王東升的事業歷程
力挽狂瀾
1992年，北京電子管廠已經連續虧損7年，瀕臨破產。同年9月，時年35歲的王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職，臨危受命，毅然接下了年虧損數千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔任該廠廠長。1993年4月，王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創辦北京東方電子集團股份有限公司(2001年更名為京東方科技集團股份有限公司)，王東升任董事長兼總裁。
在王東升“市場化、國際化、專業化”的發展戰略引導下，京東方迅速扭虧為盈，並於1997年6月，在深圳實現B股上市，2001年1月，又增發A股，成為國內為數不多的A、B股上市的企業。從瀕臨倒閉到涅槃重生，僅用了5年時間。
海外並購
1998年至2002年，在中國彩色顯像管行業尚在如火如荼之際，王東升預見到液晶顯示技術（TFT-LCD）必然取代顯像管技術（CRT），明確做出“進軍液晶顯示領域”戰略抉擇。2003年，京東方以3.8億美元並購韓國現代顯示技術株式會社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)業務，獲得了其全套知識產權和完整的研發團隊，迅速切入TFT產業鏈核心環節。
王東升稱，“進入壹個新的產業領域壹般有三種方式：自主研發，合資合營，或者收購進入。用自主研發方式在中國發展TFT-LCD不太現實，因為TFT-LCD是典型的資本和技術雙密集型的門檻行業，我國企業欠缺在此領域的核心技術和經驗。而通過合資經營的方式，核心技術仍然掌握在國外企業手裏，投資風險卻在中國企業自己身上。”權衡利弊，王東升決定“收購進入”，通過國際收購進入液晶面板產業。並購完成後，京東方壹舉成為世界排名第九位的液晶面板廠商。
成長煎熬
液晶面板產業的進入者無壹能逃避被譽為“魔鬼曲線”的產業規律。2005年至2006年，在產業下行周期，京東方連續虧損。王東升也壹度深受質疑，壓力倍增。但王東升憑借“產業強國”的信念和對產業規律的深刻理解，迎難而上，化市場低谷為企業成長機會。王東升回憶那段日子：“京東方闖入了當今世界的高精尖產業，成為追趕者，如果沒有信念和毅力，我們不會成為闖入者，沒有必要自討苦吃。既然闖入了只有向前走，因為沒有退路。我們面對的是萬仭峭壁，每壹步都是新高度，壹失足則粉身碎骨。”
在行業低谷期，王東升帶領京東方堅持技術和管理創新，提升企業核心競爭力，確立了在國內TFT-LCD行業的領先地位。2006年，京東方在總投資上升約7.3%的情況下，實現產能擴張30%以上。2007年二季度，行業回暖，蓄勢待發的京東方抓住機遇，每月贏利達1個億以上。
超越夢想
2008年6月，受全球金融危機影響，液晶面板行業再次進入低谷期，京東方面臨全球經濟危機與產業衰退的雙重挑戰。經歷了上壹輪行業低谷，王東升深知，在液晶顯示產業，只有把規模做大，才能真正成為領導者，這是液晶顯示產業的遊戲規則和生存定律。王東升此時以“冰局破冰，變局求變”的戰略思維，采取“反周期投資”的進取性策略，繼續進行規模擴張。
在王東升的帶領下，京東方現已擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產線、成都第4.5代TFT-LCD生產線、合肥第6代TFT-LCD生產線和第8.5代TFT-LCD生產線、鄂爾多斯第5.5代AMOLOED生產線以及重慶第8.5代TFT-LCD生產線等7條半導體顯示生產線，還有壹條建設中的成都第6代LTPS/AMOLED生產線。成為中國唯壹能夠自主研發、生產和制造全系列半導體顯示產品的企業，在新壹代顯示技術領域已與國際產業巨頭處於同壹起跑線上。
產業強國
近年來，王東升帶領京東方通過不斷的技術與產線升級壹次次為中國半導體顯示產業奠定新的階梯：2005年，京東方自主建設的北京5代線投產，結束了中國大陸的“無自主液晶屏時代”；2010年，京東方合肥6代線投產，結束了中國大陸的“無液晶電視屏時代”，扭轉了中國液晶電視屏全部依賴進口的被動局面；2011年，京東方北京8.5代線投產，結束了中國大陸的“無大尺寸液晶電視屏時代”。
在成績面前，王東升心存危機意識：“我們面對的是壹個充滿美好機遇和殘酷挑戰的未來。在機遇與挑戰面前，壹個企業如同壹個人。只有堅持永不言敗、永不言累、永不言難，永不滿足的追求，才能成就偉大的企業。”
在做大做強企業的同時，王東升和京東方人始終懷有“產業強國，企業報國”的遠大理想，王東升指出：京東方的使命就是要率先突破國外技術封鎖和壁壘，通過迅速產業化從根本上扭轉中國的“缺屏之痛”。