PDCA與PREP法則
1.PDCA質量環法則。
所謂PDCA法則，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。其實四個階段很好理解，拿到題目先做調研尋找項目目標， 根據目標分解列出計劃，制定實施行動，列出收支計算，這裏有壹個通式通法的啟發，那就是我們在做任何方案和計劃時都包括這幾部分，比如妳需要出壹個新媒體推廣方案，那妳至少需要做到妳的方案裏包括以下幾個部分：項目背景，推廣目標，實施方案，經費預算。
其中的do是指執行階段，講究的是壹板壹眼的按計劃行事，這裏的執行需要的明確到人，至少需要包括以下幾個部分，人，事，時間，錢，以人為例來說，壹個行動的主負責人是誰，審核人是誰，配合人是誰，被告知的人是誰都應該被明確分工，其中的事兒的時間階段，工期時間長度，資金結算周期，結算方式，付款節奏等等細項都應該被考慮到do的環節中。
?而check則是指檢查環節，行動的檢查其實是圍繞目標的結果對比，檢查重要的不是對比差池，而是尋找出入的原因，有時會超出預期，有時會低於預期，超出預期是因為什麽而造成，低於預期又應該如何去彌補，這些都是check環節中應該尋找的東西，也是我們平常最容易忽略的地方。
最後的action，其實我更願意理解為adjust，因為最後的壹個步驟其實是調整。當check之後發現還有問題時，最後繼續進行調整才能算是完成項目執行的閉環。
整個PDCA是傳統的質量環，也是我們拿到壹個任務是的正確打開方式，縱向流程捋順之後，再看問題也許沒有那麽難。
?2.PREP溝通法則
我們常常會遇見匯報、談話，談判等表明觀點時的溝通場景，有時候腦子裏容易想的很清楚，但是壹出口就會邏輯混亂，我本人就是如此，之前接觸到了金字塔法則，對溝通中的結論先行有了壹定了解，但是還沒有太直觀的感受，看到這個法則之後，突然有了壹些恍然大明白的感覺，所以分享給大家。
?在PREP溝通法則，P代表Point，R代表Reason，E代表Example，最後壹個P還是Point，這就是說，我們在陳述觀點時要先說結論，然後用數據化的內容來說明原因，再通過壹些貼切的案例來強化印象，最後重復核心觀點，完成壹次完整的表達。我們來看這幾個步驟的要點與意義：
?先說結論----結論意味著清晰，明確的觀點指向行動。
?再講理由----分別陳述原因，數據與事實更有客觀說服力。
?拿出例證----有理還需有據，生動形象飽滿發言
?重申結論----將發散的思維回歸結論，強化焦點
? 其實表達都是相通的不是麽？無論是我們小時候寫的作文還是大學中的辯論賽，是否很多也是按照這樣的邏輯去表達觀點呢？觀點清晰，論據翔實，案例生動，聚焦結論，記住了PREP，也就記住了溝通的黃金法則。
廣告三張圖的小尾巴
1.鞋帶的邀請函，妳見過麽？
我們曾聊到過壹期，世事洞明皆學問，人情練達即文章。這句話放到這裏最為合適，誰說邀請函就壹定要是兩張折頁打開的樣子呢？根據產品特色設計相應的邀請函，拿到的人又何嘗不會驚喜呢？我們來簡單看看這張邀請函的巧妙之處，作者采用了行為類比法，將鞋帶打開的過程類比為了折頁打開的過程，也就形成了開折頁像是開邀請函壹般。換而言之，鞋帶可以用，手套，衣服，褲子，甚至是褲子的拉鏈，還有皮帶，帽子等等生活用品是否都可以嘗試呢？即使是折頁，恐怕也會讓人難以忘懷。
? 2.彈孔的強迫註意力
我們說廣告的本質是壹門關於註意力的生意，生產優秀廣告的能力，不僅包括著吸引註意力的能力，更代表著持續關註的能力，這則廣告調動的好奇心，就如同很多強迫癥廣告壹般，引得路人駐足觀看者比比皆是。彈孔代表著中槍，中槍意味著死亡或是受傷，只能在電影中的場景突然出現在了生活中的廣告屏中，那麽這點好奇心，自然也就被吸引過來了。表面上來看這個彈孔滿足的是獵奇心理，其實是利用了人們對死亡的恐懼，想看到別人是怎麽死的，是為了避免未來自己不這麽死而已。
? 看到這裏就會明白，彈孔裏或者旁邊無論植入什麽，大家也都會圍觀上來看了，因為註意力已經被強行拉過來了。
? ? 3.如此書簽，有趣的創意
這是兩個小人在通電話，也是兩個書簽在互動。想起壹個區別，那就是我們國內的書簽其實不乏這樣的小創意，就是書簽上印卡通人物或形象，伸出書外也會顯得好看，但是常常只印壹種書簽。既沒有形成互動，也會顯得呆板，這裏的兩個小人在通電話，除了與連接的主題交相呼應之外，更重要的是形成了簡單的互動，讓書簽變得不那麽呆板而成為壹種場景話的表達。
?晚安。