質量活動月活動方案
在質量月活動中我們要開展形式多樣，內容豐富的宣傳活動。利用車間看板多張貼壹些宣傳關於質量月活動主題的內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體員工的質量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量在我手中，用戶在我心中的感觀心理教育，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。切實加強全體生產人員的質量安全意識和責任感。
2，組織並成立技術攻關小組。作為太陽能核心動力部件的真空管，不熱也就等於失去了核動力，那麽熱與不熱又關系到真空管車間的兩大關鍵、重要工序：鍍膜工序和排氣工序。如何能使這兩大工序不出問題，經車間管理人員商討，決定成立兩大工序技術攻關小組：（1）首先是以王君久為組長的膜層技術攻關小組（陳國華、陳會工段長做配合） 其下設成員為鍍膜工藝員（陳翠萍、吳建東）活動月期間，在保證正常生產的情況下，陸續調試成功6臺鍍膜機組，工藝定型後，要張貼工藝卡，職工要嚴格按照工藝卡所示進行操作，要求質檢部門的巡檢配合做好監督工作。即使質量月活動結束後，也不能放松質量觀念意識，其余10臺鍍膜機組要陸續調試成功，工藝員之間要形成競爭意識，活動月期間如能夠順利完成調試任務，車間將給予工藝員300～500元的獎勵，給予工段長500～800元的獎勵。如現任工藝員，工藝水平無進展，未調試成功壹臺設備，車間將對該工藝員作出只發試用期工資之決定。活動月後，車間將視不同情況，以每臺機組100元的獎金獎勵調試成功者。對於連續三個月工藝水平仍無進展，未能調試成功者，車間將取消其工藝員資格。（2）成立以陳國華為組長的排氣技術攻關小組。（王君久、陳會工段長做配合）其下設成員為排氣大班長（程元喜、時國松、劉學坤）首先要對於存在問題的排氣機組，進行問題匯總，並協同機修人員進行修理、校驗；其次要對於壹些失準的真空計進行修理，並核準，保證真空管的真空度；再就是要協同質檢部門抓好排氣工藝，對於違背工藝操作者車間將給予每人每次200元的重罰；在適當的時候組織壹次“技能大比拼”活動，樹立榜樣，加強學習，提升排氣尾尖的質量。3，組織學習培訓質量管理水平上不去，終究是因為實踐中有許多問題沒有想清楚，理論水平不夠，缺乏系統完整的思考，缺乏經驗總結而造成的。面臨現在人員短缺，技術人員更為短缺的情況，如何激發壹部分有思想、想作為的人員的積極性。下壹步，我想就車間選拔壹部分人員，定期進行技術培訓。邀請技術部的專業人員，就膜層的壹些理論知識方面給予車間相關人員壹定的講解，另外車間相關崗位的壹部分從業人員，有著壹定的實踐經驗，利用壹定的機會就工段展開技術討論會議，大家在壹起暢談工作經驗，互相學習，促進“雙學雙比”活動的開展，同時對產品質量的提升相信也會起到較大的促進作用！4，配合好質檢部門的工作，定期召開質量分析會車間內部要成立以工段長為首，班組長為輔，巡檢配合的質量巡查小組，組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，***同把好質量關。車間內部要定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。針對存在質量問題的操作者要矢誌不移的落實質量獎懲制度，變被動為主動。同時對於車間內設備存在的主要質量問題，要提出課題發動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，***同研究、分析解決。
總而言之，我們想以這次質量月活動為契機，通過本次質理月活動提高員工的創優意識，提升員工的技能水平和車間基層管理者的管理水平，達到了預期的目標，取得良好的收益。我們要堅持“以人為本，提升質量”的管理理念，大力加強班組建設，加強職工隊伍的建設，塑造班組的團隊質量意識。利用好班組的整體優勢，加強工序之間的協調，爭取利用有效的資源實現質的飛躍。我們也相信真空管車間有了公司領導的支持，和全車間職工的***同協作，我們的質量工作會越做越好，芝麻開花節節高！ 王君久 二〇壹〇年七月八日