郎顧之爭的源起

導致郎顧直接交鋒的是郎鹹平2004年8月9日在復旦大學的壹次演講活動。在“炮轟”海爾秘密MBO之後，郎鹹平將矛頭對準格林柯爾。當天，郎鹹平題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》演講，揭露顧雛軍在收購活動中卷走國家財富。

郎鹹平表示，他和他的學生經過3個月的研究發現，顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍通過“七大板斧”——安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋手法成功將巨額國家資產納入囊中。

郎鹹平稱，顧雛軍的運作手段往往是通過介入被收購公司管理層後，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格來實現的。

郎鹹平昨天在發布會上表示，可能是因為自己三年前曾披露德隆的問題，而三年後的今天，德隆果真出現問題而崩盤，印證了自己的觀點。因此，當自己最新圍繞格林柯爾的學術研究得出上述結論時，顧雛軍坐不住了。由此，格林柯爾也成為第壹家公開回應“炮轟”的企業。