產能布局是什麽?
產業布局可以通俗的理解為產業規劃
產業規劃就是對產業發展布局，產業結構調整進行整體布置和規劃，產業結構就是指三大產業結構。
我區產業規劃現狀及思考
落實科學發展觀、實現我區經濟又快又好的發展，離不開產業規劃的重要指導作用。進入“十壹五”時期，我區經濟開始進入工業化中期，也是新壹輪快速發展時期，但目前產業規劃的滯後制約了我區國民經濟的快速健康發展，突破規劃瓶頸，成為了我區經濟社會發展的重要課題。
壹、我區產業規劃現狀及問題
近年來，我區先後制定了壹系列產業發展規劃，如“十五”計劃中的各產業計劃、夷陵區新型工業化規劃綱要、夷陵區三峽庫區經濟社會發展規劃、夷陵經濟技術開發區發展戰略、夷陵區綠色資源產業化開發規劃等，為指導我區經濟發展發揮了重要作用。但同時，我區產業規劃還存在壹些突出問題，影響和制約了我區經濟發展。
1、規劃工作未得到足夠重視。從近幾年全區的發展來看，我區產業規劃工作壹直未得到應有的重視，大多數人在思想上認為規劃是可有可無的東西，有的產業規劃制訂也是應付上級要求，沒有認真組織實施。
2、整個國民經濟產業規劃體系還不健全。由於種種原因，我區目前許多產業規劃還是空白，各行業主管部門習慣於用年度工作計劃和文件去指導產業發展，與市場經濟和全區國民經濟發展相適應的產業規劃體系尚未建立。
3、產業規劃之間的銜接不緊密。從“十五”時期以來的我區經濟發展來看，我區經濟發展經過短暫的調整期後，又步入新壹輪快速發展期，同時也是困難挑戰制約加劇期，“四大瓶頸”對加快發展制約作用日趨明顯，加快全區產業發展規劃的制訂和完善工作刻不容緩。現在我區產業規劃相互之間，產業規劃與土地利用規劃、城鎮建設規劃、基礎設施建設規劃之間缺乏銜接與統壹，有的還存在壹些矛盾。如農業產業結構調整與糧食生產之間、開發區發展與土地利用之間、我區產業發展方向與全市產業布局之間等都存在壹些矛盾和沖突。
二、對策及建議
1、提高對產業規劃工作的重要性認識。在我國市場經濟體制逐步建立和完善中，市場對產業發展起著決定性作用，但 *** 的宏觀調控不能放棄。制訂產業發展規劃是 *** 的基本職能，也是 *** 各項經濟和行為的前提和依據。區委二屆三次全會已提出要著力突破“四大瓶頸”，消除加快發展的制約因素。區 *** 在部署“十壹五”規劃編制工作中，安排了農業、工業、旅遊、物流、信息等產業發展“十壹五”規劃的編制工作。各部門正在編制相關產業“十壹五”發展規劃，各行業主管部門要進壹步樹立科學編制規劃，以規劃指導產業發展的現代管理理念。
2、建立健全我區產業發展規劃體系。針對我區目前產業規劃編制工作嚴重滯後於經濟社會發展形勢、體系尚未建立的現狀，當前應重點做好以下幾個方面的工作，壹是結合全區“十壹五”規劃編制工作，抓緊制訂和完善國民經濟各產業發展規劃，重點抓好全區“十壹五”農業發展規劃、工業發展規劃、現代流通業發展規劃、房地產發展規劃等專項規劃的制訂，形成較完善的全區“十壹五”國民經濟發展規劃體系。二是完善重點行業發展規劃編制工作。根據區委、區 *** 確定的產業發展重點和我區國民經濟實際情況，完成農業中柑桔、茶葉、畜牧三大產業發展規劃，磷礦資源綜合利用規劃的編制；完成全區旅遊總體規劃修編。為全區國民經濟發展重點行業制訂詳細的發展目標、措施及政策保障，指導行業的快速健康發展。三是迅速啟動夷陵經濟開發區發展規劃制訂工作。為了把開發區打造成名副其實的省級開發區，成為全區最具有潛力的產業發展平臺和經濟龍頭，必須以科學的規劃指導其發展。要以發展目標、基礎設施建設、產業布局等為重點，制訂科學的“壹區五園”發展規劃，在未來5......
工廠布局規劃的優勢和開展步驟分別是什麽？怎麽進行？
壹、工廠布局規劃的優勢：
1、對產品品種的變換有較強的適應性；
2、由於同類設備集中在壹起，便於充分利用生產設備和生產面積；
3、減少重復添置設備，設備費用和維修費用較低；
4、遇到設備故障、材料或人員不足時，生產不致於中斷；
5、便於工藝管理，有利於員工技術水平的提高；
6、可以縮短產品的加工路線，節約收發時間和人力；
7、可以減少產品的在運和停放時間，縮短生產周期，減少在制品和流動資金占用。
二、工廠布局規劃的開展步驟
1、基本狀況把握：了解企業發展的基本狀況和行業市場預測分析。
2、解讀企業文化：解讀企業文化，調閱企業視覺形象識別文件等文件。
3、價值流分析：進行工廠價值流分析（信息流、物流、工藝流程）。
4、繪制流程資源關系矩陣：識別流程和資源匹配關鍵點，重點控制。
5、產能規劃：了解產能需求和客戶需求節拍，平衡設備和人員能力。
6、確定主體布局規劃。
7、規劃設計說明：提供和工廠規劃布局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，並作說明。
8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試，不斷完善布局規劃設計內容。
9、規劃執行訓練：新工廠搬遷，根據規劃實施訓練和說明，確保方案的落實和執行。
10、搬遷後跟進：新工廠投產順利後，對規劃進行跟進和回訪，了解不完善點，提出改善建議。
面試時，考官問到：工廠布局規劃的重要性 該從哪個方面回答？
這個問題的背後是了解求職者的專業知識和對自己中長期職業發展的思考。天行健建議您可以這樣回答：
1、工廠布局規劃是制造型企業面臨的壹個重要課題，設備布局是否合理、工作地點布置是否科學，搬運路線是否經濟、暢通，都是影響企業制造和管理的重要因素。隨著經濟的發展，市場前端變化速度加快，以大批量生產為主的離散型制造業正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是今後制造型企業發展和轉型的主要方向。
2、產品更新換代加速導致按照某種特定產品需求而進行布局的車間制造性能逐漸降低。由於工廠車間布局的不易變動性，布局調整所需的時間較長，耗費資源較多，因此，對於使用傳統布局模式的制造企業來講，決策層寧可接受當前生產效率低下的局面，也不願意對布局進行重新設計。對企業而言，如果車間布局能夠較好的適應產品種類的變化，同時又能保證較高的產能，在當代市場需求變化頻繁的環境下，將具有極其重要的意義。
3、精益生產是為制造企業能快速響應市場變化而提出的生產模式，制造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。按照精益生產理念進行布局，稱為精益生產布局。其布局具有柔性高，反應速度快，轉產損失小等特點，是針對當代制造業形勢提出的壹種全新的布局理念。
工廠個人產能如何算，是怎樣的壹個工式？
產能的計算要先計算1人1小時的產出，1200÷28=42。計算產能用42乘以出勤總工時即可。
求問如何布局才能產能最大化，造東西太慢了
剛果神級難度文化勝利攻略：姆本巴·恩津加-剛果UA：精神實體1、每壹個存放在剛果城市內的雕塑類傑作、聖遺物和文物為剛果提供2糧食、2 產能和4金錢。2、大作家、大藝術家、大音樂家和大商人的偉人點數產出增倍3、宮殿額外獲得4個萬能槽UU：奧姆本巴替代劍士。承受遠程攻擊時戰鬥力增加10，無視森林和雨林的視線遮擋和移動力懲罰。UB：姆班贊替代鄰裏社區。由中古時代人文項目'行會'解鎖。需求產能減半。無視地格吸引力影響，固定提供5人口容量，且產出2糧食和4金錢。僅能在森林和雨林地格建設，但不移除地貌。領袖能力：宗教皈依無法建設聖地、相關建築以及相關奇觀，無法招募大先知和創立宗教。城市建成姆班贊或劇院廣場時，獲得壹名該城市信仰宗教的使徒。解讀下這位大非酋的能力，就是壹個DEBUFF，自己不能玩宗教，只能等別人來傳，但是傳了妳也不能造各種宗教建築啊，更不能宗教勝利啊，所以無視就好。其實這個能力就是為了平衡下剛果非常OP的UA。精神實體“1)每壹個存放在剛果城市內的雕塑類傑作、遺物和文物為剛果提供2糧食、2 產能和4金錢。”——簡單的說就是除了文學作品和繪畫作品以外，其他的文學每存放壹個，都能給對應的城市+2糧+2錘+4錢，當然這還沒完，文化作品還有自身附帶的文化和箱子(旅遊值)，非常給力。通常我們玩文化勝利時，是有斷層的，因為文化值不能直接體現為文明的數值成長，箱子更只是壹個勝利的指標，所以大家不會壹上來就奔文化去，還是要努力科研，發展生產，文化勝利更多是壹種應運而生的勝利方法，難以強求。但是剛果的UA直接讓文化產品附帶上了糧錘錢，簡單粗暴，讓我們可以直接奔文化路線發展而不耽誤發展“2)大作家、大藝術家、大音樂家和大商人的偉人點數產出增倍”——這壹條層層遞進，加強文化作品能力的同時，減低獲取難度，開局直接走文化科技和政策，速出文化建築和+2大文學家點數的政策卡，翻倍後可以讓玩家早起就集齊5作品，獲得巨大優勢!“3)宮殿額外獲得4個萬能槽”——這個特性和第壹條緊密關聯，就是說玩家首都壹上手就可以存5個作品，獲得最該+10糧+10錘+40錢的能力。文明5有西班牙開局找奇觀的玩法，文明6則有老非酋開局村落踩出5遺物的逆襲，開局首都+10糧+10錘+40錢，讓歐皇都去死!這裏有壹點要給大家強調下，大文的作品是沒有+2糧+2錘+4錢加成的，解決方案是找AI換，如果妳在獲得大文之前找齊了7個AI，那麽換到遺物基本不成問題，但是如果妳開了個島圖，或者圖小AI少，那沒轍，請盡量在標準大小盤古陸模式下玩，同時註重早期的偵查環節。姆班贊：“替代鄰裏社區。由中古時代人文項目'行會'解鎖。需求產能減半。無視地格吸引力影響，固定提供5人口容量，且產出2糧食和4金錢。僅能在森林和雨林地格建設，但不移除地貌。”——這個UB同樣簡化了玩家的難度，錘子減壹半，取消復雜的魅力因素，還有糧和錢的產出。降低了剛果精鋪時，區域規劃的難度，也保障了剛果中期不會卡人口，子宮就是第壹生產力!至於UU，強不強我們不知道，只知道我們並不需要造那玩意接下來，是套路教學，在此之前要給大家打下預防針：首先，我們要明白，這是過神!雖然這個版本的神級難度較以往下降很多，但還是有可能TJ的!!!那麽講下兩個會TJ的點，不要問我怎麽應對，應對不來!遇到了就重來吧1、周圍沒海：我們的標準還是神級，8玩家，盤古陸，所以遇到周圍沒海是很正常的。這個“周圍”的標準是多少?——首都6格以內。如果開頭探了壹圈6格內沒海，那麽重開。至於為什麽必須要海，只能說遊......
目前我國鋼鐵工業在產能，產品和布局上存在的主要問題有哪些
我國傳統的主要鋼鐵公司都是建設在壹條河流的岸邊，鐵礦山的附近，這是鋼鐵工業必須依托的水利資源和鐵礦石供應量決定的，例如：鞍山、石景山、唐山、馬鞍山、包頭、太原、本溪、武漢、南京、濟南等等。近幾十年以來，隨著國內鐵礦石資源的供應不足和國外鐵礦石廉價資源的大量供應以及我國對外貿易和安全形勢的改善，也隨著世界航運技術的進步，新建設的鋼鐵鐵廠都是依托大型的鐵礦石接卸專用碼頭建設，水利資源和電力資源采取遠距離輸送技術解決，例如：曹妃甸、鮁魚圈、寶山、日照、京唐港、張家港、北侖等。
精益工廠布局設計的主要內容是什麽？企業是不是壹定要進行工廠布局？
傳統的工廠布局方式首先從設備、工裝開始，最後再考慮工序的流動。與傳統的的工廠布局方式不同，精益工廠設計布局首先從顧客開始，然後圍繞作業員工來設計工序流動。
精益工廠設計要綜合運用精益生產思想、系統工程、企業管理等學科知識，借助並行技術、信息技術等手段，確定符合精益生產理念要求的工廠設計方案。主要設計內容如下：
(1)基於精益思想的生產線布置
最佳生產線的設計必須不受當前遺留的工作流的限制，應該減少或消除產品和物料的大量搬動時間。根據裝配需求，把部裝工序放置在生產線的物料被消耗的裝配點上，將會減少搬動和等候時間。
(2)精益物流系統設計
根據精益生產的觀點，物流不是增值的環節，因此精益物流系統設計的目標是在滿足生產要求的情況下盡量減少物流成木奮努力將物流過程中的浪費降至最低。要打破專業間的限制，盡量少設及不設中間庫存區，完全按照工藝流程進行布局。對可以使搬動量最小，以及使產品的流動最佳化的所有想法，都要加以檢驗.最終將實用而恰當的辦法，進行生產線的最後設計，以便使梢益生產思想的作用達到最大限度。
(3)設備精益選擇及布置
要充分考慮各生產環節之間的關系，在實現產能要求的基礎上，盡量做到設備產能均衡，體現精益壹個流的思想。同時設備的選擇不以最先進為標準，而是把體積小、投資少、具有柔性等指標放在首位，以便於將來柔性生產的需求。
(4)精益人員配備
傳統的工廠多采用“定員制”人員配置，但這種方式在多品種、小批量的生產方式下，加大了企業成本、降低了企業的反應速度。精益工廠設計，建議采用最少的員工來實現同等的生產需求，通過對員工進行培訓，使其具有多種技藝，從而能實現隨生產量變化，彈性地安排作業人員。
(5)輔助設備的精益選擇
生產輔助所需要的夾具、工具等雖然並不是資源裝備，但對其選擇也要進行精益生產考慮。在設計時壹定要為所需物料的搬動留出容納的空間，例如自動裝卸車的通道和大型的物料集裝箱。要把工位設計得緊湊些，但同時要考慮操作人員，要盡可能符合人機工程學的要求。
此外，精益工廠設計工作還應包括工廠公***設施規劃、信息系統設計等方面，應根據工廠的具體需求及企業的實際有選擇的進行。
精益工廠設計的目標是為了使作業流程中的浪費和過載最小化，同時增強現場的目視溝通。
常用的評估精益工廠設計的工具如下：
1.價值流圖分析：觀察整體的材料和信息流動，理解其內在的關聯。
2.辦公布局“意大利面圖”：畫出員工移動的路線來識別無效的移動。
3.關系矩陣：識別流程和資源之間的內部顧客和供應商關系從而確定適當的位置。
4.物流評估：理解在不同顧客需求下工廠中的材料和人力的交通繁忙度。
未經過精益布局規劃的企業工廠布局會存在什麽樣的問題，該不該進行工廠布局
1、損耗浪費嚴重
據不完全統計，90%以上的企業在新工廠建設時期，由於對企業發展戰略和產能規劃預想不足，整體物流規劃、設備調試和安裝、周轉期周轉量、產線布局及過程設計等因素考慮不完善，有什麽擺什麽。因為設計不合理，導致新工廠在投產後出現產距長、設備不足或利用率低、工序不平衡等浪費，企業就這樣年復壹年，日復壹日在這種消耗中生產，這種慢性損耗核算起來，比任何八大浪費都要觸目驚心。
2、新廠沒有新面貌
新工廠，設計者只是關註性能是否符合要求，未考慮和關註設備環境的配色和搭配，建成後灰暗陰沈，毫無生氣，員工在裏面不要說朝氣蓬勃，簡直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛藍色，企業LOGO是藍色，設備是藍色，貨架和工具櫃也是藍色，好不容易刷個通道吧，因為只有藍色油漆，也刷成了藍色！全公司在壹片藍灰裏面，冷冷清清，怎麽會有溫馨明朗的氛圍？
很多新工廠只是舊廠的翻版，沒有考慮舊廠的壹些不合理，采用新的技術或者新的裝備去解決問題，效率效益沒有提升。
工廠布局規劃對企業來說有哪些重要性？咨詢壹下大家
1、工廠布局規劃是制造型企業面臨的壹個重要課題，設備布局是否合理、工作地點布置是否科學，搬運路線是否經濟、暢通，都是影響企業制造和管理的重要因素。
隨著經濟的發展，市場前端變化速度加快，以大批量生產為主的離散型制造業正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是今後制造型企業發展和轉型的主要方向。
2、產品更新換代加速導致按照某種特定產品需求而進行布局的車間制造性能逐漸降低。
由於工廠車間布局的不易變動性，布局調整所需的時間較長，耗費資源較多，因此，對於使用傳統布局模式的制造企業來講，決策層寧可接受當前生產效率低下的局面，也不願意對布局進行重新設計。對企業而言，如果車間布局能夠較好的適應產品種類的變化，同時又能保證較高的產能，在當代市場需求變化頻繁的環境下，將具有極其重要的意義。
3、精益生產是為制造企業能快速響應市場變化而提出的生產模式，制造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。
按照精益生產理念進行布局，稱為精益生產布局。其布局具有柔性高，反應速度快，轉產損失小等特點，是針對當代制造業形勢提出的壹種全新的布局理念。
請幫忙解答：產能計算中的“DPV”的定義是什麽 5分
數字化工藝規劃驗證(DPV: Digital Planning Validation)。對整個工作區域進行三維仿真和工位優化布局，驗證工位之間沒有互相的川涉，生產線的布局設計能夠保證邏輯上和連續的工作；進行生產線動態仿真，進行生產能力的評估、瓶頸檢查和生產資源利用率的評價；向管理人員和車間人員提供當前做出的工藝計劃並聽取反饋意見。