競品分析報告怎麽寫
問題二：請問競品分析報告怎麽寫？ 您好，我們公司和網娛互動科技公司有長期的合作，他們做的競品分析報告寫的還可以，很科學全面 。
問題三：如何撰寫競品分析報告？ 競品分析報告主要包含兩方面內容：
1、特性羅列
以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能壹壹呈現。這壹部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象
2、分析評價
以交互設計的競品分析為例，依照壹定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價
競品分析評價有兩個方面：客觀和主觀
客觀評價可以產生通常我們說到的數據，形式可以是很簡單的“是/否”、“有/無”、“√或×”評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標準對競品打分，亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來
主觀評價往往來源於個人經驗和主觀體驗，這壹內容的說服力有限
建議采用的方式為明確地將分析評價分為兩欄，壹欄客觀描述，壹欄主觀評價，這樣主觀評價可以作為客觀描述的壹個補充
希望對妳有幫助，引用：tieba.baidu/p/3795873828
問題四：壹份優秀的競品分析報告是怎樣煉成的 參考：woshipm/pd/216861
問題五：競品分析裏的總結怎麽寫 競品分析總結
競品分析怎麽寫
競品分析報告怎麽寫
如何寫競品分析
問題六：如何做競品分析 給妳壹套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出壹份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，壹起頭腦風暴。
問題七：競品分析怎麽做 競品分析三步曲
① 選擇分析目標:明確競品分析的重點和需要解決的問題;選擇合適的競品(業務相同或者相關的產品)
② 對比和分析:按照若幹維度(產品功能、交互設計、運營策略等)對產品和競品進行逐項羅列對比和分析優劣
③ 討論和提出解決思路:根據第壹步的確立的分析重點和第二步相關維度的對比進行綜合討論分析,進壹步可結合時下的行業發展趨勢,提出符合邏輯的解決方案思路。
設定分析目標
很多新人和童鞋(包括曾經的鹵煮)在第壹次寫競品分析的時候,往往都會過於側重直接去對比分析,而忽視了如何篩選競品,為何做競品分析,分析的重點是什麽,需要解決什麽問題等細節。
“選擇重於分析”--網易著名設計師劉津
而在這裏我引申為“選擇分析目標”。這裏包含兩類目標:
① 分析的側重點:任何壹份報告都有壹個中心點,競品分析壹般也會圍繞壹個核心(公司的發展方向、產品的叠代方向等)去展開,這個核心就是分析討論的側重點,需要作者花費更多篇幅去做詳細論述,否則面面俱到只會讓自己陷在精力崩潰、讀者閱讀乏味的泥沼中。
栗子:鹵煮之前寫過壹篇社交產品的競品分析,目的是探尋壹種更nice的構建陌生人關系的方法和怎樣幫助陌生人社交平臺沈澱用戶關系鏈。至於社交平臺怎樣流量變現、運營策略這些就不是側重點,簡單對比即可,少花精力分析。
② 選擇競品:選對了競品事半功倍,選錯了後悔壹生。競品分析的唯壹前提就是競品,如果妳競品都選錯了,浪費工作量不說,得出錯誤結論禍害團隊那才是致命的。
栗子:還是鹵煮那篇文檔,當初壹想到移動社交,就想起微信,雖然也覺得不妥,但是加進去寫了。雖然最後也沒有太多篇幅關於它,最多就是浪費工作量。但是萬壹鹵煮腦袋壹熱得出了個結論說“陌生人的有效方法是搖壹搖和漂流瓶,因為微信體量很大,所以建議移動社交產品必須加這倆功能”,那豈不是被前輩笑慘了(逗妳的 - -)。那怎樣正確選擇競品呢,所謂知己知彼。首先是要知己:
如果是立項階段,就要清楚目前市場趨勢在哪裏,用戶需求,產品定位等。
如果是大規模叠代改版,可能會傾向舊產品的不足之處以及新興產品的特點等。這裏介紹劉津前輩的壹個選擇競品的高效方法,如下圖。該方法相對比較嚴謹和復雜,實際運用還要看報告的需求來靈活使用。
對比和分析
對比和分析是競品分析的內容主體,壹般有兩個點需要著重註意:
① 分析維度
競品分析,可能會從以下幾個維度進行對比分析:戰略定位、盈利模式、用戶群體、產品功能、產品界面(交互方式、視覺表現)、數據和技術等,對於不同目的的競品分析,會有所側重,這和第壹步中確定分析目標相對應。
而著重UE角度分析,可以參考《The Elements of User Experience》的相關理論(將UE分為5個層面),實際寫報告時候,將相應內容填充即可。
② 分析準則
無論是做哪個維度的對比,都需要基於相同的標準(準則),才能作出合理的分析。不過這對於壹般的產品功能來說,沒有成文的規範,大概做到“相同的操作系統,同壹時期的版本,同壹地區的版本等”即可。而做交互分析,可能需要嚴格按照類似“十項可用性準則”之類的法則來做:1,壹致性和標準性;2,通過有效的反饋信息提供顯著的系統狀態;3,方便快捷的使用;4,預防出錯;5,協助用戶認識,分析和改正錯誤;6,識別而不是回憶;7,符合用戶的真實世界;8,用戶自由控制權;9,美觀,精簡的設計;10,幫助和說明。
對比分析壹般步驟是:
-->尋找產品元素
-->羅列展示(截圖、標示、圖表法等)
-->列舉各自優缺點(盡可能思考出更深層次的邏輯關系,揣摩競爭對......>>
問題八：競品分析報告裏包括自己的產品嗎 競品分析就是對比競爭對手的產品和自己的產品，當然需要提到自己的產品。
問題九：競品分析需要寫自己的產品麽? 5分 可以在最後把自己的產品與競品進行比較，總結出都有那些有點和不足。競品分析最重要的是比較與總結。
問題十：競品分析的結構是什麽，有哪些要素 給妳壹套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出壹份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，壹起頭腦風暴。堅持搞個半年壹年，不僅可以讓妳對行業動態了如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。