家企業在競爭，大部分在西方的國家，有3、5家就不錯了，無非是歐洲的壹兩家、美國的壹兩家、日本、韓國的壹兩家，在中國有這麽大的競爭對手，非常難。是什麽促使妳們要進入這個市場？怎麽能夠讓妳們下這個決心？
劉飛：首先非常高興和網友有這樣壹個交流的機會，也感謝新浪網給我們這樣壹個交流的平臺。
實際上大家都了解移動行業是壹個非常非常好的朝陽行業，尤其是在中國這個特定的市場。壹方面大家看到有些大的品牌走進困境，實際上整個中國移動產業的發展實際上是非常非常快的，我們做壹個保守的估計，在中國這麽大的市場裏面，超過50%的市場份額實際上還是中國各種類型公司的運作，而且整個行業的毛利率和整個經營業績還非常好。TCL阿爾卡特經過兩年的調整，在海外得到了基本的穩定。所以，通過今年健康運營，明年走向公司的成長，在這樣壹個特定的時期，把阿爾卡特重新在中國推出，是為了公司整體布局。從2008年公司走向30%的成長率，我們認為中國市場是壹個非常非常好的市場，用阿爾卡特品牌定位中高端，用TCL品牌做更加細分市場，時尚、女性是TCL的定位，時尚、科技是阿爾卡特的品牌定位，希望能夠完成我們整個公司的全球布局，三分之壹的市場是歐洲，三分之壹的市場在美洲，三分之壹的市場在中國，都是圍繞公司整體的戰略布局。
主持人：其實從這個意義上面來說，現在總體的策略可能會壹個公司、兩個品牌，或者是有點像豐田和淩誌壹樣，豐田是中低端的，把老百姓的市場占領，淩誌要做高端的市場，可能妳們現在也做這樣的布局？
劉飛：我們對阿爾卡特在中國的布局采取分開品牌的運作，阿爾卡特主要是針對中高端的消費人士，TCL主要是針對中端消費人士的市場布局，確確實實是不同的兩個市場的運作。
主持人：這樣說起來實際上現在已經競爭很激烈了，不論是中高端、低端、高端，都是有很多企業競爭，我們競爭的時候必須要有壹個自己的長處，不管是研發生產企業的控制、渠道的建設、售後服務體系的建立要形成壹個完整的體系，這實際上是壹個挺難的體系。妳在整個過程中做了哪些準備？第二，我非常關心的是，妳最核心的競爭力在什麽地方？
劉飛：這是壹個非常好的問題，其實回到企業之本就是核心競爭力在哪兒。昨天我再PC終端峰會上花了很長時間跟大家探討這個問題。中國企業最終走向國際化成功的必由之路，它必須在核心競爭力上面找到自己的立足點。核心競爭力簡單地說就是有三種層次，第壹，做別人做不到的，這是最高境界的核心競爭力。第二，比別人做得好。第三，比別人做得便宜。TCL阿爾卡特確實有壹些目前國內企業所部具備的，因為我們經過兩年半的整合，我們是過內為數很少幾個家每個月超過百萬臺基本量的公司，這是第壹個，我們已經具備了全球海外市場給國內市場提供了壹個基本的量。第二，質量。因為我們兩年多來壹直所服務的客戶是全球的營運商，從根本上對我們質量的要求，我們已經過了這壹關。第壹是過了壹個最基本量的關。第二，過了壹個質量的關。這兩個是壹個品牌企業的必須要保證的本。重新回到中國是基於這兩個條件下能夠做到的。所以，在中國能夠好好地把品牌建立起來、樹立起來，是基於三個最基本的核心競爭點。第壹，我們的營運體系在全球已經是建立了。第二，我們的研發體系已經保證我們的質量和保證我們的最基礎的平臺的穩定。這個時候重新建立品牌就有基礎了。最最重要的壹個核心競爭力，走向國際化的最根本兩個條件，壹個是本土市場成功，壹個是人才。我們公司現在有壹個非常好的管理團隊，我們現在需要補課的就是把本土市場做好，如果本土市場做好，又壹個好的團隊，相信國際化最終就成功了。
主持人：我們都知道如果把產品做好，最終還是要和老百姓見面，老百姓可能不會感覺妳的人才，也不會感覺妳的產品質量，因為產品質量有很長時間才能夠起來，老百姓最直接的感覺比如在設計上面有自己獨特的東西，比如在功能上面有比較重大的突破。還有比如在比較短的時間內會推出很多款手機可以供它選擇，需要有壹些這樣的市場戰略，當然還有最後壹招，大量做廣告。我說的是基本的招，妳是不是還有更秘密的招拿出來跟大家分享壹下？
劉飛：妳剛才所有說的這些我都非常非常認同。我剛才說的是壹些基礎的體系建設，最基本阿爾卡特是圍繞著法國的時尚和國際技術，圍繞這兩點，最基本是解決產品。通訊是技術，多媒體也是技術，所有這些技術最終要落實到性能價格比比較優秀的產品上。剛剛我們完成了壹個新聞發布會，實際上我們有四個最基本的工作在做。第壹，阿爾卡特重新回到中國，我們第壹個拿到中國市場的是黑莓8700非常非常好的和美國最頂尖的時尚品牌黑莓8700，推出了針對女性市場的壹個機器，有機會大家可以到我們的展臺上看壹看。第二，我們和加拿大的黑梅公司推出黑莓手機，也是今天正式對外公布的。第三，很重要的我們和阿爾卡特朗訊對阿爾卡特的品牌重新增加了十年的時間。所以，推出了很多中國市場特定的體育、時尚，明年信息為主的壹系列的產品。最根本的壹點沒有奇招，最後還是要回到最簡單的產品是不是有性價比、質量是不是好、品牌是不是過硬，最終還是要回到這三點。
主持人：其實說到品牌的過硬，肯定要由產品支持，現在我已經看出來了，可以說在多條線上，比如從時尚、品牌管理、質量這些東西，我在提供有價值的產品。因為我還做壹本雜誌——《買手機》，消費者很關註，如果從高端的角度，有多少款，而且它比較有代表性的功能會有哪些？
劉飛：對，這和商業模式是有關系的，國際品牌的操作還是壹直以性價比取勝，國內現在絕大多數手機廠商是，我們稱之為機海戰術，這是兩個不同的大量的手機。因為由國內特定的環境所造成，為什麽說移動行業非常好呢？因為不能賺很多錢，大家不可能到這個行業。這個行業非常健康，頂多到早上十點鐘，還沒到十二點。我們在這壹塊也會推出相應的產品，有機會也幫我們宣傳宣傳。
主持人：這是應該的。
除了說現在的情況，更多還要關註前瞻性的，下壹步我們就要到3G了。實際上3G可能會創造壹個更多的機會。從我理解的角度，3G的手機事實上比以前會更復雜，無非是從設備模塊、控制、保證電源、定位控制這些解決了，以後實際上這部手機就是壹部小電腦，會給復雜。阿爾卡特從妳們的角度來說，妳們有什麽技術的優勢，在這方面做了哪些準備？
劉飛：3G時代到來兩個問題要解決，壹個是多媒體，壹個是開放系統會做得很好。阿爾卡特在3G到來的時候，在海外會推出WCDMA，今年已經成功在全球市場，在歐洲、拉丁美洲都推出WCDMA。同時我們在做積極的準備TD—SCDMA，隨著中國TD—SCDMA牌照的發放和試驗網建設成功，中國會推出TD—SCDMA 3G手機，海外市場會推出WCDMA的手機。從技術上來講，因為我們和阿爾卡特的合資公司在相當程度上已經積累了相當多的知識產權、專利，這為我們在全球市場銷售我們的產品做好了非常好的鋪墊。當然3G時代來臨，專利會有新壹輪的問題需要解決。但是隨著中國TD—SCDMA在中國的落實，相信中國企業在專利這個問題上會更加容易。
主持人：其實最初我要做訪談的時候壹直想壹個問題，我們都知道在中國現在拼中低端市場大家似乎都比較容易，就是用機海戰術，再大量的新機器往外鋪。但中國壹定要有自己與眾不同的東西，妳們那時怎麽能下這個決心做中高端的機器？
劉飛：因為任何壹個企業就跟人壹樣，中國這塊市場必將培育出壹批很好的企業出來，中國絕大多數手機公司在我的定義裏是5到7歲，最終壹定要走向15歲、18歲到成年。因為從全球的角度講，美國有摩托羅拉品牌，歐洲有諾基亞，其它品牌都已經很難生成了。日本有基於歐洲的技術索尼愛立信，韓國有三星、LG。相信只要大家***同努力，必將在中國產生壹家或者幾家基於中國、服務於全國的移動終端供應商，這是任何人都不能阻擋的趨勢，所有的營運商都希望中國有壹家好的或者幾家好的移動終端供應商能夠脫穎而出，所以TCL阿爾卡特也被給予了非常好的機會，相信我們通過3到5年壹定會把這樣壹個願景做成壹家受人尊敬、可信、可敬的壹家企業，作為我們的己任。
主持人：其實我還有很多問題要問劉總，但是由於時間的原因，今天訪談只能到此結束，非常感謝劉總和網友進行分享，希望有更多時間和大家交流。最後請劉總跟網友說幾句話。
劉飛：也很難得，這是我第壹次接受Internet的采訪，非常感謝大家有這樣壹個分享的機會。
主持人：謝謝。