加多寶如何走出困境方法

危機之下，改革勢在必行，在李春林的改革計劃中，推動上市是重要壹步。而推動上市的必要條件是企業必須要盈利。

據李春林透露，加多寶自2015年開始對臃腫架構進行調整，實現扁平化管理。“首先，我要求管理層打破舒適區；第二，真正進入二次創業。二次創業有兩方面：壹是，我們要重新找出條路，要推動企業成為公眾企業，要上市；二是大家要***頻，這樣新戰略才能夠落地。然後要很堅決做到開源節流。”

加多寶

北京市亦莊經濟技術開發區康定街21號，加多寶總部坐落在這裏。作為國家級經濟技術開發區，亦莊聚集了來自全球的兩萬多家企業，包括奔馳、GE、拜耳、ABB、京東等知名世界五百強企業。繁榮之下難掩寒冬。

曾紅極壹時，擁有23年發展史的民營企業加多寶如今正面臨“四面楚歌”的局面。與王老吉長達五年的消耗戰，再加上與中糧包裝、中弘的紛爭，使得如今的加多寶危機重重，裁員、停工負面纏身。

客觀來講，加多寶也曾創造營銷史上“神話”。“我們能夠把壹罐產品，從廣東出發，然後發展到浙江、福建、江蘇，壹路打通北方，從集夏天解渴、降火以及預防上火的飲料發展到逢年過節宴席和送禮首選品牌，應該說這在業界是有目***睹的。” 憶往昔，“臨危受命”的李春林感慨頗多。