舒義的創業經歷

騰訊平臺上的千萬富翁：

“企鵝”並不是所有創業者的噩夢，來自成都的大學生舒義依靠這個“巨無霸”掘得了壹座巨大的金礦。

2004年上大壹的時候，20歲的舒義學會了上網，在網上偶然認識了紐約大學畢業的華裔艾德維。在試探性地給艾德維發了壹封郵件之後，舒義收到了回音，兩人隨後創建了博客網站“blogku”，“我們做得比方興東還要早。”舒義說。

那段時間，美國什麽模式火，舒義和他的搭檔就做什麽。盡管沒有成功，但舒義並不灰心，他接下來又創建了壹個高校SNS和壹家校園電子商務公司。

如同許多缺乏經驗的大學生創業者壹樣，舒義的這幾次嘗試均以失敗告終。但舒義的優勢在於敏銳的商業嗅覺。2007年，抵擋不住創業誘惑的舒義再次開始了征程。

吸取了前幾次創業模式新卻無法保證現金流的教訓，舒義創辦的力美互動廣告有限公司的主營業務很簡單：代理地方網站的廣告。在壹線城市，與互聯網相關的公司已經太多，而二線城市還是未被充分發掘的市場。僅《成都商報》壹家，壹年的廣告額就有10億元，可以想象這塊蛋糕的豐厚。

那時，正值騰訊到成都開設地方分站。舒義意識到，這是力美必須拿下的壹個大客戶。但騰訊的條件是先交16萬元的保證金，而當時舒義還欠著前幾次創業失敗帶來的幾萬元債務。

徘徊許久的舒義想出了壹個辦法，他找到騰訊西南區的區域總監，提出免費為騰訊做成都地方站的外包。依靠這個條件，騰訊免除了其第壹年的保證金。當年，騰訊給力美的業績指標是160萬元，而舒義的成績是1100萬元。

騰訊對這樣的結果也感到滿意，隨後，力美又成為騰訊在武漢、重慶、西安等二線城市裏的合作夥伴。

畢竟創業是壹場長跑，互聯網給創業者的空間已經不多，舒義決定去移動互聯網領域試壹試。舒義將移動互聯網業務放到了北京。在客戶的選擇上，力美只為騰訊、新浪等幾家大網站服務。