劉石禎的人物經歷
1987年，淄博市淄川區為調整產業結構，決定上壹個兩萬紗錠的棉紡廠。劉石禎這位原區煤炭公司的經理，壹直是與煤打交道，區領導任命他為“七棉”廠長，仍兼著煤炭公司的經理。兩種產品，壹白壹黑，兩副擔子，壹肩壹個，劉石禎來到杜坡山下，當他與職工那滿懷期望而又不乏疑惑的目光相對時，他掂出了自己作為廠長的分量和責任。 1987年6月20日，“七棉”破土動工，歷經四百多個日日夜夜的奔波和勞碌，1988年7月16日“七棉”投產，建成壹個現代化的工廠。劉石禎所付出的汗水和智慧，為杜坡山增添了嶄新的風采。
1988年春天，劉石禎從有關部門得知泰國泰綸有限公司想把壹個投資幾百萬美元、兩萬紗錠的棉紡項目放到中國──這也將是我國與泰國的第壹個紡織合資項目，泰方將提供全部設備、原料，且產品包供包銷。市區領導對這個“兩頭”在外的項目極為重視，要求積極爭取。為爭得這個項目，這位“拼命三郎”曾連續兩個月，幾天壹個來回，有時是晝夜兼程，壹氣跑了十幾趟北京。
兩個月的奔波，終於使這個項目落到了杜坡山下。壹位到“七棉”的同行驚訝地說：“按常規，光是研究這個項目也得半年，再把二百四十三顆公章蓋上，至少還要半年。妳們四、五十天就跑下這個項目，實在叫人難以相信。”1988年5月12日，在泰國首都曼谷簽訂合資組建魯泰紡織有限公司的協議；9月7日，“泰綸”公司總經理來廠考察；10月，魯泰紡織有限公司誕生了。
人物故事之：五十五天創造的奇跡
劉石禎有著非凡的吃苦精神。在他的工作日程表上從沒有星期天和節假日。他壹年365天的時間，幾乎全部用在工作上，曾有壹篇題目為《杜坡山下的“拼命三郎”》的報道1989年4月18日《淄博日報》報道，說的就是劉石禎。企業從日本引進了先進的2112O錠全程紡紗設備，按當時國內壹些單位的正常安裝速度壹般在壹年左右。劉石禎召開班子成員緊急會議，大家達成了***識，以最快速度投入生產。就這樣，他們只用了55天時間安裝完並且壹次試車成功。當魯泰把第壹批產品讓合資夥伴觀看時，對方半信半疑，還以為是從哪裏借來的樣品。當合資夥伴確定是魯泰生產出來的樣品時，驚詫不已，不斷地點頭。他們當即表示每年按企業合同的分紅壹分錢也不帶走，全部用於魯泰公司擴大再生產。
在技術管理上，劉石禎十分重視企業自主創新工作，在他的領導下公司始終堅持走科技創新之路，堅持把科研工作放在核心位置。他壹貫堅持“以人為本，科技先行”的管理思想，2000年組建技術中心，2009年擴建為“魯泰紡織服裝工程研究院”，科研隊伍持續壯大。逐步建立起外部以市場為導向、企業為主體、科研院所和高校為支撐，戰略客戶和重點供應商為聯盟；內部以研發設計、營銷、生產、采購為主體的 “雙四位壹體”的創新模式，形成了“壹基地、兩站兩室、三中心”的科研體系。截止2014年底魯泰獲得國家、省部級獎勵34項，其中獲得國家科技進步壹等獎1項，二等獎2項，省部級科技進步壹等獎7項；公司參與或主持制定標準21項。
在品牌建設上，企業創業之初，劉石禎 就確立了“名牌戰略”。在名牌戰略的帶動下，魯泰產品在國際棉紗市場被泰國、新加坡、日本等客商譽為“中國紡織界的茅臺酒”。2004年9月1日，在北京人民大會堂召開的“中國名牌暨質量管理先進表彰大會”上，魯泰紡織股份有限公司生產的“魯泰格雷芬”襯衫榮獲了“2004年中國名牌產品”稱號。之後公司色織面料、高支高密純棉坯布、精梳紗線產品先後榮獲“中國名牌”稱號，“80支、100支純棉色織面料”產品獲得“出口商品免驗”資格。 在培養人才上，劉石禎堅持“以人為本 嚴謹科學 顧客導向 誠信***贏”的價值觀，重視人才培養和人文關懷。在優化完善評先樹優、技術比武、科技表彰、技術職務與職稱評聘活動的基礎上，開展員工職業規劃及成才道路的自我管理培訓與實踐，為員工成長搭建平臺；開展豐富多彩的文化活動，滿足員工日益增長的、多樣的文化需求。
在環保方面，劉石禎不惜成本，他認為想要做好企業就不能重復西方在環保方面“先發展、後治理”的老路，必須全面接軌國際，拔高起點，立足長遠，重視社會責任。他認為以環境和資源為代價換取的發展，不僅得不償失，而且必將以犧牲今後的發展潛力為代價。企業在他的帶領下，始終倡導以綠色低碳環保為基礎，每年加大科技投入，擴大研發隊伍，全力實現節能產品和技術的研發，加快了綠色環保、資源循環利用及節能減排等先進適用技術、裝備的研發和推廣應用，實施低碳節能工程。在汙水處理方面，投資2億元，建成4個汙水站，日處理汙水量8萬噸，不但對企業自身的染整廢水進行處理，而且承擔了當地的城市汙水處理任務。