五張帶妳看懂美樂家商業模式
第壹個數字：95%的回購率
1這是美樂家的絕對優勢和最重要的核心價值.
34年來，95%的回購率不是壹個月，是408個月了，壹般傳統行業有25%回購率就不錯了，除了壟斷性企業基本找不到有第二家這麽高回購率的公司
解釋壹下，這不是100進來，我啥也不管了，下月就有95個買，是透過我們3-6個月的服務，加上公司的顧客留住系統的忠誠計劃服務，會沈澱壹批老顧客，這老顧客中有95%每個月回來買。
這個數字妳毋庸置疑，因為美國公司，特重視公眾信用承諾，如果數據造假會面臨巨額罰款的，其實創辦人在他的個人社交平臺公布北美老顧客回購率達到97%了。
2 為什麽能達到95%的回購率
因為有34年來重金打造的CDM消費者直購系統和留住顧客系統，沒有這兩大系統，再專業人士也做不到95%回購率，美樂家用系統解決了其他公司留不住終端老顧客的問題，創辦人挑戰顧客忠誠計劃成功，這是非常不容易的。
3? 如果95%回購率是真的，會帶來三個結果
第壹： 人人可為累積到達制
因為可以累積，不是考核制，所以人人可以到達。人脈差點兒，那就慢點兒累積，人脈好點兒，就快點兒累積，總之都可以到達最終的心裏目標，不要和任何人比，在這裏是壹場自我挑戰賽！
第二：成功後不用重來，因為做的是老顧客的生意，打造老顧客的回購網。請問什麽生意沒有老顧客，就是棺材店，沒有人買第二次，壹個生意做的都是新顧客，那就得不斷重來。我們不用重來是因為收入絕大部分來源於老顧客，而且老顧客定期定額主動消費。
第三：成功後比較自由，因為收入來源於系統。這裏有兩個維度，壹個是把消費者導入CDM直購系統和留客系統，另壹個是把經營者導入育才系統，讓系統幫我們教育，解決教會教的傳承問題。
第二個數字：340元定額消費（以家庭為單位計算）
1 請問我們家裏用的是什麽水啊，自來水！人類幾千年，為啥之前不是自來水啊，因為沒有系統。同樣，我們在美樂家賺到的1.5萬是自來錢，也是靠壹套系統！
2 讓錢自動流進來靠什麽：
壹群老顧客? 定期定額? 主動消費而不是銷售
那這樣的商業模式有啥，乍壹聽很陌生，可想想我們家裏的水電 煤氣 寬帶 手機話費，不都是這種讓錢自動流進來的產業嗎？只要蓋房子的時候把這些線路管道系統鋪好連通，那麽用戶入住後那些公司就可以嘩啦啦地流進來錢啦！
所以我們發現凡是這種項目，先是有套基礎設施，二是有壹群老顧客養成消費習慣，願意忠誠回購，三是定期定額，如手機套餐，四是生活必須消費，而不是被銷售。
但這樣的能夠讓錢自動流進來的行業，涉及方方面面的社會資源，普通小人物沒有資格參與，但範德士創辦的美樂家給了我們小人物壹個讓錢自動流進來的機會。
3.美樂家到底做什麽呢？
壹句話，建構壹群老顧客每個月主動向美樂家循環消費大於等於340的消費通路財。
是不是滿足了三個讓錢自動流進來的前提條件：
壹群老顧客? ，每月大於340? ，主動消費。
這群老顧客需要我們投入時間和人脈，剩下的由美樂家的CDM直購系統和留客系統幫我們做到，而育才系統幫我們把這群老顧客的數量透過教育而倍增擴大！
4 能夠留住顧客的兩大鐵律是什麽？
顧客忠貞不二，顧客樂於介紹顧客
34年來美樂家恰恰在壹直做這兩件事，所以美樂家不僅符合趨勢，更是引領趨勢！
妳去問壹些商家 ，假設妳店裏有500老顧客，他們會每月回來買，且每次都消費340以上嗎，除了美樂家應該是沒有其他家。
5 340元月消費是建立在每個家庭每月的生活必須品的支出，
三 25
1? 神奇的二八定律?
當妳有25個顧客時，按照28定律，壹定有5個願意和妳壹起經營！
註意這20%的經營比例，只要通過進入育才系統學習倍增，就壹定會出5個D，而且是符合三大統壹的系統D，這個D具備復制和傳承的能力，妳的市場就很穩健，所以20%的經營比例是達成SD的關鍵！
本店25
分店25*20%=5
5*25=125? （5個分店帶來125個顧客）
加盟店125*12%=15
15*25=375（15個聯盟店帶來375個顧客）
合計市場人數 25+125+375=525
假設留住85%，525*0.85=450個上SD完全夠
2 市場內每個家庭的平均消費額
公司制度裏SD的市場消費額是18萬，人數450人，平均定單額是18萬/450=400元，
相當於450個家庭每個家庭消費400元左右
由於這18萬是450個家庭消費400元構成的消費額，不同於傳統公司是幾個銷售員幹出來的銷售額，所以下個月即便是有幾個家庭不買了也不會影響消費額，因為每個家庭都買回去吃掉用掉抹掉了，再買是剛需。這是和直銷 微商還有業務型的公司不同，幾個人不賣就沒有業績了，月末12點壹過就是歸零了，壹切從頭再來！
所以在美樂家是消費額替代了銷售額，消費力替代了銷售力。有句話說得好，過去的財富來自買賣，未來的財富來自鏈接！美樂家做的是分享而不是銷售，我們是消費者而不是銷售者！
3? 0.5%的杠桿原理
美樂家給所有人壹個寬5深7的 可以容納97655個顧客的市場空間，只要完成0.5%就是450人！非常簡單，而這450人是妳和夥伴們壹起完成的，且可累積，沒有時間限制！
綜上所述：25個顧客人人可為，400塊消費人人可為，0.5%達成率人人可為，所以美樂家的SD人人可為！
量的思維
1? 可以看出，有多少分店就有多少人數，就有多少持續收入，美樂家不是靠本店做大的，是靠分店做大的，分店數量的多少直接決定市場人數的多少，這圖的重點不是讓妳看最後的收入金額，而是讓妳如何把分店從20家做到40家，做到100家，500家，用人開，還是用系統開？ 答案當然是用系統開，只有靠育才系統幫妳的市場復制與傳承！
2? 我們的育才系統~傳承版的平凡企業家具備了：1完整性 2階段性 3可操作性 4被證明成功的 5可復制和傳承。
我們的商業模式符合讓讓錢自動流進來的三個要求：1壹群老顧客2定期定額3主動消費而非主動銷售，所以我們的收入是真正的持續收入。
3 運作育才系統的三大統壹，復制出全國20家分店，就有500個老顧客回購網，每月1.5萬元的持續收入，年收入18萬，50年呢，就是900萬左右。所以SD身價是900萬，我們身邊80%上班族壹輩子都很難賺到，就是賺到這50年自由時間也少。
運作育才系統的三大統壹，復制出全國40家分店，就有1000個老顧客回購網，每月3萬元的持續收入，年收入36萬，50年呢，就是1800萬左右收入。如果創業賺1800萬，妳需要投入多少，風險有多大，有句話賺錢#有錢，有錢#有存款，有存款#有資產，有資產#有資產性收入，所以從這點上講，美樂家第壹個月達成D,第二個月哪怕就給幾百塊錢，也是妳凈賺的，如果是投資，妳第二年是考慮回本，然後再賺錢。
運作育才系統的三大統壹，復制出全國100家分店，就有2500個老顧客回購網，每月7.5萬元的持續收入，年收入90萬，50年呢，就是4500萬左右。那妳是賺4500萬容易，還是在美樂家用系統咨詢線合作壹起開100家分店容易呢，答案當然是後者了。
運作育才系統的三大統壹，復制出全國500家分店，就有12500個老顧客回購網，每月37.5萬元的持續收入，年收入450萬，50年呢，就是2.25個億。在美樂家時間是妳的朋友，妳不用和時間賽跑，走對的系統復制傳承之路，越沈澱越富足！
4 請問這種開分店的權利，在傳統行業有嗎，傳統行業開2-3家分店靠能力，可是像麥當勞肯德基開幾千幾萬家分店靠的是系統啊，人是很難解決復制與傳承的，可是系統可以。如果妳沒有開分店的系統，那倍增分店就更難了！
所以妳還覺得美樂家是賺小錢嗎，是賺龐大消費顧客人群的小錢，就是大錢。美樂家零成本開分店，分店數量就是倍增妳收入的關鍵！
收入的大小是取決於妳是否依靠壹套成功的系統運作，這圖的重點不是最後的數字，而是告訴我們系統的重要性。
育才系統的價值是什麽，就是教大家倍增學，如何系統運作復制傳承而產生倍增的威力，投透過可以累積的力量，從而幫助小人物改變壹生的命運！
25個人的本店我們取的是小人物能夠達到的標標準，而不是50，100人，30元分紅也是每個人都壹致的，這是公司的撥出比，我們也無法決定，不管市場大小，階銜高低，享受的分紅都是壹樣的，沒有價格差，沒有利潤差，所以美樂家不是金字塔，更沒有踩別人上位，占為壹說，所以美樂家制度符合人性並非常公平。
哪怕小人物親推只有25個，也不要有分別心，妳越容得下小人物，妳市場的D越多，越穩健，總有壹天，只要小人物會系統運作，他壹定可以鏈接他人的時間和他人的人脈，從而達成SD。
重點： 我們合夥人要檢查市場的三大統壹，如果市場20家分店都是系統D，有復制和傳承能力，就可以倍增到40加分店，但如果都是環保消費D,不進入系統學習倍增學，不會講五張圖復制分店，就無法享受倍增的威力。
過去我們都沒有組織倍增行業的經驗，本店 25我相信妳不學就會，可是那只能拿本店的親推分紅，學習呢，就能拿500人甚至更多人的分紅，那妳願意每天投資半個小時到壹個小時來學習嗎？
具體學什麽，除了公司給我們的消費者直購系統，顧客留住系統，倍增系統外，還有就是市場派的育系統尤其關鍵，沒有育才系統，其他三大系統的威力都會減弱。
我們主要學習三大科目：
認識美樂家 40分
經營美樂家 20分
發展美樂家40分
每個科目都有對應的內容，找妳的推薦人要小打卡鏈接。三大科目缺壹不可，新夥伴可能關心壹些術的問題，比如如何推薦 ，產品話術等，但就是拿了滿分也只有20分，丟掉80分，而且沒有認識美樂家的40分打底，即便告訴妳話術，也是說出來沒有底氣，缺乏基本認知。發展美樂家教妳如何帶領組織，慢慢從幾家分店到幾十到幾百家分店，如何成為合格的領導人，都有答案。
這樣講完，妳覺得12堂課程多嗎，如果妳不讓他學習，他就拿不到間接顧客的倍增收入，如果妳的合夥人不學習，就得妳去替他講，妳會嗎，講的完整嗎，能有效復制和傳承嗎？
這三大科目好比是邁向SD的地圖，讓我們依靠系統復制傳承。
間接思維
1? 剛剛提到SD市場有500 人，而只有25人是妳親自服務的，475人都是由分店和加盟店間接開發來的，妳從不認識，從不服務，但月月拿分紅，妳說好不好啊。試問妳在什麽崗位可以拿到間接收入的錢啊。大多數人的收入都靠自己的時間 空間 人脈，而在美樂家妳大多數的顧客都來源於間接顧客，這意味著妳用有限的人脈撬動了成千上百的市場，這非常符合西方的財富定律，巨額財富=他人的時間*他人的資源。
2 在美樂家我們不用為25個顧客擔心，我們不是賺這25個顧客的錢，這25個顧客相當於種子，我們更多的時間是研究如何擁有更多的間接顧客，擁有間接思維，妳便更明白系統化學習的重要性，因為只有走這條路才能讓我們每個人都有效復制出更多的健康分店！
3 量的思維和間接思維是富人思維最底層的東西，美樂家的制度恰恰把我們導向富人思維，而非急功近利貪大圖快，量的倍增需要時間的累積，需要我們用服務精神腳踏實地留住愛用者，用長期主義者的心態去對待身邊的人和事。大部分人思維裏都會覺得500人好像很遙遠，但如果擁有結構思維，這事情就簡單得多！
結構思維
問：SD以下最重要的階銜是什麽？
答：是D6
當妳市場有10個D的時候，每壹個D都是系統D,有導入和復制能力，妳去策動這10個D,每人出壹個D,就是20個D,是不是10+10就是20個，就是SD了。
問：D6以下最重要的階銜是什麽
答：D4
因為D4的健康值是要求5個市場D,妳策動這5個市場D.每人復制出壹個D,是不是就5+5=10個了。D4差不多100個老顧客，才開始有明顯的二八定律倍增，100人之前是不明顯的，100人後加上系統運作的穩健，後期倍增就明顯了，有些人就是缺少長線思維，容易D4前就放松，太可惜了！
問：D4下的重要階銜是什麽，
答：D3
D3開始妳會培養親推D，並且健康D3要有三個D，當妳到達D3時候，上D4也就自然了。
問：D3以下的重要階銜是什麽
答：系統D
如果從壹開始我們就做壹個滿足三大統壹的系統D.這樣妳就會復制健康的系統市場，所以系統學習重要嗎，只要每人出壹個D,是不是這個很簡單！
這裏的重點是：我們每個人服務好自己的25個以上親推會員，其次要聚焦我們每個人的三代市場，把三代內作為我們的經營者責任區，這樣才能用有限的人脈撬動無限的市場！
成為系統人要滿足三大統壹：
統壹工具：五張圖
統壹課件：育才系統D+前17堂? D+後12堂
統壹行為模式：大象腿計劃